銀行網(wǎng)點建設(shè)天龍八部

  培訓講師:陳瑜

講師背景:
陳瑜授課資歷-曾任江西理工大西方經(jīng)濟學講師-廣發(fā)銀行總行高級培訓講師、顧問-北京工商大學、清華大學金融專業(yè)碩士-金融展、IBM、宇信易誠等高級營銷經(jīng)理、市場部總經(jīng)理-曾任信托公司培訓總經(jīng)理、資深內(nèi)訓師,RFP理財講師實戰(zhàn)經(jīng)歷陳老師先后任職世 詳細>>

陳瑜
    課程咨詢電話:

銀行網(wǎng)點建設(shè)天龍八部詳細內(nèi)容

銀行網(wǎng)點建設(shè)天龍八部

隨著WTO金融的開放,中資銀行面臨外資銀行的沖擊,同時還面臨三大挑戰(zhàn),一、利率市場化;二、資本約束;三、金融脫媒,迫使商業(yè)銀行必須從粗放式經(jīng)營到集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。對公業(yè)務(wù)很重要,零售業(yè)務(wù)不能丟;但在零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)占比越來越重要的今天,網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點標準建設(shè)迫在眉睫。
【課程模型】

課程時間:3-4天
課程內(nèi)容
一、網(wǎng)點建設(shè)從服務(wù)說起
兩大定律,MOT與峰終定律
1、關(guān)鍵時刻MOT的思想
(1)北歐航空,卡爾森的創(chuàng)意,T字賬戶,關(guān)鍵時刻
(2)IBM的四個模式
2、峰終定律
(1)你的感覺會欺騙自己
(2)峰值和終值的界定
(3)建行的模型排隊等候與高柜業(yè)務(wù)
3、流程化與標準化的四化
二、網(wǎng)點建設(shè)之:一個晨會
1、一日之計在于晨,晨會的妙用
2、晨會的內(nèi)容,晨會的管理
三、網(wǎng)點建設(shè)之:兩個巡檢表
1、硬件,網(wǎng)點內(nèi)外環(huán)境:
(1)5S管理
(2)海爾的OEC,八字方針,三個原則九大要素
2、軟件
(1)女士儀容儀表儀態(tài)
(2)男士儀容儀表儀態(tài)
四、網(wǎng)點建設(shè)之:三個監(jiān)督管理
制度、流程、文化的探討
(1)神秘人暗訪制度
(2)視頻監(jiān)督管理
(3)內(nèi)控制度,三種人
五、網(wǎng)點建設(shè)之:四個階段
1、關(guān)注網(wǎng)點形象,軟硬件
2、主動服務(wù),優(yōu)質(zhì)服務(wù)階段
3、提升業(yè)績階段
4、客戶的財務(wù)顧問,理財管家
六、網(wǎng)點建設(shè)之:五大崗位五種能力
1、行長、大堂經(jīng)理、柜員、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理,(保潔和保安)
2、五種能力:洞察力、預見力、社交力、應(yīng)變力、創(chuàng)新力
七、網(wǎng)點建設(shè)之:六個分區(qū)
1、物理網(wǎng)點分區(qū)
2、未來的網(wǎng)點規(guī)劃
八、網(wǎng)點建設(shè)之:營銷七步曲
網(wǎng)點建設(shè)營銷七步流程
重點:巧營銷,
(1)優(yōu)質(zhì)客戶的兩大識別流程
(2)優(yōu)質(zhì)大客戶識別技巧  
九、網(wǎng)點建設(shè)之:八大流程
1、開門迎賓流程
2、業(yè)務(wù)咨詢流程
(1)聆聽的技巧
(2)產(chǎn)品展示的技巧
3、客戶分流流程
(1)二次分流的模型
(2)關(guān)鍵的分流節(jié)點
4、業(yè)務(wù)接辦流程
5、客戶投訴流程
(1)投訴處理七步驟
(2)投訴兩大重要原則
6、客戶教育流程
7、產(chǎn)品營銷流程(重點),需求的識別,產(chǎn)品的匹配,交叉銷售
8、客戶挽留流程
(1)與客戶關(guān)系管理相結(jié)合,客戶價值管理
(2)客戶的滿意度與忠誠度分析
結(jié)語:標桿從此開始!
 

 市場營銷

陳瑜老師的其它課程

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破冰之旅游戲:單一營銷與綜合營銷的對比——中行石家莊分行的留學一站式服務(wù)營銷(5分鐘)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟章:指導理念——四字訣:群鏈面包一、客戶群的概念1、公司類客戶個金的需求(1)集團類的客戶——現(xiàn)金管理系統(tǒng)下的(2)不差錢類客戶的需求特點——銷售及理財(3)創(chuàng)意類客戶的需求特點(4)輕資產(chǎn)貿(mào)易類客戶的需求特點(5)小企業(yè)主類客戶的需求特點二、行業(yè)鏈的概念

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一、存款營銷篇1、案例:客戶是我行長期客戶,在我行有20萬1年的定期,馬上到期,N行客戶經(jīng)理告訴客戶,在N行買理財產(chǎn)品,可以遠遠超過1年的定期,于是客戶要將我行產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)走,遇到此情況,怎么辦?(1)感情人脈留存法(2)風險提示留存法(3)保險及其他產(chǎn)品替代法(4)存貸款掛鉤留存法(5)綜合收益留存法(6)積分禮品留存法思考:人品——產(chǎn)品——酒品,我行跟N行

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一、五進營銷戰(zhàn)略篇1、科特勒營銷STV三角戰(zhàn)略模型(定位以及差異化)(1)S:戰(zhàn)略與定位(2)T:營銷的策略(3)V:價值與流程臺州銀行的做小與做大2、知己知彼,百戰(zhàn)不殆:SWOT分析(1)S:我們的優(yōu)勢(2)W:我們的劣勢(3)O:我們的機會(4)T:我們的威脅江西某銀行的四大優(yōu)勢3、銷售的漏斗:營銷需要分階段,分層次4、定位,精準的定位:市民的銀行,社區(qū)

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章、客戶經(jīng)理必備素質(zhì)一、調(diào)整心態(tài)1、營銷的三大誤區(qū)2、陽光心態(tài),太好了!我真行!我真棒!3、三勤與三營銷成功要素:(1)稻盛和夫公式(招行馬蔚華語錄)(2)業(yè)績的公式二、永遠學習:金牌客戶經(jīng)理應(yīng)該具備的品質(zhì):學習讓你與眾不同1、學習改變命運2、活到老學到老,朝聞道,夕死可矣!3、學習與成功的公式三、堅強的意志1、自信并發(fā)揮潛能2、營銷是世界上難的容易的兩件事

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一、全方位了解你的客戶(KYC)1、了解客戶的風險:挑與銷(對公業(yè)務(wù))(1)風險的正確態(tài)度(招行馬蔚華與田惠宇對待的風險態(tài)度)(2)三品與三表三流(包商銀行、民泰、泰隆、臺州銀行的做法)(3)對公客戶的盡職調(diào)查:八先八后(農(nóng)行對公業(yè)務(wù)盡職調(diào)查)2、了解客戶的人性(零售業(yè)務(wù))(1)客戶是理性的還是非理性的?行為金融分析(2)人性:貪婪與恐懼(巴菲特的價值投資理

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破冰之旅5分鐘:客戶的購買行為取決于哪些因素?1、把梳子賣給和尚?把冰箱賣給愛斯基摩人,你認同嗎?2、趙本山小品,賣拐,這是營銷高手嗎?一、客戶購買行為分析:當客戶因為收益低而離開的時候1、科特勒營銷中的4P與4C模型中分析,收益高低屬于哪一塊?2、從金融產(chǎn)品屬性分析,收益高低的權(quán)重,三大特性的分析3、客戶購買行為的分析:動機——信任——行為的模型分析(1)

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