-《以結果為導向的客戶關系管理》   06.25

《以結果為導向的客戶關系管理》【課程背景】在客戶忠誠度日益缺失的現(xiàn)代商業(yè)市場，把產品賣出去僅僅是銷售的開始，如何做好項目實施，售后服務，提升客戶的滿意度及忠誠度成為每家企業(yè)的核心問題。而讓客戶滿意后的銷售機會也意味著公司的二次營收以及和客戶建立更深度關系的契機。業(yè)務支撐團隊在現(xiàn)代營銷體系中就越來越重要?！颈菊n程將幫助銷售支持團隊】理解銷售支撐工作的核心學會對

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-《阿里巴巴卓越銷售的黃金五步法》   06.25

《阿里巴巴黃金銷售五步法》注：因培訓需求各異，以下內容僅供參考，實際內容會根據(jù)企業(yè)調研時的需求，進行相應的調整?！菊n程背景】目前市場上絕大部分營銷技巧都停留在營銷技法上，阿里巴巴的中國供應商銷售團隊（俗稱中供鐵軍）融合了戴爾公司，IBM公司首創(chuàng)銷售流程技術。把所有銷售的銷售動作固化，讓團隊銷售人員銷售動作統(tǒng)一，從而能快速復制銷售團隊。此流程不再依賴超強銷售能

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-《打造系統(tǒng)運轉的高績效團隊》   06.25

打造系統(tǒng)運轉的高績效團隊課程目標系統(tǒng)理解團隊管理工作，打造能系統(tǒng)運轉的高績效團隊學習實用的管理技能打造團隊管人線學習：團隊搭建，團隊激勵，團隊培訓打造團隊理事線學習：如何拆解目標，達成業(yè)績適合對象團隊管理者課程設置時長：1-2天(6-12小時)人數(shù)：50人內教學方法封閉訓練、講學互動游戲體驗、團隊競賽分析診斷、實戰(zhàn)答疑小組研討、心得分享課程大綱導入模塊：卓越

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-《高潛人才的五項修煉》   06.25

高潛人才的五項修煉-儲備管理人才的素質訓練課程目標明確工作目標與未來發(fā)展路徑積極主動的工作習慣：如何從被動執(zhí)行到主動行動結果導向的目標管理：如何能從結果出發(fā)思考問題，而且不僅要結果還要過程角色轉化的溝通技巧：學會多維度溝通技巧，多層次看待問題效率加倍的時間規(guī)劃：學會充分利用時間，深度理解時間利用率非正式領導力訓練：學會不使用行政權力成為團隊的領頭者適合對象高

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-《跟阿里學習打造營銷鐵軍》   06.25

《跟阿里學習打造營銷鐵軍》注：因培訓需求各異，以下內容僅供參考，實際內容會根據(jù)企業(yè)調研時的需求，進行相應的調整。【課程背景】管理這個在歷史發(fā)展中扮演著重要角色的人類行為，其內核始終如一，萬變不離其宗。常規(guī)的銷售管理者，往往是半路出家，基于在基層專業(yè)崗位的工作的時候，有良好的工作表現(xiàn)，擁有不錯的技術和業(yè)務素質，同時也不乏工作的熱情，從而被提拔上來，委以重任。從

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-《互聯(lián)網+營銷創(chuàng)新體系》（博商方案）   06.25

《互聯(lián)網+營銷創(chuàng)新體系》注：因培訓需求各異，以下內容僅供參考，實際內容會根據(jù)企業(yè)調研時的需求，進行相應的調整?！菊n程背景】互聯(lián)網+：互聯(lián)網的興起對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊，而是觀念的沖擊，經營模式的沖擊，互聯(lián)網的新興企業(yè)用了完全不同的方式來面對商業(yè)問題。創(chuàng)新營銷：創(chuàng)新營銷到底是用創(chuàng)新的方法營銷還是用營銷的方法創(chuàng)新，互聯(lián)網界是有不同解讀的。傳統(tǒng)企業(yè)有著

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-《互聯(lián)網+形式下的創(chuàng)新思維》   06.25

《互聯(lián)網+形式下的創(chuàng)新思維》注：因培訓需求各異，以下內容僅供參考，實際內容會根據(jù)企業(yè)調研時的需求，進行相應的調整?！菊n程背景】互聯(lián)網+：互聯(lián)網的興起對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊，而是觀念的沖擊，經營模式的沖擊，互聯(lián)網的新興企業(yè)用了完全不同的方式來面對商業(yè)問題。創(chuàng)新營銷：創(chuàng)新營銷到底是用創(chuàng)新的方法營銷還是用營銷的方法創(chuàng)新，互聯(lián)網界是有不同解讀的。傳統(tǒng)企業(yè)

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-《精進之路——從專家到管理》   06.25

精進之路——從專家到管理課程目標系統(tǒng)理解管理工作，成體系的加強管理能力學習實用的管理技能團隊管理的管人線學習：團隊搭建，團隊激勵，團隊培訓，團隊文化塑造，團隊管理的理事線學習：如何開有效會議，如何識別業(yè)績障礙了解阿里營銷團隊管理核心框架及借鑒意義適合對象營銷管理層課程設置時長：2天(12小時)人數(shù)：教學方法封閉訓練、講學互動游戲體驗、團隊競賽分析診斷、實戰(zhàn)答

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-《精進之路——從專家到管理》兩天   06.25

精進之路——從專家到管理課程目標系統(tǒng)理解管理工作，成體系的加強管理能力學習實用的管理技能團隊管理的管人線學習：團隊搭建，團隊激勵，團隊培訓，團隊文化塑造，團隊管理的理事線學習：如何開有效會議，如何識別業(yè)績障礙了解阿里營銷團隊管理核心框架及借鑒意義適合對象營銷管理層課程設置時長：2天(12小時)人數(shù)：教學方法封閉訓練、講學互動游戲體驗、團隊競賽分析診斷、實戰(zhàn)答

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-《營銷管理天龍八部》   06.25

《營銷管理天龍八部》注：因培訓需求各異，以下內容僅供參考，實際內容會根據(jù)企業(yè)調研時的需求，進行相應的調整。【課程背景】管理這個在歷史發(fā)展中扮演著重要角色的人類行為，其內核始終如一，萬變不離其宗。常規(guī)的銷售管理者，往往是半路出家，基于在基層專業(yè)崗位的工作的時候，有良好的工作表現(xiàn)，擁有不錯的技術和業(yè)務素質，同時也不乏工作的熱情，從而被提拔上來，委以重任。從員工轉

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