資產(chǎn)配置理念在營(yíng)銷中的運(yùn)用
資產(chǎn)配置理念在營(yíng)銷中的運(yùn)用詳細(xì)內(nèi)容
資產(chǎn)配置理念在營(yíng)銷中的運(yùn)用
資產(chǎn)配置理念在營(yíng)銷中的運(yùn)用
培訓(xùn)對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng) /財(cái)富條線主管/理財(cái)經(jīng)理?
培訓(xùn)時(shí)間: 1天(6小時(shí),可根據(jù)需求重點(diǎn)酌情設(shè)計(jì))????
授課老師:柳云鐘?
課程亮點(diǎn):互動(dòng)式培訓(xùn)(分組討論/案例研討)?
課程目的:資產(chǎn)配置是近些年被廣泛提及的一個(gè)概念。資產(chǎn)配置的作用不僅僅體現(xiàn)在資產(chǎn)管理端的配置策略上,還可以利用資產(chǎn)配置的理念在財(cái)富管理端的銷售行為中很好的運(yùn)用。這門課的學(xué)習(xí)重點(diǎn)并不是如何做資產(chǎn)配置,而是通過(guò)學(xué)習(xí)讓大家樹(shù)立正確的資產(chǎn)配置理念并掌握如何幫助客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置理念的傳導(dǎo),進(jìn)而達(dá)到在資產(chǎn)配置的邏輯下進(jìn)行產(chǎn)品銷售的目的。
1.從時(shí)代的洪流中審視為什么要做資產(chǎn)配置(1H)
1.1一個(gè)時(shí)代正在慢慢過(guò)去,單一產(chǎn)品銷售不再美好
1.2權(quán)益類投資的時(shí)代中我們的問(wèn)題
1.3資產(chǎn)配置是唯一免費(fèi)的午餐
2.資產(chǎn)配置的一些基本概念(0.5H)
2.1糾偏
2.2資產(chǎn)配置的基本理論與原則
3.客戶端資產(chǎn)配置邏輯的梳理(1.5H)
3.1財(cái)富管理每個(gè)人從生到死貫穿終身的事情
3.2著眼于長(zhǎng)期90%以上的收益來(lái)源于資產(chǎn)配置
3.3資產(chǎn)配置的核心在于策略的制定和調(diào)整
3.4機(jī)構(gòu)時(shí)代專業(yè)致勝
3.5選產(chǎn)品從來(lái)都不是重點(diǎn)
3.6產(chǎn)品專家不要面對(duì)客戶,面對(duì)客戶的是配置專家
4.如何運(yùn)用資產(chǎn)配置理念影響客戶的決策(2H)
4.1學(xué)會(huì)通過(guò)資產(chǎn)配置理念去做KYC
4.2學(xué)會(huì)用客戶自身體驗(yàn)說(shuō)明資產(chǎn)配置的力量
4.3學(xué)會(huì)從熱點(diǎn)事件快速切入資產(chǎn)配置
4.4學(xué)會(huì)用定期檢視和動(dòng)態(tài)調(diào)整鎖定客戶關(guān)系
4.5學(xué)會(huì)用資產(chǎn)配置去銷售最難銷售的產(chǎn)品
4.6學(xué)會(huì)用資產(chǎn)配置專家形象去增加客戶信任
4.7學(xué)會(huì)用方案解決客戶生命周期問(wèn)題
5.資產(chǎn)配置營(yíng)銷通關(guān)及分組role play(1H)
共兩次機(jī)會(huì),第一次通關(guān)的概率不超過(guò)25%,兩次均未通關(guān)人員在15%上下
講師分析和復(fù)盤大家的話術(shù)
云鐘老師的其它課程
財(cái)富類產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)的構(gòu)建方法培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理/貴賓理財(cái)經(jīng)理/私行理財(cái)經(jīng)理/客戶經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí),可根據(jù)需求重點(diǎn)酌情設(shè)計(jì))????授課老師:柳云鐘?課程亮點(diǎn):互動(dòng)式培訓(xùn)(分組討論/案例研討)?課程目的:通過(guò)課程講解希望達(dá)到三個(gè)目標(biāo)。第一是讓理財(cái)經(jīng)理熟悉營(yíng)銷話術(shù)構(gòu)建的基本原則,使其在營(yíng)銷中不出現(xiàn)原則性的錯(cuò)誤;第二是熟悉話術(shù)構(gòu)建的基本方法和心理學(xué)原理,
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從電銷到面談---金牌銷冠成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理/貴賓理財(cái)經(jīng)理/私行理財(cái)經(jīng)理/客戶經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí),可根據(jù)需求重點(diǎn)酌情設(shè)計(jì))????授課老師:柳云鐘?課程亮點(diǎn):互動(dòng)式培訓(xùn)(分組討論/案例研討)?課程目的:通過(guò)課程講解希望達(dá)到三個(gè)目標(biāo)。第一是讓理財(cái)經(jīng)理建立基本的標(biāo)準(zhǔn)化坐銷流程概念;第二是熟悉電銷的基本原則和方法內(nèi)容,達(dá)到客戶約訪面談的基本
講師:云鐘詳情
打造普惠金融客戶經(jīng)理三大核心能力 07.03
打造普惠金融客戶經(jīng)理三大核心能力培訓(xùn)對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)/普惠金融客戶經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí),可根據(jù)需求重點(diǎn)酌情設(shè)計(jì))????授課老師:柳云鐘?課程亮點(diǎn):互動(dòng)式培訓(xùn)(分組討論/案例研討)?課程目的:普惠金融業(yè)務(wù)在各家銀行都越來(lái)越重視,但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)拓展當(dāng)中存在著很多的問(wèn)題,比如獲客、營(yíng)銷、風(fēng)控,這些都是銀行開(kāi)展普惠金融業(yè)務(wù)的關(guān)注要點(diǎn)。作為普惠金融客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)
講師:云鐘詳情
大轉(zhuǎn)折---銀行財(cái)富管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整及戰(zhàn)術(shù)實(shí)操?培訓(xùn)對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)/財(cái)富條線主管/理財(cái)經(jīng)理?培訓(xùn)時(shí)間:2天(12小時(shí),可根據(jù)需求重點(diǎn)酌情設(shè)計(jì))????授課老師:柳云鐘?課程亮點(diǎn):互動(dòng)式培訓(xùn)(分組討論/案例研討)?課程目的:隨著資管新規(guī)的逐步落地,傳統(tǒng)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)也與之前數(shù)年相比出現(xiàn)了巨大的變化。從投資者的角度看,銀行理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)破凈,信托產(chǎn)品出現(xiàn)暴雷,自己
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金融科技和銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 07.03
金融科技和銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)對(duì)象:支行行長(zhǎng)/分行中層/分行高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí),可根據(jù)需求重點(diǎn)酌情設(shè)計(jì))????授課老師:柳云鐘?課程亮點(diǎn):互動(dòng)式培訓(xùn)(分組討論/案例研討)?課程目的:通過(guò)課程講解希望達(dá)到三個(gè)目標(biāo)。明確金融科技發(fā)展所處的時(shí)代背景,知曉商業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化改革發(fā)展前沿動(dòng)態(tài),提升認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。掌握在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之下?tīng)I(yíng)銷思路、方法。了解銀行數(shù)
講師:云鐘詳情
數(shù)字普惠金融在銀行的發(fā)展和實(shí)踐培訓(xùn)對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)/普惠金融客戶經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí),可根據(jù)需求重點(diǎn)酌情設(shè)計(jì))????授課老師:柳云鐘?課程亮點(diǎn):互動(dòng)式培訓(xùn)(分組討論/案例研討)?課程目的:2005年聯(lián)合國(guó)首次提出普惠金融概念,近些年國(guó)家高度重視普惠金融的發(fā)展,我國(guó)于2015年在國(guó)務(wù)院《關(guān)于普惠金融發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》中首次提出,在共同共同
講師:云鐘詳情
在抱怨中尋找銷售機(jī)遇 07.03
在抱怨中尋找銷售機(jī)遇培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理/貴賓理財(cái)經(jīng)理/私行理財(cái)經(jīng)理/客戶經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí),可根據(jù)需求重點(diǎn)酌情設(shè)計(jì))????授課老師:柳云鐘?課程亮點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)演練式培訓(xùn)課程目的:客戶投訴及抱怨通常是很行不愿意遇到的場(chǎng)景,但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有無(wú)法避免。很多員工在處理這類問(wèn)題的時(shí)候由于缺乏經(jīng)驗(yàn),給銀行造成了更大的聲譽(yù)影響,或者不惜代價(jià)息事寧人,草草了結(jié)。但是
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