項目管理系統(tǒng)   08.07

《項目管理》培訓(xùn)課程大綱課程目標：培訓(xùn)講師用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解項目管理、建立與項目溝通的平臺，有效地進行工作任務(wù)的分解、資源的分配和績效的評定，從項目管理的角度審視和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持項目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改項目在參加者心目中深奧

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銷售項目管理   08.07

銷售項目管理課程大綱：課程內(nèi)容：銷售項目管理是一門正在興起的學(xué)科。由于現(xiàn)代市場營銷環(huán)境的巨大變化，針對重點客戶和大客戶的銷售已經(jīng)開始發(fā)生質(zhì)變。對于客戶方面的深度銷售與對前期工作的團隊努力為基本形式的準備成為銷售業(yè)務(wù)的主要進行方式。銷售技術(shù)支持的理念已經(jīng)深入人心。銷售項目管理，是把銷售的全過程，包括售后工作，作為一項專門的工作予以整體性的關(guān)注，關(guān)進行全面的，跨

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現(xiàn)代企業(yè)項目管理實踐之WBS的應(yīng)用   08.07

現(xiàn)代企業(yè)項目管理實踐之WBS的應(yīng)用課程目標：成功的項目管理有賴于充分的規(guī)劃，而其中最根本的是要有足夠詳細的信息來明確定義項目目標，避免“使用錯誤的方法解決錯誤的問題”這一現(xiàn)象。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為定義工作提供基礎(chǔ)，與項目目標緊密關(guān)聯(lián)。WBS同時也為保證工作的最后完成確立管理框架。通過本次培訓(xùn)，我們可以：1、掌握項目管理的基礎(chǔ)原則；2、掌握項目范圍管理的基

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項目l流程管理過程4天   08.07

項目管理授課大綱（4天課程）說明1.此處僅列出簡要大綱，內(nèi)容可能根據(jù)具體情況應(yīng)學(xué)員的要求調(diào)整；2.參與者具有豐富的實際管理經(jīng)驗，所以宜在課堂上進行交流和討論；3.講課設(shè)備：具有演示Powerpoint課件的投影設(shè)備。第1天項目管理概論?項目及項目管理的概念；?項目組織環(huán)境；?項目管理的生命周期；?美國項目管理學(xué)會，項目管理專業(yè)人員考試制度；?五個項目管理過程

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項目關(guān)鍵績效管理   08.07

項目關(guān)鍵績效管理培訓(xùn)大綱課程時間：1.5天1.項目的關(guān)鍵績效?項目的范圍績效?項目的進度績效?項目的成本績效?項目的質(zhì)量績效?項目的三角約束2.項目范圍績效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實的關(guān)鍵作用?范圍變更控制3.項目成本與進度績效管理?掙值（EV）的概念?三個關(guān)鍵值：PV、AC、EV?兩個關(guān)鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（

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項目關(guān)鍵績效與風(fēng)險管理   08.07

項目關(guān)鍵績效與風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱課程時間：2天1.項目的關(guān)鍵績效?項目的范圍績效?項目的進度績效?項目的成本績效?項目的質(zhì)量績效?項目的三角約束2.項目范圍績效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實的關(guān)鍵作用?范圍變更控制3.項目成本與進度績效管理?掙值（EV）的概念?三個關(guān)鍵值：PV、AC、EV?兩個關(guān)鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)

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