目標(biāo)管理訓(xùn)練營

目標(biāo)管理訓(xùn)練營
上下同欲——組織需求與個人需求的共贏
組織發(fā)展、個人發(fā)展與管理格局
政策理解能力和響應(yīng)效率
個人工作狀態(tài)和工作心態(tài)
上下級合作關(guān)系和溝通效率
如何提升個人對政策的理解程度
站在未來看現(xiàn)在
站在高處看低處
關(guān)鍵訓(xùn)練：態(tài)勢分析與公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知訓(xùn)練PK
公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個人戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維
站在未來看現(xiàn)在：可能與必然
站在高處看低處：高度與精度
戰(zhàn)略管理的源點(diǎn)：站在未來看現(xiàn)在
靠什么來指導(dǎo)我們的思想？
靠什么來指導(dǎo)我們對業(yè)務(wù)的安排？
靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
公司戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)務(wù)鏈倒逼式的戰(zhàn)略規(guī)劃
多維度聯(lián)動式的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的具體維度和案例分析
公司戰(zhàn)略規(guī)劃基本邏輯
戰(zhàn)略分析：像老板一樣思考，戰(zhàn)略同頻的保障
戰(zhàn)略分析維度與方法訓(xùn)練
戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)發(fā)展與個人成長的“道”與“理”
如何承接落實(shí)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)？
戰(zhàn)略解碼：從“數(shù)字”到“行為”的分析實(shí)踐過程
訓(xùn)練：如何突破業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)踐瓶頸
知識點(diǎn)回顧：上下同欲的保障——個人戰(zhàn)略規(guī)劃
事件目標(biāo)管理
目的與目標(biāo)、目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系
何為目標(biāo)？好目標(biāo)的基本特征
目標(biāo)的SMART五大要素
目標(biāo)管理的誤區(qū)
從現(xiàn)場學(xué)習(xí)目標(biāo)定位看目標(biāo)管理
目標(biāo)指令與行為指令
如何看待讓干什么就干什么
黃金圈管理法則
目標(biāo)管理中的精益求精具體化——目標(biāo)分級系統(tǒng)訓(xùn)練
目標(biāo)管理中的契約精神
契約當(dāng)事人
契約標(biāo)的
契約標(biāo)的交付方式
違約責(zé)任
目標(biāo)達(dá)成效率提升的六個凡是
凡是工作，必有目標(biāo)
目標(biāo)指令&行為指令
黃金圈法則工具分享
凡是目標(biāo)，必須量化（SMART原則）
凡是量化，務(wù)求九段（九段目標(biāo)管理工具訓(xùn)練）
凡是量化，必須檢查（不相信人會永遠(yuǎn)不犯錯）
凡是檢查，必有獎罰（契約精神工具分享）
凡是獎罰，必須改善（復(fù)盤分享會模式分享）
事件目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
傳統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃表達(dá)方式的困局
4R化的目標(biāo)與工作計(jì)劃表達(dá)方式
方向——工作——結(jié)果的不同溝通效果
目標(biāo)分級體系訓(xùn)練

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