精益生產(chǎn)之防錯(cuò)方法

精益生產(chǎn)之防錯(cuò)方法（12H）
【課程背景】
各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降
，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這
種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從
杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有
效減少避免損失，在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。

本次培訓(xùn)向企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，結(jié)合工廠實(shí)
際問(wèn)題分組深入練習(xí)，掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)作步驟，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)
防的，進(jìn)而通過(guò)講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)
品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)到大部分缺陷的產(chǎn)生來(lái)源于人的錯(cuò)誤。
2、學(xué)習(xí)防錯(cuò)防呆法的應(yīng)用原理。
3、將應(yīng)用案例放到實(shí)踐中，成功設(shè)計(jì)防錯(cuò)防呆裝置。
4、掌握在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)防錯(cuò)防呆法的方法和步驟。
【課程對(duì)象】
1、質(zhì)量和制造經(jīng)理
2、質(zhì)量工程師和生產(chǎn)工程師
3、質(zhì)量和生產(chǎn)主管
4、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)
【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻
【課程綱要】
一、防錯(cuò)法概述
1、防錯(cuò)法的作用
2、防錯(cuò)的概念
3、為什么要防錯(cuò)？為什么要這么做？
4、失誤與缺陷
5、產(chǎn)生失誤的一般原因？
6、工藝設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中的常見(jiàn)失誤類型
7、交易過(guò)程的常見(jiàn)失誤
8、三類檢測(cè)方法
9、如果事情做對(duì)了會(huì)意味著是什么？
10、克勞斯比和零缺陷
11、FTA故障樹(shù)分析
12、福特生產(chǎn)體系FPS衡量標(biāo)準(zhǔn)
13、人機(jī)工程學(xué)
二、變化點(diǎn)管理與防錯(cuò)原理
1、為什么需要做4M變化點(diǎn)管理？
2、何為4M變化點(diǎn)？
4M變化點(diǎn)的具體事例
3、什么叫4M變化點(diǎn)管理？
發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)的三個(gè)環(huán)節(jié)
4、4M變化點(diǎn)管理的步驟
變化點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)的處理流程
5、4M變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用
變化點(diǎn)管理板實(shí)例
4M變化點(diǎn)的管理——人
4M變化點(diǎn)的管理——設(shè)備
4M變化點(diǎn)的管理——材料
4M變化點(diǎn)的管理——方法
6、防錯(cuò)法的十大原理
7、防錯(cuò)法十大原理的應(yīng)用實(shí)例分析
8、現(xiàn)場(chǎng)討論：如何在工廠中應(yīng)用十大原理
三、防錯(cuò)技術(shù)與工具
1、防錯(cuò)技術(shù)的作用
2、產(chǎn)生失誤的一般原因
3、制造過(guò)程常見(jiàn)失誤
4、制造過(guò)程常見(jiàn)失誤、分類
5、對(duì)待失誤的兩種出發(fā)點(diǎn)
6、POKA-YOKE的四種模式
7、防錯(cuò)的技術(shù)思維
8、防錯(cuò)的基本原則
9、防錯(cuò)的四種模式
10、防錯(cuò)的思路
10.1消除失誤
10.2替代法
10.3簡(jiǎn)化
10.4檢測(cè)
10.5減少
11、防錯(cuò)法則
7、防錯(cuò)案例展示與分析
8、防錯(cuò)裝置隨處可見(jiàn)
9、防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)原理
9.1防錯(cuò)裝置的設(shè)計(jì)水平
9.2覺(jué)的檢測(cè)項(xiàng)目與檢測(cè)裝置
10、防錯(cuò)的正確觀念
11、防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟
12、防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)的案例演示與分析
四、防錯(cuò)法在精益質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1、FMEA與防錯(cuò)法
2、ZD零缺陷
3、面向制造和裝配的設(shè)計(jì)
4、防錯(cuò)措施的防錯(cuò)
5、最常見(jiàn)的防誤設(shè)備
6、設(shè)備改良
7、五次發(fā)問(wèn)
8、頭腦風(fēng)暴轉(zhuǎn)換原則
師資力量
????講師介紹
姓名：Jerry?Feng
簡(jiǎn)介：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專家、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家、多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管
理高級(jí)顧問(wèn)。PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，上海某機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師。十年日資企業(yè)精益生產(chǎn)運(yùn)作
管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，十年以上管理培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理
理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式精益管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有
：PKKA-
YOKE防錯(cuò)防呆防誤法、精益生產(chǎn)管理實(shí)踐、現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理及實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練營(yíng)、工業(yè)
工程（IE）現(xiàn)場(chǎng)改善方法、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）、辦公室“6S”
管理、新舊QC七大手法等，具有豐富的行業(yè)背景。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員，課程以日本制造管理模式
為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式
的前沿。Jerry?Feng授課風(fēng)格深入淺出?,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的
豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是Jerry?Feng課程的
最大特色。從事咨詢業(yè)以前曾長(zhǎng)期在某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過(guò)多
項(xiàng)公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目，取得重大突破。?
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)過(guò)的客戶主要有：寶鋼集團(tuán)、住友化工、美的集團(tuán)、交通大學(xué)動(dòng)力
裝置及自動(dòng)化研究所、施耐德電氣、西門(mén)子自動(dòng)化工業(yè)、蒂森克虜伯電梯、圣戈班石膏
建材、上海薩康電子、上海耀泰鐳射材料、耀皮玻璃、神馬博列麥（平頂山）氣囊絲制
造、上海浦東新區(qū)保安服務(wù)總公司、ABB躍進(jìn)電機(jī)、沈陽(yáng)機(jī)床、天納克汽車、晨光文具、
歐科佳、英內(nèi)電子、阿科瑪高遠(yuǎn)化工、SKF軸承、新昌皮爾軸承、艾瑞生物技術(shù)、雷迪埃
電子、無(wú)錫夏普電子、日本不二制油、耐帆包裝工程、偉創(chuàng)力電子、愛(ài)默生過(guò)程控制、
鎮(zhèn)江東豐特殊合金、寶鋼阿賽諾、富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)、上海耐司熱流道科技有限公
司?、日本和村自動(dòng)控制閥業(yè)、上海昂黎斯汽車設(shè)備等公司。
其他信息
????【時(shí)間地點(diǎn)】?2012年09月19-20日??共兩天,?上海
【費(fèi)????用】?RMB2800元/人（包含資料、商務(wù)午餐、茶點(diǎn)及證書(shū)等）
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