創(chuàng)新與突破——戰(zhàn)略導(dǎo)向型 企業(yè)文化創(chuàng)建實務(wù)訓(xùn)練營

課程大綱

實用、經(jīng)典、創(chuàng)新!
業(yè)內(nèi)企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家韋華偉老師及其研發(fā)團隊，集11年企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)與實戰(zhàn)經(jīng)驗，與您分享企業(yè)文化創(chuàng)建的“道法術(shù)”
課程設(shè)計新穎、務(wù)實，結(jié)合視頻、案例等現(xiàn)代化教學(xué)手段，讓你深刻感悟文化對一個人、企業(yè)、社會的推動作用
在交流中學(xué)會分享，在分享中達到創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)共贏
我們?yōu)槟峁┮粋€系統(tǒng)、實用的學(xué)習(xí)機會，為您的企業(yè)文化建設(shè)支招獻策
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設(shè)計體系完善，匯集韋老師及團隊11年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。
培訓(xùn)后的《企業(yè)文化手冊》范例、《企業(yè)文化推廣實施手冊》、《企業(yè)行為規(guī)范》范本等一流資料，讓學(xué)員通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、感悟企業(yè)文化，并對本企業(yè)的文化進行系統(tǒng)梳理。
不僅提供方法，更提供現(xiàn)場的演練，讓您帶著問題來，帶著方法回去。

【授課形式】
高密度封閉式集中培訓(xùn)，理念導(dǎo)入+案例剖析+圓桌討論+頭腦風(fēng)暴+實務(wù)實戰(zhàn)。
授課方式：理論講授、視頻分析、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點評等。
采用分組模式，學(xué)員充分探討本企業(yè)的文化創(chuàng)建與實施要點。

【課程大綱】
1、趨勢：企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的最新動態(tài)
企業(yè)文化建設(shè)進入新的階段，需要突破與創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)需要系統(tǒng)、定量，融入管理
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與方向
2、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的含義
什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
戰(zhàn)略決定了文化的方向，文化決定了戰(zhàn)略的成敗
好的戰(zhàn)略缺乏好的文化，一定會失敗
企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA
視頻與案例分析：大國崛起——解讀戰(zhàn)略背后的文化因素
3、成?。?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/83_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">企業(yè)文化如何決定企業(yè)發(fā)展的成敗
企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA
好的文化本身就是競爭力
傳統(tǒng)文化如何影響中國人的思維
企業(yè)文化不是一把手文化，但一把手起決定作用，如何吸引一把手參與
要建立企業(yè)自己的信仰
人不能有狼性，但企業(yè)必須有狼性
視頻與案例分析：公司的力量——解讀企業(yè)成長的文化基因
4、目標(biāo)：職業(yè)心態(tài)創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
商業(yè)社會的基本原則是交換
商業(yè)人格與職業(yè)心態(tài)建立
結(jié)果的心態(tài)--尊嚴(yán)
客戶價值--交換
百分百責(zé)任--快樂
商業(yè)人格--得失
責(zé)任至上
結(jié)果至上
合作至上
視頻與案例分析：
5、理念：深刻解讀本企業(yè)的文化理念
企業(yè)文化的四個層次：理念、制度、行為、物質(zhì)
企業(yè)的愿景、使命、價值觀如何解讀？
亞文化如何創(chuàng)建與解讀？
集團文化與下屬公司子文化創(chuàng)建方法
目前企業(yè)的文化問題主要是什么？
企業(yè)的文化核心理念解讀
企業(yè)的競爭力是什么？文化如何促進競爭力？
研討與問答
6、管理：企業(yè)文化只有形成管理機制才能發(fā)揮實效
招聘甄選系統(tǒng)——讓你選到好員工
培訓(xùn)宣導(dǎo)系統(tǒng)——讓好員工快速成長
計劃反饋系統(tǒng)——讓好員工學(xué)會自我管理
績效考核系統(tǒng)——讓好員工脫穎而出
獎懲激勵系統(tǒng)——留住好員工
研討與問答
7、領(lǐng)導(dǎo)：好領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化實施的關(guān)鍵
什么是科學(xué)的管理
什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)
溝通的技巧與方法
為什么錯誤都是別人的，成績都是自己的？
如何了解員工的動機
如何有針對性地對員工進行激勵
日常工作中如何有效激勵下屬
領(lǐng)導(dǎo)力突破的三個法則
8、實施：企業(yè)文化落地實施的重點工作
各部門職能分工
企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃
企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行
企業(yè)文化培訓(xùn)體系的建立
形象定位與對外宣傳
企業(yè)文化的評估與改進
研討與點評：本企業(yè)企業(yè)文化實施落地的具體方法
9、計劃：個人行動計劃建立
缺乏使命感的員工不是好員工
如何厘清個人愿景與使命
如何做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
你的行動與改善計劃
研討與問答

培訓(xùn)目標(biāo)

不能支撐戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化，只能成為形式文化而已
很多企業(yè)文化工作者感覺，無法獲得高層的重視與支持
企業(yè)文化必須融入人力資源管理、制度與流程建設(shè)
文化決定了一個企業(yè)能否做大做強做久，但戰(zhàn)略與文化究竟如何推動企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化的落地實施辦法非常多，但必須找尋的突破口
文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，運動式、文本式的企業(yè)文化基本無效
集團下屬公司如何在集團文化框架下構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化體系
企業(yè)文化如何形成長效機制

培訓(xùn)師介紹

韋華偉國內(nèi)知名戰(zhàn)略、企業(yè)文化與業(yè)績突破實戰(zhàn)派專家，清華大學(xué)碩士，中國咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者與引領(lǐng)者，獨創(chuàng)PMS培訓(xùn)模式，引領(lǐng)中國咨詢與培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展
國家人力資源與社會保障部“高級企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證特聘教授，清華、北大、復(fù)旦、天大等多家高校客座教授，2005年被中國管理科學(xué)研究院等機構(gòu)授予“國內(nèi)企業(yè)文化十大培訓(xùn)師”，前沿講座特聘專家，多家上市公司常年顧問，曾主持200多個大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和管理提升咨詢項目，培訓(xùn)客戶超過2000家
服務(wù)過的客戶有：天津鋼管集團、湖北移動、中國電力財務(wù)公司、章光101集團、山推股份、山東臨工、首都機場、國美電器、永城煤電集團、蒙泰煤電集團、青島開發(fā)投資公司、濰坊恒聯(lián)紙業(yè)集團、濰坊市投資公司、濰坊煙草公司、山東高速、廣州南華工程管理公司、航天科工集團、上海百潤食品、好利來食品、重慶白鶴電力、東北電科院、天津電建、京新藥業(yè)、東亞新華地產(chǎn)等百余家大中型企業(yè)。
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所屬分類

崗位技能培訓(xùn) 人力資源

關(guān)鍵詞

企業(yè)文化、企業(yè)文化、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、

講師背景：

企業(yè)文化與人力資源專家　　國內(nèi)首個企業(yè)哲學(xué)咨詢項目負責(zé)人，“執(zhí)行文化”的倡導(dǎo)者與推動者，20多家咨詢和培訓(xùn)公司簽約顧問、講師，有大型國企和外資企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持過50余家大型企業(yè)的企業(yè)文化、人力資源、品牌策劃方面的咨詢和培訓(xùn)項目?！　♂槍I(yè)內(nèi)普遍感覺企業(yè)文化“虛而不實”的問題，韋先生結(jié)合中國傳統(tǒng)文化“儒道釋”的精髓和西方現(xiàn)代管理思想和方法，在國內(nèi)率先推出“文化管理”和“執(zhí)行文化”的概念，講求企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)管理、核心競爭力的有機結(jié)合，而非懸在空中，流于形式。把優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略

授課風(fēng)格：

主講課程：　　職業(yè)經(jīng)理人的12項必備技能、無形勝有形――卓越的企業(yè)文化塑造、五項修煉與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和績效考核、高績效執(zhí)行文化的塑造

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