?團隊心靈成長訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:姚領(lǐng)

講師背景:
姚領(lǐng)老師品智營銷策劃管理咨詢公司總經(jīng)理沙鷗商學(xué)院院長心易平衡教育系統(tǒng)開創(chuàng)者《五福臨門業(yè)績循環(huán)系統(tǒng)》創(chuàng)始人團隊潛能開發(fā)導(dǎo)師金牌團隊培訓(xùn)高級教練團隊NLP領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)導(dǎo)師中國巔峰狀態(tài)引爆第一人中國美業(yè)13年實戰(zhàn)講師中小型企業(yè)運營教練中小型企業(yè)立體 詳細>>

姚領(lǐng)
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課程大綱

第一部分:團隊協(xié)作的力量(沒有完美的個人,只有完美的團隊)

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訓(xùn)練目的:打造的執(zhí)行力凝聚的高效團隊

1.特殊的活動,震撼性地體驗到:人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作,讓人深有感觸!

2.對話突破:如何克服人性的弱點,讓客戶贏,讓企業(yè)贏,自己才能真正贏

3.聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題,進行對話突破……


問題解決/學(xué)員成果:

1.讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序:客戶,企業(yè),個人。

2.讓員工認(rèn)識到團隊合作制勝的必要性和重要性。

3.讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識,融入企業(yè)大團隊協(xié)作共贏之中。

4.讓學(xué)員深感到團隊中不能少了我,深感受團隊的重要性!


第二部分:信任與信念(信任是一切團隊成員之間良好關(guān)系的開始)

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1.通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關(guān)系的開始!

2.受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受:勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為,走出舒適區(qū),擁

有創(chuàng)新意識;

3.把內(nèi)心的愛的表達出來


問題解決/學(xué)員成果:

1.崗位說明書只是要求完成任務(wù),而沒有要求建立在“信任”基礎(chǔ)之上;

2.現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)團隊成員之間信任度的重要影響力;

3.信任與他人無關(guān),信任是一種能力,信任是一種心態(tài);


第三部分:承擔(dān)與責(zé)任(團隊成員員工100%負(fù)責(zé)任)

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激醒責(zé)任良知,解決實際問題。團隊興亡,責(zé)任在我。

1.通過特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地體驗到負(fù)責(zé)任的重要!

2.受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受:團隊負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦,讓參與者深知自

已的榮辱與共!

3.震撼人心、摧人淚下,許多因責(zé)任不到位的問題都迎刃而解。


問題解決/學(xué)員成果:

1.崗位說明書只是負(fù)責(zé)任的底線要求,不能保證100%的責(zé)任履行。

2.現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負(fù)責(zé)任與嚴(yán)重后果的直接關(guān)系,警醒自我反省行為后果。

3.品牌意識首先是集體負(fù)責(zé)任意識、共同目標(biāo)感意識。本場訓(xùn)練讓學(xué)員深刻體會到在企業(yè)品牌

化進程中自己該做什么。


第四部分:贊美與欣賞(欣賞是一種美德、贊美是一種交心的潤滑劑)


讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點,懂得發(fā)現(xiàn)身邊的美,去除看事情只看壞的一面,讓

學(xué)員懂得給予別人真誠的贊美,懂得欣賞同事與領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點!

1.本次體驗讓學(xué)員走出因自己害羞,靦腆的心里誤區(qū)

2.排除因內(nèi)心傷害和對外界排斥情緒

3.解決內(nèi)心對看待事物的趨于化和內(nèi)心的不真誠

4.找到自己渴望被人欣喜的一面!


問題解決/學(xué)員成果:

1.通過本次的訓(xùn)練讓隊之間不再有互相猜疑,互相指責(zé),互相推脫的壞習(xí)慣!

2.讓學(xué)員之間感受到人與人之間更需要愛的力量

3.本次的體驗讓心靈接受一次對情感大聲表達

4.通過一種對心對心的交換讓心靈再次回到自己的真實情感!


第五部分:溝通與誤解(溝通到位,工作才到位)

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企業(yè)溝通無障礙,溝通都通才能融會貫通

1.通過經(jīng)典的溝通游戲,讓受訓(xùn)者豁然開朗:溝通≠能說會道;

2.管理工作中,自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾,曲解等造成溝通障礙,破解80%以

上管理問題的癥結(jié)!

3.怎樣才能溝通到位,讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào),外部更暢通,銷售更有效,……


問題解決/學(xué)員成果:

1.溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗,隱性成本加大。團隊協(xié)作溝通是紐帶。

2.讓員工認(rèn)識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內(nèi)外的共識。

3.讓員工認(rèn)識到溝通是解決問題的最好方法。

4.溝通不斷,問題不亂。溝通混亂,問題不斷!讓學(xué)員懂得溝通重要性!


第六部分:激發(fā)自我突破自我(我相信我自已)


團隊成員互相支持,面隊挑戰(zhàn)

1.通過本單元高強度的過關(guān)訓(xùn)練,體驗到自己前所未有的體能和巔峰狀態(tài);

2.透過角色扮演徹底改變潛意識沉積的的拖延等壞習(xí)慣,長久擁有猛虎般強大的勝利動機;

3.切實感受自己的能量,徹底激發(fā)團隊潛能;找到相信的力量,找到雄鷹般飛翔的感受;

4.充分突破心靈的力量,激發(fā)愛的潛能

5.愛的力量,摧人淚下,改變員工的習(xí)慣找到真正的自我!


問題解決/學(xué)員成果:

1.讓學(xué)員感受到能量產(chǎn)生動力,肢體動作創(chuàng)造情緒;

2.讓學(xué)員深深意識到是決心而非環(huán)境在決定一個人、一個團隊的命運;

3.信者儲,相信的愛力量是偉大的;

4.讓學(xué)員把愛的力量真正發(fā)揮出來!


第七部分:珍惜當(dāng)下感恩一切(珍惜當(dāng)下感恩一切)

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讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地體驗到感恩生活,感恩恩典讓我們擁有比9.6億農(nóng)民

工好的條件,感恩第二父母是我們的老板讓我們能在這個社會上活的更好!感恩才會天長地久

1.讓學(xué)員深受到當(dāng)下的可貴,深感到今天所擁有的一切是哪么來之不易

2.讓沉睡的心靈得得先到愛的洗禮,懂得感恩身邊的一切一切:感恩老板、感恩生活、感恩朋

友、感恩同事、感恩領(lǐng)導(dǎo)!

3.讓自己深知道今天如此的幸福

4.讓學(xué)員解除內(nèi)心對愛的表達心里誤區(qū),對感恩的良知!


問題解決/學(xué)員成果:

1.解決員工沒有感恩之情。

2.解決員工沒有對企業(yè)珍惜之情

3.讓學(xué)員充分感受到當(dāng)下工作的意義和對人生的意義

4.讓團隊成員珍惜同事,珍惜領(lǐng)導(dǎo),珍惜所擁有的一切!

5.讓學(xué)員知道人生的大義,讓學(xué)員知道此生是有今生沒來世,對她《他》的愛的表達一定要表

達出來!


第八部分:殘酷的愛(危機感、學(xué)習(xí)力)

不斷學(xué)習(xí)和成長,營造危機意識和學(xué)習(xí)團隊

1.體驗團隊面對許多困難與不確定因素,如果沒有危機意識和上進心,團隊將會走向哪里?

2.為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊——如何在速度、多變、危機的時代持續(xù)發(fā)展;

3.在21世紀(jì)的今天必須讓員工意識到自強者才能立足!


問題解決/學(xué)員成果:

1.未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是比競爭對手學(xué)習(xí)更快的能力;

2.珍惜現(xiàn)在所擁有的團隊;

3.殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發(fā)展,合力大于一切;

4.必須接受社會的殘酷和接受社會的竟?fàn)?,讓愛的力量在逆境中突破自我?/p>


第九部分:忠誠與貢獻宣誓大會(忠誠與貢獻)

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讓學(xué)員思考并承諾:我如何為企業(yè)團隊奉獻更多?

1.感恩與愛:讓自己的團對成為一個愛的天堂;

2.莊重的燭光儀式:團隊興亡,責(zé)任在我。

3.受訓(xùn)全員祝福并宣誓承諾:我為團隊貢獻什么?能做到什么?(燭光、淚光、星光)


問題解決/學(xué)員成果:

1.讓團隊成員將自己的個人目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)一至同步。

2.讓學(xué)員感受到責(zé)任榮辱與共,讓學(xué)員深愛到愛的力量有和對他/她的重視!

3.讓感動,心動,行動成為企業(yè)基業(yè)長青的核心價值觀!


第十部分:完美結(jié)束

(1)課程感言

(2)互相感謝

(3)合影留念

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課程期間: 3 天

名  額: 建議30人以上參加(企業(yè)報名)


 

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