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薪酬體系設計新實戰(zhàn)

培訓講師：靳燕剛

講師背景：
靳燕剛老師人力資源實戰(zhàn)教練國家一級人力資源管理師高級企業(yè)培訓師擁有20年人力資源管理和5年企業(yè)高管實戰(zhàn)經驗。從基層一路成長為集團副總經理。曾任某細分領域龍頭副總經理，世界500強人力資源負責人，服務過上市企業(yè)、國企、外企、事業(yè)單位、民企。擅詳細>>

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薪酬體系設計新實戰(zhàn)詳細內容

薪酬體系設計新實戰(zhàn)

一、薪酬體系123

1.1眾人眼中的薪酬體系

1.2薪酬體系設計的難點、痛點

1.3薪酬體系設計的目標

1.4薪酬體系設計的原則

二、薪酬戰(zhàn)略

2.1薪酬戰(zhàn)略的選擇

2.2薪酬戰(zhàn)略確定思考的維度

2.3薪酬策略選擇的原則

2.4薪酬策略的選擇

三、三位一體的薪酬體系設計模型

3.1三位一體的薪酬體系設計模型

3.2基于職業(yè)發(fā)展的崗位職級體系

3.2.1崗位評估

3.2.2職類職種劃分

3.2.3崗位價值評估的方法

3.2.4職級劃分及職位地圖

3.3 職種職級區(qū)間確定方法

3.4薪酬市場定位及測算

3.5職等確定的辦法

3.6專業(yè)術語

四、薪酬體系關鍵內容

4.1薪酬體系設計流程

4.2薪酬結構

4.3薪酬總額

4.3.1工資

4.3.1.1工資總額確定的方法

4.3.1.2工資總額月度確定辦法

4.3.1.3固浮比的確定辦法

4.3.1.4工資水平的調整

4.3.2獎金

4.3.2.1短期激勵設計方法

4.3.2.2年終獎確定的方法

4.3.3福利

4.4薪酬套改的方案

4.4.1薪酬套改方案一

4.4.2薪酬套改方案二

4.4.3薪酬套改方案三

4.5薪酬設計中常見問題及解決建議

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