案場(chǎng)高端服務(wù)禮儀及技巧   02.12

案場(chǎng)高端服務(wù)禮儀及技巧1、服務(wù)禮儀的重要性1.1服務(wù)禮儀數(shù)字化價(jià)值1.1.1禮儀如何賦能銷(xiāo)售1.1.2形象力的影響1.13服務(wù)客戶(hù)的三重奏1.14管理客戶(hù)的體驗(yàn)需求2、服務(wù)禮儀的概述2.1服務(wù)禮儀的含義2.2服務(wù)禮儀包含的內(nèi)容3、如何體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)禮儀3.1端莊雅致的儀容儀表3.2親和力3.3支持力3.4會(huì)說(shuō)話(huà)的身體姿態(tài)語(yǔ)言3.5化妝技巧3.6發(fā)型及形象設(shè)計(jì)

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一切以客戶(hù)為中心   02.12

1、一切以客戶(hù)為中心的重要性1.1客戶(hù)服務(wù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1.2客戶(hù)服務(wù)的長(zhǎng)期價(jià)值2、什么是一切以客戶(hù)為中心2.1誰(shuí)是我們的客戶(hù)2.2客戶(hù)的重要性2.3客戶(hù)的核心需求是什么2.4為客戶(hù)服務(wù)的禁忌3、用心服務(wù)、持續(xù)感動(dòng)3.1三項(xiàng)服務(wù)宗旨3.11快捷3.12主動(dòng)3.13微笑3.2四項(xiàng)核心價(jià)值觀3.21尊重備至3.22謙恭有禮3.23樂(lè)于助人3.24細(xì)致周到3.3五

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管理者的管理能力提升訓(xùn)練   02.12

1、管理的基礎(chǔ)1.1管理的基本概念1.11管理的內(nèi)涵1.12管理者的角色定位1.13管理者的情商管理1.14管理的內(nèi)容1.2組織運(yùn)作的原則1.21組織發(fā)展的基本形式1.21職務(wù)的明確1.22職務(wù)意識(shí)的形成1.22職務(wù)認(rèn)知的整合1.23授權(quán)管理1.3管理與基準(zhǔn)2、工作的改善與創(chuàng)新2.1問(wèn)題意識(shí)與創(chuàng)造力2.11問(wèn)題意識(shí)2.12提升創(chuàng)造力2.2改善創(chuàng)新的實(shí)踐2.2

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)   02.12

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造1.1培育部屬的概念1.2個(gè)人能力的培育1.3個(gè)人特性及潛能分析1.4團(tuán)隊(duì)能力的培育2、團(tuán)隊(duì)文化打造2.1人類(lèi)行為的理解2.2態(tài)度與啟發(fā)2.3與人有關(guān)問(wèn)題的處理2.4高情商團(tuán)隊(duì)能力圈3、管理的展開(kāi)3.1管理的展開(kāi)3.2領(lǐng)導(dǎo)力3.3團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及其修煉

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