應(yīng)收賬款管理策略和催收戰(zhàn)術(shù)技巧   02.13

應(yīng)收賬款管理策略和催收戰(zhàn)術(shù)技巧對象營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財務(wù)等目的銷售難，回款更難，這是企業(yè)一線銷售人員共同的感觸。賒銷是找死，不賒銷是等死，這是許多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過程中面臨的困境。雖然欠債還錢是天經(jīng)地義的事情，但是現(xiàn)實生活中針對應(yīng)收賬款進行催收，卻往往不得不面對門難進、款難要、臉難看的尷尬局面。而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在應(yīng)收賬款管

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學(xué)華為，強管理——流程化大客戶營銷   02.13

學(xué)華為，強管理——流程化大客戶營銷對象營銷副總、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等目的通過華為市場實踐，總結(jié)大客戶銷售規(guī)律，打破銷售瓶頸，實現(xiàn)業(yè)績放大！內(nèi)容【課程背景】大客戶對企業(yè)生存及發(fā)展有至關(guān)重要的作用。企業(yè)在大客戶營銷實踐中，普遍存在以下問題難以解決：1、業(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴個別能人，組織能力無法體現(xiàn)，怎樣讓年輕菜鳥團隊也能輕松搞掂大客戶，拿回訂單2、

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學(xué)華為、強管理—人才輩出、英雄輩出、敢于勝利的卓越團隊建設(shè)機制   02.13

學(xué)華為、強管理—“人才輩出、英雄輩出、敢于勝利”的卓越團隊建設(shè)機制對象董事長，總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，營銷總監(jiān)，運營總監(jiān)目的對標(biāo)華為，學(xué)習(xí)打造追求勝利、敢于亮劍的鐵軍團隊建設(shè)機制內(nèi)容一、團隊建設(shè)的基本出發(fā)點熵減理論激發(fā)組織的抽水泵原理團建工作兩個要點：團隊開放、遠(yuǎn)離平衡【案例分析】通信巨頭的隕落?二、追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設(shè)機制明確團隊使命和目標(biāo)（

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學(xué)華為、強管理——以客戶為導(dǎo)向的管理體系變革   02.13

學(xué)華為、強管理——以客戶為導(dǎo)向的管理體系變革對象董事長，總經(jīng)理，高管，銷售經(jīng)理，市場經(jīng)理，人力資源目的分析和總結(jié)華為LTC大客戶銷售體系，團隊建設(shè)，人力資源核心機制；啟發(fā)大家思考華為企業(yè)變革的成功經(jīng)驗對自身企業(yè)的借鑒意義內(nèi)容華為的營銷體系雄踞世界一流根植于本土集萃于全球一流咨詢公司的先進理念和最佳實踐歷經(jīng)二十年的市場磨煉打造了十幾萬銷售菁英助推華為登頂世界通

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