核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理沙盤

核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理沙盤

培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、

經(jīng)營管理活動的骨干

培訓(xùn)規(guī)模：１２－４８人

授課時(shí)間：２天（１２小時(shí)）

【引言】：

經(jīng)營是管理的延伸

決策是經(jīng)營的核心

企業(yè)管理者不懂管理，企業(yè)也許難以做大或慢慢衰落，

但企業(yè)管理者如果不懂經(jīng)營，企業(yè)則容易陷入當(dāng)下困境。

【認(rèn)識沙盤】：

　　　　沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過導(dǎo)師的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評，達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。

　　　　沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。

　　　　沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達(dá)國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設(shè)必修課程。

【課程簡介】：

　　　?。赌陼r(shí)間，２４個(gè)季度，１套經(jīng)營班子，本地、國內(nèi)、國際３個(gè)模擬市場，４８個(gè)特征迥異的客戶，多種產(chǎn)品模式帶來豐富的體驗(yàn)場景……

《核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理》沙盤培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)方法，樹立管理者的現(xiàn)代經(jīng)營管理思想和理性決策意識，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、理性經(jīng)營、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)３－４年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高經(jīng)營管理與科學(xué)決策水平。

模擬經(jīng)營流程：

【課程大綱】：

模塊主題

教學(xué)內(nèi)容

時(shí)長

模塊一

建立目標(biāo)／團(tuán)隊(duì)管理

講解：企業(yè)經(jīng)營與管理的基本邏輯

講解：分析模擬企業(yè)早期經(jīng)營與管理狀況

討論：研討經(jīng)營改善計(jì)劃，設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)，組建管理團(tuán)隊(duì)

沙盤：經(jīng)營管理【第０期】起始值設(shè)定

講解：　企業(yè)經(jīng)營管理混亂的常見情況與原因分析

１．５小時(shí)

模塊二

　財(cái)務(wù)管理

１、課程導(dǎo)入：

講解：資產(chǎn)負(fù)債表與損溢表

２、沙盤【第１階段】：改善現(xiàn)金流

講解：經(jīng)營性現(xiàn)金流、投資性現(xiàn)金流、籌資性現(xiàn)金流

講解：現(xiàn)金、利潤、周轉(zhuǎn)與經(jīng)營改善

企業(yè)經(jīng)營狀況分析：

１、從戰(zhàn)略角度解讀高毛利企業(yè)的改進(jìn)措施

２、從戰(zhàn)略角度解讀低毛利企業(yè)的改建措施

３、從戰(zhàn)略角度理解總成本領(lǐng)先、差異化經(jīng)營、專一化突破等措施

２小時(shí)

模塊三

營銷管理

講解：營銷定位，市場策略

沙盤：沙盤【第２階段】拓展市場

講解：本地市場、國內(nèi)市場、國際市場

練習(xí)：差異化市場競爭策略

分析：稀缺市場的競爭策略

分析：飽和市場的競爭策略

２小時(shí)

模塊四

生產(chǎn)管理

講解：生產(chǎn)組織與成本管控

沙盤：沙盤【第３階段】生產(chǎn)優(yōu)化

講解：以銷定產(chǎn)與以產(chǎn)定銷

講解：突破產(chǎn)能瓶頸

講解：資產(chǎn)負(fù)債表的改善

練習(xí)：優(yōu)化生產(chǎn)流程　

２小時(shí)

模塊五

產(chǎn)品規(guī)劃

講解：產(chǎn)品矩陣

沙盤：沙盤【第４階段】產(chǎn)品規(guī)劃

講解：企業(yè)價(jià)值評估

講解：研發(fā)投入與品牌價(jià)值

講解：提升產(chǎn)品的持續(xù)盈利能力

２小時(shí)

模塊六

供應(yīng)鏈管理／人力資源管理

講解：供應(yīng)鏈控制

沙盤：沙盤【第５階段】供應(yīng)鏈管理

講解：供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的分析

講解：優(yōu)化與控制供應(yīng)鏈成本

講解：做大規(guī)模與做強(qiáng)能力

講解：做大有形資產(chǎn)與做大無形資產(chǎn)

講解：人對企業(yè)經(jīng)營管理的驅(qū)動作用

２小時(shí)

謝名勇老師的其它課程