DISC組織管理
DISC組織管理詳細內(nèi)容
DISC組織管理
DISC組織管理
[課程對象]
企業(yè)負責人、中層管理者、項目負責人,新晉經(jīng)理人(建議人數(shù)25人)
[課程時長]
2天(14學時)
[課程特色]
通過工具為企業(yè)的組織變革提供依據(jù),尤其適合在企業(yè)企圖進行組織變革之前,作為宣導和理論依據(jù)去讓變革變得更“有法可依”。
[課程背景]
管理和經(jīng)營變得更加緊密,部門不再是“做事”而是要以經(jīng)營思維去核算所有計劃行動的ROI,這就需要從思維模式到組織形態(tài)的統(tǒng)一改變。
?
?[課程大綱]
一、?“賦能”的定義
1、?美國陸軍的三人決策小組;
??你最近一次經(jīng)營性行動是什么?(破冰討論)
??決策和能力之間的關系
?
2、?重構你的組織形態(tài)
??小組討論:畫出你的企業(yè)組織架構
??畫出你的隊伍形態(tài)
??小組討論:槍斃一半人
??重構你的組織
?
3、“賦能”的執(zhí)行力?????????
????同一個任務的兩種做法
????各個行業(yè)的“賦能”型企業(yè)都在做什么?
????每一種設計的背后邏輯?????????
?
二、?輪崗/晉升與組織變革
1、?我的企業(yè)正在發(fā)生什么
??戰(zhàn)略中找到自己的位置
??關鍵優(yōu)勢發(fā)揮
2、?了解性格的理論工具-DISC
???????理論歷史
???????應用范圍
3、?通過分析報告去找到變革線索
??團隊現(xiàn)狀和組織風格
??剖析行為風格背后的現(xiàn)實障礙
??尋求突破點
??建立組織專屬的能力模型
?
三、?組織變革動力
?
1、?變革抗拒力
??抗拒的三個等級
??信任等式
??變革失敗的原因
??識別與回應
?
2、?管理力與領導力
??IPMA勝任特征模型:你扮演的角色
??管理與領導的行為異同
??摩爾的變革周期理論
?
3、?引領變革8步驟
??建立緊迫感
??組建領導團隊
??確定愿景
??溝通愿景以獲認同
??授權員工
??創(chuàng)造短期效果
??鞏固獲益
??融入文化
?
4、???????萊維特鉆石模型
四、自我變革個案模擬
??基于約翰科特的八步法,在未來2-3個月我們部門將如何開展變革?
??述職模擬與復盤
?
五、課程總結
???課程回顧
??學員計劃發(fā)布
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