先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)   02.13

培訓(xùn)受眾:．制造業(yè)總經(jīng)理、副總、質(zhì)量代表、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)．項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員．質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理體系推進(jìn)主管、有關(guān)人員等課程收益:．APQP/PPAP(產(chǎn)品質(zhì)量先期規(guī)劃)程序和作業(yè)的整體概念．APQP所有相關(guān)的質(zhì)量作業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性和流程．車輛零組件業(yè)各階(tier)供應(yīng)商所必備的知識和工具．任何產(chǎn)業(yè)別企業(yè)作產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)制造準(zhǔn)備能采用的程序課程大綱:

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8D團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法(Ford認(rèn)可講師)   02.13

培訓(xùn)受眾:．總經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、變革推動(dòng)者、精益推動(dòng)者．研發(fā)工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)制造工程師、維修工程師．研究員、技術(shù)操作人員、品質(zhì)管理工程師．項(xiàng)目及各類工程技術(shù)人員(包含主管人員)(每家公司隨時(shí)都可能有不同的產(chǎn)品問題，當(dāng)遇到問題真因難找，但必須根本解決并向客戶報(bào)告，此時(shí)問題解決小組可以聯(lián)系我司派遣8D輔導(dǎo)老師前往協(xié)助，以現(xiàn)成的問題做8D方法演示，

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D、PFMEA,控制計(jì)劃和防錯(cuò)方法的關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)   02.13

培訓(xùn)受眾:．車輛零組件業(yè)各階(tier)供應(yīng)商．任何產(chǎn)業(yè)別企業(yè)作產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)制造準(zhǔn)備擔(dān)當(dāng)．質(zhì)量,制造和研發(fā)人員．已經(jīng)取得ISO/TS16949認(rèn)證的企業(yè)對現(xiàn)行作業(yè)的核實(shí)課程收益:-對汽車行業(yè)各階(tier)供應(yīng)商講解行業(yè)必備的D/PFMEA、CP、特殊特性和防錯(cuò)等關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)；-對其它產(chǎn)業(yè)的企業(yè)推廣此產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)制造準(zhǔn)備方面值得作為標(biāo)桿與采行的程序；-已

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汽車產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理   02.13

課程目標(biāo)：．了解先進(jìn)產(chǎn)業(yè)共通項(xiàng)目管理方法課程大綱：一、概念1.項(xiàng)目流程計(jì)劃2.任務(wù)領(lǐng)域3.方案制定4.產(chǎn)品的開發(fā)和驗(yàn)證5.生產(chǎn)過程的策劃和驗(yàn)證6.從顧客的角度驗(yàn)收產(chǎn)品7.生產(chǎn)資源的采購8.生產(chǎn)9.持續(xù)改進(jìn)過程10.里程碑和檢查提問表11.項(xiàng)目委托/詢價(jià)12.產(chǎn)品和過程初開發(fā)的認(rèn)可13.產(chǎn)品具體開發(fā)的認(rèn)可14.生產(chǎn)過程具體策劃的認(rèn)可15.生產(chǎn)資源采購和制造的認(rèn)

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設(shè)備失效模式與后果分析(MFMEA)   02.13

培訓(xùn)受眾:．OEM/各階(tier)設(shè)備供應(yīng)商必備的知識和工具．設(shè)備開發(fā)與生產(chǎn)制造所采用的程序．質(zhì)量,制造和研發(fā)人員能增進(jìn)管理知識和改善工作方法．企業(yè)對現(xiàn)行作業(yè)的核實(shí)課程大綱:1.設(shè)備品貭要求2.MFMEA的概念3.MFMEA小組組織4.MFMEA管理程序5.怎樣完成一份MFMEA6.MFMEA的發(fā)展流程7.設(shè)備PFMEA的概念8.PFMEA的發(fā)展流程9.設(shè)

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為工業(yè)4.0智能化質(zhì)量管理做準(zhǔn)備   02.13

培訓(xùn)受眾:．制造業(yè)總經(jīng)理、副總、質(zhì)量代表、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)．項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員．質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理體系推進(jìn)主管、有關(guān)人員等課程收益:面向\quot;工業(yè)4.0\quot;或\quot;中國制造2025\quot;八項(xiàng)戰(zhàn)略對策-關(guān)于\quot;推行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造\quot;、\quot;提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力\quot;、\quot;完善技術(shù)創(chuàng)新體

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新能源汽車產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)(PDS)完整概念   02.13

培訓(xùn)受眾:經(jīng)營決策者、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)骨干、與研發(fā)/生產(chǎn)/制造/質(zhì)量機(jī)能有關(guān)部門的主管，以及質(zhì)量流程與信息技術(shù)的建設(shè)擔(dān)當(dāng)。課程收益:-新能源汽車產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)建立方法深入交流；-系統(tǒng)化的汽車產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)相關(guān)要素介紹；-培養(yǎng)建立汽車主機(jī)廠與合作伙伴同步協(xié)調(diào)的汽車產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)之規(guī)劃能力；-認(rèn)識建立汽車產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)所需考慮的層面與必要的功能；-引導(dǎo)通過汽車產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的建立

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IATF16949質(zhì)量管理體系要求   02.13

培訓(xùn)受眾:．已經(jīng)取得ISO9001認(rèn)證的企業(yè)升級，以及ISO/TS16949認(rèn)證的企業(yè)轉(zhuǎn)版為IATF16949的擔(dān)當(dāng)人員．研發(fā)制造業(yè)總經(jīng)理、副總、質(zhì)量代表、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)．質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理體系推進(jìn)人員、有關(guān)主管等課程收益:．得到對IATF16949:2016質(zhì)量系統(tǒng)的充分認(rèn)知與完善企業(yè)QMS的重奌，能順利進(jìn)行建立企業(yè)QMS的工作．加快取得IATF169

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SQE供應(yīng)商零部件開發(fā)過程及質(zhì)量管理   02.13

培訓(xùn)受眾:．輔導(dǎo)供應(yīng)商零件開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的部門主管和工程人員．設(shè)計(jì)中心,采購部門等和零件開發(fā)有關(guān)的部門主管和人員．不拘產(chǎn)品別,有下游零部件供應(yīng)商的中小企業(yè)經(jīng)營決策者課程收益:．了解如何管理供應(yīng)商零部件開發(fā),生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量．能為企業(yè)本身建立一套合適的外包商供應(yīng)質(zhì)量保證系統(tǒng)．確保中心廠(主機(jī)廠)產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量,成本和交期等．建立供應(yīng)鏈的開發(fā),生產(chǎn)和質(zhì)量的管理運(yùn)作

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產(chǎn)品和過程特殊特性的應(yīng)用   02.13

培訓(xùn)受眾:．汽車產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)中心和產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的部門主管和APQP小組成員．不拘產(chǎn)業(yè)有從事產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)經(jīng)營決策者和項(xiàng)目管理者．IATF16949認(rèn)證輔導(dǎo)講師或內(nèi)審員課程收益:-對汽車行業(yè)各階(tier)供應(yīng)商深入破解必備的特殊特性知識和應(yīng)用；-對其它產(chǎn)業(yè)的企業(yè)推廣此產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)制造準(zhǔn)備值得采用的程序；-已經(jīng)取得IATF16949認(rèn)證的企業(yè)通過本課程對現(xiàn)行作業(yè)

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