對公中小客戶拓戶提質(zhì)與創(chuàng)新營銷課程大綱
對公中小客戶拓戶提質(zhì)與創(chuàng)新營銷課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
對公中小客戶拓戶提質(zhì)與創(chuàng)新營銷課程大綱
對公中小客戶拓戶提質(zhì)與創(chuàng)新營銷課程大綱
銀行對公/信貸產(chǎn)能提升 唐偉老師
培訓(xùn)背景
面對目前金融形勢的快速變化,商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融模式受到?jīng)_擊,正如比爾 蓋茨所說:“傳統(tǒng)銀行如果不改變,就是21世紀(jì)快滅亡的恐龍?!?br /> 客戶對于銀行需求的轉(zhuǎn)變,對銀行提出了更高的要求,很多銀行目前面臨的問題:
信貸規(guī)模緊張怎么辦?
存款搞不上來怎么辦?
中間業(yè)務(wù)收益上不來怎么辦?
客戶忠誠度很低?
綜合收益上不去?
本課程針對目前銀行在對公中小客戶經(jīng)營中遇到的這些問題,總結(jié)各家銀行的實踐成功經(jīng)驗,協(xié)助各家銀行更好的應(yīng)對目前經(jīng)營過程中遇到的瓶頸
培訓(xùn)對象:商業(yè)銀行管理層人員,支行行長,客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理等
培訓(xùn)內(nèi)容:最新商業(yè)銀行提高綜合收益的策略和成熟的方案展示,包括如何快速拓展存款,提高中間業(yè)務(wù)收益,增強(qiáng)客戶的粘合度,針對不同行業(yè),不同類型的客戶進(jìn)行針對性的分析講解。
培訓(xùn)目標(biāo):轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行固有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)思維,從傳統(tǒng)的融資銀行轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作的商業(yè)銀行,更好的適應(yīng)金融形勢的發(fā)展,幫助商業(yè)銀行更從容的面對商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型。
課程大綱
一、對公客戶拓戶提質(zhì)與批量營銷
(一)對公中小客戶客戶拓展20大渠道
1、對公拓戶之存量挖掘
2、對公拓戶之渠道搭建
3、對公拓戶之新客獲取
4、如何借助工具挖掘目標(biāo)客戶信息
(二)對公開戶營銷策略與話術(shù)
1、如何跟客戶說明我行開戶優(yōu)勢
2、對公開戶營銷策略與話術(shù)
3、常見開戶營銷異議處理
(三)對公中小客群存款營銷策略與方法
1、一般型中小微企業(yè)存款營銷思路與方法
2、批發(fā)零售型企業(yè)存款營銷思路與方法
3、外貿(mào)型中小微企業(yè)存款營銷思路與方法
4、如何體面的跟對公客戶拉存款
5、從中小企業(yè)稅務(wù)籌劃的角度營銷存款
(四)批量營銷活動組織與策劃
1、對公拓戶營銷之批量渠道洽談與合作方案
2、批量營銷活動前、中、后組織策劃細(xì)節(jié)
3、創(chuàng)新批量營銷活動案例分享
(五)微行動學(xué)習(xí):我所在支行的對公客戶/存款/貸款業(yè)績提升之道
二、公司客戶需求溝通與挖掘
(一)對公小額無貸戶客戶需求挖掘八問
1、一問基本信息
2、二問過去未來
3、三問資產(chǎn)負(fù)債
4、四問經(jīng)營模式
5、五問資金流向
6、六問行業(yè)格局
7、七問內(nèi)部管理
8、八問關(guān)聯(lián)圈子
(二)如何根據(jù)客戶需求匹配產(chǎn)品
1、企業(yè)需求畫布與產(chǎn)品匹配
2、企業(yè)投資和融資需求及產(chǎn)品配置
3、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求及產(chǎn)品配置
4、企業(yè)運營管理需求及產(chǎn)品配置
(三)客戶信貸需求溝通
1、企業(yè)信貸需求的五重境界
2、于無需求處引導(dǎo)需求——客戶信貸需求挖掘案例分享
3、客戶信貸需求引導(dǎo)之六脈神劍
(四)情景演練:不同類型和行業(yè)客戶的需求挖掘
三、對公中小客群提升之一線萬金
(一)電話營銷常見問題
(二)對公中小客群電話營銷全流程技巧
1、電話前的準(zhǔn)備
2、電話營銷中的細(xì)節(jié)和注意事項
3、電話后的跟進(jìn)
4、如何有效應(yīng)對電話營銷中的客戶異議
5、情景演練:不同場景的對公中小客戶拓戶提質(zhì)電話營銷演練
(三)對公中小客群微信營銷與微信群活動組織
1、對公客戶經(jīng)理的朋友圈現(xiàn)狀
2、觀念的轉(zhuǎn)變:從薅羊毛到客戶培育
3、不同場景下的微信群軟文創(chuàng)意營銷
4、如何利用微信群裂變帶來新的客戶資源
5、微信群活動組織與策劃
四、對公中小客戶拓戶提質(zhì)之客戶拜訪
1、對公客戶經(jīng)理客戶拜訪常見十大誤區(qū)
2、不打無準(zhǔn)備之仗——做好拜訪前的準(zhǔn)備
3、設(shè)計一個得體的開場白
4、如何有效的提問
5、產(chǎn)品呈現(xiàn)之TFBR法
6、處理客戶異議的“順轉(zhuǎn)推”
7、臨門一腳,推動營銷進(jìn)程
8、不同場景的客戶拜訪現(xiàn)場演練與點評
五、對公中小客戶的關(guān)系營銷
(一)、客戶關(guān)系兩手抓
1、對公——創(chuàng)造并滿足機(jī)構(gòu)核心需求
2、對私——創(chuàng)造并滿足個人核心需求
(二)、對公關(guān)系的維護(hù)
1、客戶觸點要多元
2、客戶維護(hù)要立體
3、拜訪過程要規(guī)范
(三)、個人關(guān)系的維護(hù)
1、共同愛好要培養(yǎng)
2、健康運動要關(guān)心
3、財富管理要增值
4、家庭成員要關(guān)心
5、個人經(jīng)歷要摸清
(四)案例展示與現(xiàn)場演練
唐偉老師的其它課程
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開門紅與創(chuàng)新活動營銷 02.17
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客戶關(guān)系維護(hù)與拓展 02.17
《客戶關(guān)系維護(hù)與拓展》唐偉老師【課程對象】:網(wǎng)點及支行的客戶經(jīng)理/理財經(jīng)理/財富經(jīng)理希望提升銷售技能從而能夠更好支持客戶經(jīng)理工作的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人分支行渠道管理人員、個金部或公司部相關(guān)管理人員【課程目的與收益】:本課程的目的在于將客戶經(jīng)理/理財經(jīng)理訓(xùn)練成為專業(yè)化、職業(yè)化的綜合型銷售人才,學(xué)完課程之后,學(xué)員應(yīng)該能夠:以職業(yè)化的方式開展工作,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)而卓有成效的工作習(xí)
講師:唐偉詳情
《網(wǎng)點負(fù)責(zé)人精細(xì)化營銷管理》唐偉老師第一部分、前言讓平凡的人成就不平凡的業(yè)績銷售需要全盤規(guī)劃做個優(yōu)秀的網(wǎng)點經(jīng)營者激烈的競爭環(huán)境銀行業(yè)路在何方?第二部分、網(wǎng)點的戰(zhàn)略定位案例:逆市而行戰(zhàn)略規(guī)劃可以很簡單一個關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的例子具有戰(zhàn)略思維的管理網(wǎng)點周邊環(huán)境分析把握上級行的網(wǎng)點戰(zhàn)略個金環(huán)境分析公司環(huán)境分析網(wǎng)點的SWOT分析羅列網(wǎng)點的SWOT四種策略的選擇SWOT分析
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銀行消費貸發(fā)展與營銷產(chǎn)能飛躍 02.17
銀行消費信貸營銷與管理產(chǎn)能飛躍唐偉老師本課程主體以銀行消費貸業(yè)務(wù)管理、拓展客戶和營銷產(chǎn)品這三個維度,分析我們“可以做”以及“怎么做”的問題。以系統(tǒng)化的思維、策略、技巧幫助各地分行推進(jìn)業(yè)務(wù),幫助客戶經(jīng)理建立認(rèn)知、樹立信心、展開行動、收獲客戶與業(yè)績。課程收益:●以我行消費貸產(chǎn)能提升為目標(biāo),分別從產(chǎn)能提升規(guī)劃、拓客與渠道開發(fā)、營銷策略與方法等內(nèi)容展開,形成一套有效
講師:唐偉詳情
整村授信與信貸產(chǎn)能飛躍 02.17
整村授信與信貸產(chǎn)能飛躍唐偉老師課程背景:為支持國家“振興鄉(xiāng)村,實現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進(jìn)行授信,及時滿足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務(wù)模式在各地蓬勃發(fā)展,通過“整村授信”,銀行實現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”的金融扶貧計劃。同時信貸業(yè)務(wù)一直是各商業(yè)銀行非常重要的業(yè)務(wù)。信貸業(yè)務(wù)的良性發(fā)展,既能保障銀行自身利潤,又能深度維護(hù)優(yōu)
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