【供應(yīng)鏈管理06】-課綱：倉儲庫存管理（1天）-
【供應(yīng)鏈管理06】-課綱：倉儲庫存管理（1天）-詳細(xì)內(nèi)容
【供應(yīng)鏈管理06】-課綱：倉儲庫存管理（1天）-
倉儲庫存管理實務(wù)培訓(xùn)
講師：趙又德
【課程背景】
倉儲管理是供應(yīng)鏈過程的一個重要環(huán)節(jié)，其管理好壞對生產(chǎn)進(jìn)度、出貨等都將產(chǎn)生極大影響。長期以來，公司倉庫一直存在著各類問題，如倉庫現(xiàn)場混亂、賬務(wù)卡不能長期跟進(jìn)下去、倉庫目視管理不到位、倉庫賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)不到、制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)很難保存下去等。
本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的管理經(jīng)驗及咨詢經(jīng)驗的體會，教授如何管理好倉儲部門、如何帶好團隊、如何提升倉儲績效、如何做好倉儲日常管理、如何做好庫存控制等方法。
【課程大綱】
第一部分：倉庫管理實務(wù)
倉儲管理概論
倉儲管理的作用
倉儲的功能分析
2、倉儲流程與作業(yè)組織
倉儲管理流程分析
倉儲管理組織結(jié)構(gòu)分析
倉管員的主要職責(zé)
倉管員應(yīng)具備的素質(zhì)和職能
對倉管員的心態(tài)要求
3、倉儲管理團隊打造
如何帶好團隊？
如何協(xié)調(diào)下屬？
如何做好溝通？
如何下達(dá)指示？
4、倉儲績效指標(biāo)管理與提升
倉庫人員績效分析步驟
倉庫人員的績效目標(biāo)有哪些
倉庫績效考核要注意哪些事項?
實例分析：某公司倉儲部績效考核管理辦法分析
第二部分：物料控制與管理方法
庫存的常見類型
庫存與周邊業(yè)務(wù)
庫存的作用與高庫存的弊端
零庫存與適當(dāng)庫存
ABC分類管理法
訂購點法與安全庫存
定期訂購法
第三部分：倉儲管理實操方法
1、倉儲日常作業(yè)管理
（1）入庫管理
物料入庫交接程序分析
物料入庫可能出現(xiàn)的問題分析
（2）倉儲日常保管
日常儲存基本要求
物品堆放管理要求
通風(fēng)管理要求
預(yù)防霉變方法
預(yù)防銹蝕方法
（3）盤點的控制
盤點程序分析
盤點前培訓(xùn)
初盤
復(fù)盤
差異分析及處理
做到賬務(wù)卡一致
（4）呆廢料管理
呆廢料造成的損失分析
呆滯料形成原因及防治對策
呆廢料處理方法
（5）出庫管理
物料出庫交接程序分析
物料出庫要求做到“三不”、“三核”、“五檢查”
物料出庫可能出現(xiàn)的問題分析
2、倉庫現(xiàn)場管理
倉庫2S及3定管理
實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場整理活動
實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場整頓活動（3定）
實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場2S及3定的持續(xù)活動
倉庫目視化管理
目視化管理基本特點
制作良好的倉位圖
在容器外貼上標(biāo)簽
運用顏色辨識法
運用位置代號定位
運用物料管制卡
運用紅線控制最高存量
運用紅線控制最適訂購點
【實用案例】 運用紅線控制最適訂購點
運用雙箱法掌握最適訂購點
運用三架法掌握最適訂購點
運用整體法管理小物品
設(shè)置呆滯料管理看板
設(shè)置身份看板
【實用案例】 身份看板的作用
設(shè)置缺料指示燈號和隨貨看板
定量包裝和組群搭配
運用交貨狀況看板
運用看板和顏色管理
運用顏色、看板、虹吸管管理好油料
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六西格瑪黑帶應(yīng)用培訓(xùn)講師：趙又德課時：12天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓(xùn)模式：培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
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MSA/測量系統(tǒng)分析課程大綱：測量系統(tǒng)表征數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計特征量測量系統(tǒng)的基本概念測量系統(tǒng)的變差測量系統(tǒng)的基本要求測量系統(tǒng)分析的時機測量系統(tǒng)分析的流程測量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備與注意事項MSA計劃的制訂量具的準(zhǔn)備測試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測量系統(tǒng)分析的注意事項測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析：測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告測量系統(tǒng)偏倚分析測量素系統(tǒng)偏倚分析——獨立
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實驗設(shè)計（DOE）及MINITAB軟件應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：實驗設(shè)計（DesignofExperiments,DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于規(guī)劃、實施和分析實驗，以便在控制變量的情況下評估因子對響應(yīng)變量的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實驗設(shè)計在各個領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，尤其是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學(xué)和社會科學(xué)等領(lǐng)域。通過合理的實驗設(shè)計，研究人員能
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試驗設(shè)計（DOE）實戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：試驗設(shè)計（DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于確定并優(yōu)化影響產(chǎn)品、過程或體系的多個因素。通過合理地安排試驗，DOE能夠有效地揭示關(guān)鍵因素，揭示因素之間的相互作用，以及優(yōu)化試驗結(jié)果。在工業(yè)、工程、科研等領(lǐng)域，DOE被廣泛應(yīng)用于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短研發(fā)周期，取得競爭優(yōu)勢。然而，要成功地實施DOE并獲得準(zhǔn)確的
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新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進(jìn)行的步驟與統(tǒng)計方法的比較使用注意事項實例演練第二講關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項十、實例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則
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QC七大手法應(yīng)用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品價值與尊嚴(yán)的起點。要提升品質(zhì)，必須借助一些工具，而不是天天面對一堆數(shù)據(jù)，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運用好，品質(zhì)管理沒煩惱。許多切實運用QC七大手法的工廠，都有這個體會。否則聰明的日本人不會把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理
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失效模式與影響分析（FMEA）實務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德-47625466725課程背景在現(xiàn)代制造業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域，失效模式與影響分析（FMEA）作為一種有效的風(fēng)險管理工具，被廣泛應(yīng)用于預(yù)防產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程中的潛在失效。FMEA通過對產(chǎn)品或過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，識別潛在的失效模式及其影響，評估風(fēng)險，并提出改進(jìn)措施，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。隨著全球
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質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師實戰(zhàn)研修講師：趙又德【課程背景】質(zhì)量的重要性已為所有企業(yè)認(rèn)同，但企業(yè)重視的大多是如何加強質(zhì)量檢查，卻不重視質(zhì)量工程的研究；只注重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，卻忽視了質(zhì)量損失給公司帶來的金錢代價；只收集了一摞摞的數(shù)據(jù)報表，卻沒有應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計總結(jié)規(guī)律性的結(jié)論；面對變化莫測的市場，客戶嚴(yán)苛的要求，質(zhì)量出現(xiàn)問題，卻沒有系統(tǒng)的通過流程及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法解決
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