【供應(yīng)鏈管理07】-課綱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（1天）-
【供應(yīng)鏈管理07】-課綱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（1天）-詳細(xì)內(nèi)容
【供應(yīng)鏈管理07】-課綱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（1天）-
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
講師：趙又德
【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心，本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)
不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不
到位、物料控制難等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)。
【課程收益】
◆ 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)
◆
掌握物料全過程管理的最新管理模式，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息
溝通不暢的問題
◆ 掌握不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式，提升PMC對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)
◆ 掌握對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制力度及降低生產(chǎn)運(yùn)作成本之能力
◆ 掌握MRP運(yùn)行機(jī)理及如何與生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存的有效配合
【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、資材及庫(kù)存管理等部門經(jīng)
理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、
如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。
【課時(shí)】
1天
【課程大綱】
第一部分 如何構(gòu)建高效運(yùn)行的生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制運(yùn)作體系？
1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
１.１ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)
１.２ 最有效的利用資源和經(jīng)濟(jì)效益最大化
2. PMC在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析？
2.1 何為生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）？
2.2 什么說ＰＭＣ是生產(chǎn)運(yùn)作管理的總導(dǎo)演？
【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓的教訓(xùn)
【案例分析】：某公司生管組織及工作職能實(shí)例分析
【案例分析】：某公司高效的銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)實(shí)例分析
第二部分 如何處理訂單并構(gòu)建高效運(yùn)行的產(chǎn)銷鏈接運(yùn)作體系？
1. 如何及時(shí)高效處理訂單與搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)？
【案例分析】：某公司訂單評(píng)審的相關(guān)部門及職責(zé)、流程、評(píng)審表分析
【實(shí)例分析】：某公司有效的產(chǎn)銷鏈接方式分析
【實(shí)例分析】：某香精公司的高效客戶訂單處理程序?qū)嵗治?br />
2. 如何對(duì)插單與緊急訂單進(jìn)行處理？
3.１ 如何確定插單與緊急訂單的類型
【案例分析】：某公司決定接收訂單的要素分析模型分析
3.2 插單與緊急訂單難以處理原因分析
【案例分析】：某公司各部門聯(lián)合處理插單與緊急訂單的有效措施（業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)
部、生產(chǎn)車間及班組等）
【案例分析】： 某廠正確處理緊急訂單的措施分析
第三部分 物料需求計(jì)劃（MRP）與生產(chǎn)計(jì)劃的有效配合
1. 物料需求計(jì)劃編制程序
1.1 常備性物料計(jì)劃制定
1.2 專用性物料計(jì)劃制定
2. 如何配合生產(chǎn)計(jì)劃，有效實(shí)施物料需求計(jì)劃（MRP）？
2.1 生產(chǎn)計(jì)劃的日程基準(zhǔn)概念及構(gòu)成分析
【案例分析】：某公司日程基準(zhǔn)表的計(jì)算
2.2 MRP的基本原理
2.3 MRP用料需求規(guī)劃法
2.4 物料清單（BOM表）
2.5 MRP用料需求展開之要項(xiàng)
【小組練習(xí)】：MRP編制過程演練
3. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排程方法
第四部分 庫(kù)存控制實(shí)用操作方法
1. 庫(kù)存及庫(kù)存控制概述
1.1 庫(kù)存與零庫(kù)存策略利弊分析
1.2 “零庫(kù)存”物料管理模式的五大實(shí)現(xiàn)方式
【案例分析】：戴爾公司如何做到“零庫(kù)存”原因剖析
1.3 庫(kù)存產(chǎn)生的策略性及失誤性原因剖析
1.4 庫(kù)存合理化的基本要求
1.5 庫(kù)存管理的四大目標(biāo)
2、物料控制操作方法
2.1 安全存量法
【小組練習(xí)】
2.3 ABC控制法
【小組練習(xí)】
2.4 定量控制法
【小組練習(xí)】
2.5 定期控制法
【小組練習(xí)】
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MSA/測(cè)量系統(tǒng)分析課程大綱：測(cè)量系統(tǒng)表征數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)特征量測(cè)量系統(tǒng)的基本概念測(cè)量系統(tǒng)的變差測(cè)量系統(tǒng)的基本要求測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)測(cè)量系統(tǒng)分析的流程測(cè)量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)MSA計(jì)劃的制訂量具的準(zhǔn)備測(cè)試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測(cè)量系統(tǒng)分析的注意事項(xiàng)測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析：測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報(bào)告測(cè)量系統(tǒng)偏倚分析測(cè)量素系統(tǒng)偏倚分析——獨(dú)立
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試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于確定并優(yōu)化影響產(chǎn)品、過程或體系的多個(gè)因素。通過合理地安排試驗(yàn)，DOE能夠有效地揭示關(guān)鍵因素，揭示因素之間的相互作用，以及優(yōu)化試驗(yàn)結(jié)果。在工業(yè)、工程、科研等領(lǐng)域，DOE被廣泛應(yīng)用于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短研發(fā)周期，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，要成功地實(shí)施DOE并獲得準(zhǔn)確的
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新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點(diǎn)KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進(jìn)行的步驟與統(tǒng)計(jì)方法的比較使用注意事項(xiàng)實(shí)例演練第二講關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點(diǎn)基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項(xiàng)十、實(shí)例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點(diǎn)系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則
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QC七大手法應(yīng)用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。要提升品質(zhì)，必須借助一些工具，而不是天天面對(duì)一堆數(shù)據(jù)，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運(yùn)用好，品質(zhì)管理沒煩惱。許多切實(shí)運(yùn)用QC七大手法的工廠，都有這個(gè)體會(huì)。否則聰明的日本人不會(huì)把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理
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失效模式與影響分析（FMEA）實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德-47625466725課程背景在現(xiàn)代制造業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，失效模式與影響分析（FMEA）作為一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，被廣泛應(yīng)用于預(yù)防產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中的潛在失效。FMEA通過對(duì)產(chǎn)品或過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，識(shí)別潛在的失效模式及其影響，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。隨著全球
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質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師實(shí)戰(zhàn)研修講師：趙又德【課程背景】質(zhì)量的重要性已為所有企業(yè)認(rèn)同，但企業(yè)重視的大多是如何加強(qiáng)質(zhì)量檢查，卻不重視質(zhì)量工程的研究；只注重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，卻忽視了質(zhì)量損失給公司帶來的金錢代價(jià)；只收集了一摞摞的數(shù)據(jù)報(bào)表，卻沒有應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)規(guī)律性的結(jié)論；面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)，客戶嚴(yán)苛的要求，質(zhì)量出現(xiàn)問題，卻沒有系統(tǒng)的通過流程及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法解決
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