【供應(yīng)鏈管理11】-課綱：供應(yīng)商管理（2天） -
【供應(yīng)鏈管理11】-課綱：供應(yīng)商管理（2天） - 詳細(xì)內(nèi)容
【供應(yīng)鏈管理11】-課綱：供應(yīng)商管理（2天） -
供應(yīng)商管理
講師：趙又德
【課 時】
2天
第一講 供應(yīng)商管理概述
供應(yīng)商管理的價值
供應(yīng)商管理的內(nèi)容
供應(yīng)商管理的作用
供應(yīng)商管理的流程
供應(yīng)商管理的常見問題
第二講 供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證
供應(yīng)商的選擇
確定備選的供應(yīng)商
全面收集供應(yīng)商的資料
調(diào)查供應(yīng)商的基本資質(zhì)
判定供應(yīng)商的外部競爭力
選擇合格的供應(yīng)商
供應(yīng)商的審核與認(rèn)證
供應(yīng)商審核的方法與程序
確定供應(yīng)商審核的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的樣品試制認(rèn)證
供應(yīng)商的產(chǎn)品中試認(rèn)證
供應(yīng)商的產(chǎn)品批量認(rèn)證
供應(yīng)商管理體系認(rèn)證
簽訂產(chǎn)品供應(yīng)合同
簽訂供應(yīng)合同的重要性
供應(yīng)合同的分類和內(nèi)容
規(guī)避供應(yīng)合同的潛在風(fēng)險
供應(yīng)合同的執(zhí)行與變更
第三講 供應(yīng)價格與成本管理
產(chǎn)品供應(yīng)價格分析
影響供應(yīng)價格的因素
供應(yīng)價格的市場調(diào)查
供應(yīng)商的報價分析
科學(xué)地確定供應(yīng)價格
產(chǎn)品供應(yīng)價格商定
價格協(xié)商的目標(biāo)與原則
做好價格協(xié)商前的準(zhǔn)備
安排價格協(xié)商的順序
制定價格協(xié)商的策略
供應(yīng)價格協(xié)商的技巧
產(chǎn)品供應(yīng)成本控制
選擇更低成本的采購方式
降低供應(yīng)程序成本
包裝和運(yùn)輸方式優(yōu)化
降低產(chǎn)品驗(yàn)收成本
輔導(dǎo)供應(yīng)商降低成本
第四講 產(chǎn)品供應(yīng)的質(zhì)量控制
產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量的調(diào)研展開
確定質(zhì)量調(diào)研的目標(biāo)
做好產(chǎn)品調(diào)研的準(zhǔn)備
產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研的展開
產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研的跟蹤
供應(yīng)質(zhì)量的協(xié)議管理
供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
供應(yīng)樣品的索取與驗(yàn)證
簽訂產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量協(xié)議
嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)質(zhì)量規(guī)定
協(xié)助供應(yīng)商提升品質(zhì)水平
產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制
派駐合格的檢驗(yàn)人員
為供應(yīng)方提供技術(shù)指導(dǎo)
生產(chǎn)中的抽查與監(jiān)督
入廠產(chǎn)品的嚴(yán)格驗(yàn)收
產(chǎn)品驗(yàn)收的事前規(guī)劃
產(chǎn)品驗(yàn)收的流程管理
產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格的判定
合格產(chǎn)品的及時接收
質(zhì)量異常的處理與索賠
第五講 產(chǎn)品供應(yīng)的交期控制
供應(yīng)交期的早期確認(rèn)
確認(rèn)交期的需求情況
核查供應(yīng)商的交付能力
分析供應(yīng)鏈上的交期
準(zhǔn)確核算交期成本
交期的日常管理
供應(yīng)交期的全程控制
協(xié)定供應(yīng)商的供應(yīng)時間
為供應(yīng)商交付提供支持
跟催供應(yīng)商的交付進(jìn)度
供應(yīng)商交期的事后考核
及時跟催不良品的處理
交期延誤的有效處理
交期延誤的原因分析
交期延誤的責(zé)任區(qū)分
交期延誤的及時補(bǔ)救
交期延誤的有效改善
第六講 供應(yīng)商的績效考核
建立供應(yīng)商績效考核體系
確定供應(yīng)商考核的目標(biāo)
選定供應(yīng)商績效考核方式
設(shè)計(jì)供應(yīng)商績效考核指標(biāo)
供應(yīng)商績效分統(tǒng)計(jì)程序
供應(yīng)商績效考核的實(shí)施
成立供應(yīng)商績效考核小組
明確績效考核人員的職責(zé)
供應(yīng)商績效考核的實(shí)施步驟
供應(yīng)商績效考核的常用方法
供應(yīng)商績效考核后的處理
供應(yīng)商的分級管理
對供應(yīng)商的獎懲激勵
協(xié)助供應(yīng)商改善績效
第七講 供應(yīng)商的關(guān)系管理
分析與供應(yīng)商的關(guān)系
供應(yīng)商關(guān)系管理的本質(zhì)
供應(yīng)商關(guān)系管理的功能
供應(yīng)商合作關(guān)系的表現(xiàn)形式
供應(yīng)商關(guān)系管理的側(cè)重點(diǎn)
確定供應(yīng)商合作關(guān)系
供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展階段
確定雙方合作的深度
采供雙方的日常關(guān)系管理
建立戰(zhàn)略伙伴式關(guān)系
終結(jié)不良的供應(yīng)關(guān)系
趙又德老師的其它課程
銀行業(yè)六西格瑪管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德right352425課程背景-495825108435104295441795818535794235120913587991516281759274351875855756075-22483051213275隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，銀行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了保持競爭力，銀行不僅需要提供
講師：趙又德詳情
六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)講師：趙又德課時：5天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓(xùn)模式：培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點(diǎn)評；現(xiàn)場互動討論。課
講師：趙又德詳情
六西格瑪黑帶應(yīng)用培訓(xùn)講師：趙又德課時：12天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓(xùn)模式：培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點(diǎn)評；現(xiàn)場互動討論。
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MSA/測量系統(tǒng)分析課程大綱：測量系統(tǒng)表征數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)特征量測量系統(tǒng)的基本概念測量系統(tǒng)的變差測量系統(tǒng)的基本要求測量系統(tǒng)分析的時機(jī)測量系統(tǒng)分析的流程測量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)MSA計(jì)劃的制訂量具的準(zhǔn)備測試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測量系統(tǒng)分析的注意事項(xiàng)測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析：測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告測量系統(tǒng)偏倚分析測量素系統(tǒng)偏倚分析——獨(dú)立
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實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）及MINITAB軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DesignofExperiments,DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于規(guī)劃、實(shí)施和分析實(shí)驗(yàn)，以便在控制變量的情況下評估因子對響應(yīng)變量的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，尤其是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學(xué)和社會科學(xué)等領(lǐng)域。通過合理的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，研究人員能
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試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于確定并優(yōu)化影響產(chǎn)品、過程或體系的多個因素。通過合理地安排試驗(yàn)，DOE能夠有效地揭示關(guān)鍵因素，揭示因素之間的相互作用，以及優(yōu)化試驗(yàn)結(jié)果。在工業(yè)、工程、科研等領(lǐng)域，DOE被廣泛應(yīng)用于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短研發(fā)周期，取得競爭優(yōu)勢。然而，要成功地實(shí)施DOE并獲得準(zhǔn)確的
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新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點(diǎn)KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進(jìn)行的步驟與統(tǒng)計(jì)方法的比較使用注意事項(xiàng)實(shí)例演練第二講關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點(diǎn)基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項(xiàng)十、實(shí)例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點(diǎn)系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則
講師：趙又德詳情
QC七大手法應(yīng)用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品價值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。要提升品質(zhì)，必須借助一些工具，而不是天天面對一堆數(shù)據(jù)，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運(yùn)用好，品質(zhì)管理沒煩惱。許多切實(shí)運(yùn)用QC七大手法的工廠，都有這個體會。否則聰明的日本人不會把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理
講師：趙又德詳情
失效模式與影響分析（FMEA）實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德-47625466725課程背景在現(xiàn)代制造業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，失效模式與影響分析（FMEA）作為一種有效的風(fēng)險管理工具，被廣泛應(yīng)用于預(yù)防產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中的潛在失效。FMEA通過對產(chǎn)品或過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，識別潛在的失效模式及其影響，評估風(fēng)險，并提出改進(jìn)措施，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。隨著全球
講師：趙又德詳情
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師實(shí)戰(zhàn)研修講師：趙又德【課程背景】質(zhì)量的重要性已為所有企業(yè)認(rèn)同，但企業(yè)重視的大多是如何加強(qiáng)質(zhì)量檢查，卻不重視質(zhì)量工程的研究；只注重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，卻忽視了質(zhì)量損失給公司帶來的金錢代價；只收集了一摞摞的數(shù)據(jù)報表，卻沒有應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)規(guī)律性的結(jié)論；面對變化莫測的市場，客戶嚴(yán)苛的要求，質(zhì)量出現(xiàn)問題，卻沒有系統(tǒng)的通過流程及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法解決
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