課程大綱--管理-《企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)與項(xiàng)目落地輔導(dǎo)》 3天
課程大綱--管理-《企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)與項(xiàng)目落地輔導(dǎo)》 3天詳細(xì)內(nèi)容
課程大綱--管理-《企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)與項(xiàng)目落地輔導(dǎo)》 3天
《數(shù)字化人才培養(yǎng)與項(xiàng)目落地輔導(dǎo)》
---數(shù)字化時(shí)代思維、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)力變革與躍遷
課程背景：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆]有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。
管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過程中，承擔(dān)了非常重要的作用。
而到了數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會(huì)在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進(jìn)行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)。
如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
新世代員工如何進(jìn)行溝通和管理？
如何有效提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和執(zhí)行力？
如何建立數(shù)字化時(shí)代的管理體系？
面對(duì)當(dāng)前的VUCA環(huán)境下，企業(yè)如何做管理變革，組織變革，充分激發(fā)每個(gè)員工的活力，從而降低管理成本，在充滿不確定性、迅變性、復(fù)雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動(dòng)力。
數(shù)字化時(shí)代，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè)，如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等，這些企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代不斷的對(duì)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新，去適應(yīng)多變的環(huán)境，在不確定性中尋找確定性。
本課程在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)管理的發(fā)展和變革進(jìn)行探討，以先進(jìn)企業(yè)作為案例，探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的管理思維、管理方法、管理策略，幫助企業(yè)管理者梳理組織管理變革的思路和方法，提升組織能力，決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確數(shù)字化時(shí)代的管理思維和管理方法；
● 通過案例分析，了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革，激發(fā)員工和組織活力；
● 掌握構(gòu)建適應(yīng)未來管理需要的新的管理方法和工具。
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的新零售操作，讓學(xué)員掌握新零售方法論，明晰實(shí)踐路徑。
課程大綱
第一講：趨勢(shì)篇：傳統(tǒng)管理的失效
從巨頭泯滅中看管理變遷：柯達(dá)、諾基亞、大潤(rùn)發(fā)帶來的管理啟示
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理現(xiàn)狀和問題？
新世代員工如何溝通和管理？
新世代員工的需求發(fā)生了哪些變化？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給管理帶來哪些變化？
數(shù)字時(shí)代需要怎樣的數(shù)字化人才？
數(shù)字化時(shí)代需要怎么的管理思維和方法？
第二講：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、大佬談企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字化企業(yè)的差異特征；
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的8個(gè)問題
5、數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的九種價(jià)值收益；
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建的六種新型能力；
7、實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段；
8、企業(yè)數(shù)字化成熟度評(píng)估模型
9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功行動(dòng)方法論
10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的誤區(qū)
案例分析： 美的的數(shù)智化轉(zhuǎn)型三大階段；
第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維變革
數(shù)字化時(shí)代與傳統(tǒng)時(shí)代的差異
1）確定性VS不確定性
2）中心化VS去中心化
3）組織價(jià)值VS個(gè)體價(jià)值
4）管控VS授權(quán)
2、數(shù)字時(shí)代思維的變革
1）戰(zhàn)略變革-用戶思維
2）管理變革-賦能思維
3）組織變革-平臺(tái)思維
4）運(yùn)營(yíng)變革-數(shù)據(jù)思維
5）營(yíng)銷變革-新零售思維
案例分析：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革
第四講：技術(shù)的轉(zhuǎn)型
1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大里程碑階段
2）信息化與數(shù)字化的區(qū)別
3）工業(yè)化與數(shù)字化差異
4）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的要求和能力建設(shè)
5）智能化的發(fā)展及智能工具的應(yīng)用
案例分析：AI在工作中的應(yīng)用
第五講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆傳統(tǒng)管理模式
數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的組織形式的變革
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的管理方式的變革
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的考核方式的變革
案例分析：京東集團(tuán)激活30萬員工的管理模式變革
第六講：企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的變革
1、數(shù)字化時(shí)代管理領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯變革
2、數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的5大核心能力
3、數(shù)字化時(shí)代高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的九力模型
4、數(shù)字化時(shí)代中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的5大要求
第七講：組織篇：數(shù)字化時(shí)代的組織變化
1）數(shù)字化時(shí)代組織的形式：科層制向扁平化；
2）構(gòu)建自驅(qū)動(dòng)的組織形式和組織文化
3）自組織的8個(gè)特征；
案例：人效1000萬的游戲公司的敏捷組織模式；
第八講：案例篇：支撐海爾3000億銷售額的管理體系和管理工具
數(shù)字化時(shí)代海爾的管理體系變革：人單合一管理模式
人單合一管理模式內(nèi)涵
海爾戰(zhàn)略制定思考模型
人單合一的落地5模塊
海爾管理賦能體系建設(shè)的管理方法論：九字真言；
海爾自驅(qū)動(dòng)管理體系的建設(shè)方法
小微創(chuàng)業(yè)案例：?jiǎn)T工自發(fā)創(chuàng)造的獨(dú)角獸上市公司
第九講：共創(chuàng)、分享、輔導(dǎo)
基于課程內(nèi)容進(jìn)行工作的梳理、分享及點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
總結(jié)
王文琭老師的其它課程
營(yíng)銷致勝：數(shù)字化營(yíng)銷助力企業(yè)業(yè)績(jī)倍增課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營(yíng)銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營(yíng)銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個(gè)重要工作，在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷需要將傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式和手段，跟數(shù)字化的工
講師：王文琭詳情
傳統(tǒng)企業(yè)新零售運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型及落地課程背景：電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，網(wǎng)民的線上購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成；隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費(fèi)普及，線上線下融合趨勢(shì)越來越明顯，各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來了巨大的沖擊。企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下，進(jìn)入到線上線下融合，并圍繞“人貨場(chǎng)”進(jìn)行零售模式升級(jí)，跨界融
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醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷趨勢(shì)及實(shí)踐課程背景：當(dāng)下，醫(yī)療行業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到數(shù)字化營(yíng)銷的重要性在躍升，其所扮演的角色正由早期的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)輔助性工具，一步步轉(zhuǎn)變?yōu)榭芍笇?dǎo)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)滿足醫(yī)患需求、延展藥械產(chǎn)品和業(yè)務(wù)體系的利器。未來，數(shù)字化營(yíng)銷及其相關(guān)的數(shù)字化建設(shè)還將持續(xù)提供前所未有的可創(chuàng)造價(jià)值和可捕捉機(jī)遇，引領(lǐng)藥械企業(yè)諸多方面的商業(yè)變革，乃至促成整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而，醫(yī)療行業(yè)
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藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道課程背景：隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息通信技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用，數(shù)字化大潮風(fēng)起云涌，席卷各行各業(yè)，為各行各業(yè)帶來了新的驅(qū)動(dòng)力，促使各行各業(yè)紛紛開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迎接數(shù)字化新時(shí)代，實(shí)體企業(yè)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實(shí)體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下
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企業(yè)年度營(yíng)銷地圖制定及高效目標(biāo)達(dá)成實(shí)戰(zhàn)課程課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技發(fā)展、消費(fèi)者行為模式以及營(yíng)銷策略的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開明確的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，而營(yíng)銷計(jì)劃是將公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作、可衡量的具體行動(dòng)計(jì)劃的過程。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠設(shè)計(jì)出靈活、創(chuàng)新且具有實(shí)施性的營(yíng)銷計(jì)劃，并通過合理的管理策略保證計(jì)劃的落地執(zhí)行，就
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企業(yè)營(yíng)銷高級(jí)策略及落地實(shí)施課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷，是數(shù)字化技術(shù)、心理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)四門學(xué)科的綜合應(yīng)用。營(yíng)銷已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要版塊。數(shù)字化時(shí)代中的企業(yè)管理者，如何將四種學(xué)科的知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)營(yíng)銷中，將決定企業(yè)營(yíng)銷效果和企業(yè)的發(fā)展高度。數(shù)字化技術(shù)，可以有效
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數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)新與變革課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營(yíng)銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營(yíng)銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個(gè)重要工作，在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷需要將傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式和手段，跟數(shù)字化的工具和營(yíng)銷方式
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2023年萬象更新，各行各業(yè)開始復(fù)蘇。3月初國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，又在國(guó)家高度上開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)來說，都是非常重要的信號(hào)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動(dòng)的一課，不知是否還有印象：在不確定性來臨之際，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在應(yīng)對(duì)不
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數(shù)字化生態(tài)思維與賦能課程背景：以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素，數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量，為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成
講師：王文琭詳情
企業(yè)十倍速增長(zhǎng)的底層邏輯--數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新與變革策略及落地課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營(yíng)銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營(yíng)銷效果。在這個(gè)過程中，需要進(jìn)行營(yíng)銷方式的升級(jí)迭代，需要通過數(shù)字化的營(yíng)銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織
講師：王文琭詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21185
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20266
- 3行政專員崗位職責(zé) 19068
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16252
- 5員工守則 15480
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15418
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15132
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14573
- 9文件簽收單 14226