課程大綱--管理者-《管理者的數(shù)字化轉型：思維提升+管理創(chuàng)新+組織變革+人才激發(fā)》 2天

  培訓講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學資深培訓師?藍海股權交易中心“數(shù)字營銷輔導專家”?同濟大學量子管理研究團隊核心成員?北京大學、青島大學、青島理工 詳細>>

王文琭
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課程大綱--管理者-《管理者的數(shù)字化轉型：思維提升+管理創(chuàng)新+組織變革+人才激發(fā)》 2天

《管理者數(shù)字化轉型》
---傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的躍遷變革
課程背景：
移動互聯(lián)網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。
管理作為非常重要的生產要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經濟的創(chuàng)造過程中，承擔了非常重要的作用。
而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時代的特點。
如何在激烈的競爭中快速把握市場機會，戰(zhàn)勝競爭對手？
新世代員工如何進行溝通和管理？
如何有效提升團隊的創(chuàng)造性和執(zhí)行力？
如何建立數(shù)字化時代的管理體系？
面對當前的VUCA環(huán)境下，企業(yè)如何做管理變革，組織變革，充分激發(fā)每個員工的活力，從而降低管理成本，在充滿不確定性、迅變性、復雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動力。
數(shù)字化時代，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè)，如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等，這些企業(yè)在數(shù)字化時代不斷的對管理進行變革和創(chuàng)新，去適應多變的環(huán)境，在不確定性中尋找確定性。
本課程在移動互聯(lián)網時代下，對管理的發(fā)展和變革進行探討，以先進企業(yè)作為案例，探索移動互聯(lián)網時代下新的管理思維、管理方法、管理策略，幫助企業(yè)管理者梳理組織管理變革的思路和方法，提升組織能力，決勝移動互聯(lián)網時代。
課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確數(shù)字化時代的管理思維和管理方法；
● 通過案例分析，了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革，激發(fā)員工和組織活力；
● 掌握構建適應未來管理需要的新的管理方法和工具。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的新零售操作，讓學員掌握新零售方法論，明晰實踐路徑。
課程大綱
第一講：數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)和壓力
正確理解數(shù)字化轉型的內涵
數(shù)字化轉型過程中管理者常犯的八個錯誤
數(shù)字化轉型是一場系統(tǒng)性變革
案例：柯達膠卷、諾基亞手機業(yè)務沒落的深層次原因分析
第二講：數(shù)字化轉型認知體系建設
1. 建立正確的數(shù)字化轉型認知邏輯；
2、數(shù)字化轉型頂層架構設計：①數(shù)字化轉型的核心價值；②數(shù)字化轉型的五個重要認知；③數(shù)字化轉型實施六原則；
3、數(shù)字化轉型頂層架構設計
①企業(yè)數(shù)字化轉型架構規(guī)劃；
②數(shù)字化轉型工作分解落地
4、數(shù)字化轉型路線圖設計；
①數(shù)字化轉型路線圖：三層五階；
②數(shù)字化轉型行動方法論
案例：美的的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略路徑；
第三講：數(shù)字化轉型新思維
1、6個工業(yè)時代與數(shù)字化時代的差異對比；
2、9種數(shù)字化思維模式介紹
3、如何用數(shù)字化思維指導企業(yè)轉型；
案例：數(shù)字化思維成就小米快速成長；
第四講：數(shù)字化時代需要新的管理范式
1、傳統(tǒng)管理范式的失效原因和邏輯分析；
2、數(shù)字化時代管理思維的變化
3、牛頓式管理和量子式管理的對比分析；
4、數(shù)字化時代管理模式設計原則；
案例： 胖東來的“人本管理”模式；
第五講：管理創(chuàng)新：由管控到激發(fā)的管理躍遷
數(shù)字化時代管理行為變化；
①“管控”到“激發(fā)”的管理邏輯轉變；②激發(fā)的四項基本職能
數(shù)字化時代的激勵策略變革
①數(shù)字化時代的量子激勵原則；②數(shù)字化時代的量子激勵策略
案例：激活京東商城30萬員工的激發(fā)式管理模式
第六講：組織變革：打造扁平化、敏捷化的組織能力
科層制組織在數(shù)字化時代的弊端；
數(shù)字化時代組織變革的方向
搭建適應數(shù)字化時代的組織形式；
數(shù)字化時代量子組織的特征；②量子組織的打造策略
案例：創(chuàng)造過億人效的扁平化敏捷化組織
第七講：團隊搭建：數(shù)字化轉型的支撐力量
數(shù)字化人才盤點流程；
數(shù)字化轉型對崗位及人才能力要求①數(shù)字化轉型崗位及人才分級②數(shù)字化轉型團隊配置要求③數(shù)字化管理者人才畫像
管理者數(shù)字化領導力要求；
管理者數(shù)字化領導力底層邏輯；高層管理者數(shù)字化領導力要求
中層管理者數(shù)字化領導力要求
團隊的組建及管理求；
數(shù)字化人才梯隊建設的原則和路徑；數(shù)字化人才晉升通道建設
團隊的組建方式
激活組織和個人的策略；
激活組織的策略；激活個體的策略
案例：2000億美元市值的奈飛公司高密度人才策略
第八講：海爾數(shù)字化轉型的管理策略
人的價值最大化；
海爾數(shù)字化轉型的總綱：三化轉型
海爾數(shù)字化時代管理模式：人單合一
海爾數(shù)字化轉型的管理變革
海爾數(shù)字化轉型的組織演進
海爾數(shù)字化轉型的落地模型
海爾數(shù)字化轉型的底層邏輯
第九講：華為數(shù)字化轉型的管理策略
華為數(shù)字化轉型方法論體系；
華為數(shù)字化轉型落地策略
聚焦主航道的戰(zhàn)略定力
員工思維認知的統(tǒng)一
授權賦能的管理變化
“小團隊+大平臺”的敏捷組織
按價值貢獻分享收益的量子激勵
人才梯隊建設
數(shù)字化文化變革
任正非的授權賦能管理思維；
總結

 

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