國有企業(yè)“十五五”人力資源規(guī)劃培訓大綱

“十五五”人力資源發(fā)展規(guī)劃培訓大綱
【課程背景】
2025年作為“十四五”規(guī)劃的收官之年，不僅是對國企改革深化提質(zhì)的全面檢驗，也是開篇“十五五”戰(zhàn)略布局的重要起點。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)與新一輪科技革命浪潮，同時承擔起高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，國有企業(yè)站在承前啟后的關(guān)鍵交匯點，其中，作為改革與發(fā)展核心驅(qū)動力的 HYPERLINK "https://so.csdn.net/so/search?q=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86&spm=1001.2101.3001.7020" \t "/Users/sjy/Documents\\x/_blank" 人力資源管理，正處于重塑思路、迭代升級的關(guān)鍵窗口期。 在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加速崛起、 HYPERLINK "https://so.csdn.net/so/search?q=%E6%95%B0%E5%AD%97%E7%BB%8F%E6%B5%8E&spm=1001.2101.3001.7020" \t "/Users/sjy/Documents\\x/_blank" 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展全面提速的背景下，推動國企人力資源管理從支持性職能向戰(zhàn)略性核心能力轉(zhuǎn)變已成共識。圍繞“十五五”規(guī)劃的前瞻目標，國企需要系統(tǒng)審視和重構(gòu)人力資源管理邏輯，以韌性化的人才供應鏈、適配戰(zhàn)略的組織變革能力和數(shù)據(jù)賦能的人才治理效能，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基石。
【課程收益】
1、了解國有企業(yè)“十四五”人力資源規(guī)劃取得成績；
2、國有企業(yè)“十五五”人力資源規(guī)劃思路及目標；
3、賦予戰(zhàn)略發(fā)展新“動能”；
4、賦予隊伍建設(shè)新“使命”；
5、賦予用工改革新“理念”；
6、賦予薪酬福利體系新“活力”。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
4、觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)管理從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
國有企業(yè)“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃綜述
國有企業(yè)“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃回顧
國有企業(yè)“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃取得成績
國有企業(yè)“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃存在問題
國有企業(yè)“十五五”人力資源發(fā)展規(guī)劃形勢研判
國家戰(zhàn)略態(tài)勢與區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢對人力資源管理的要求。
國企改革要求與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對人力資源管理的要求。
行業(yè)人力資源發(fā)展趨勢和人才工作機制對人力資源管理的要求。
發(fā)展思路及目標
指導思想
基本原則
發(fā)展目標
組織體系優(yōu)化目標
勞動力資源目標
人才結(jié)構(gòu)目標
年齡結(jié)構(gòu)
學歷結(jié)構(gòu)
職稱、技能等級結(jié)構(gòu)
人均效能目標
人均營收
人均創(chuàng)利
人工成本利潤率
職工收入增長目標
賦予戰(zhàn)略發(fā)展新“動能”
科學設(shè)計組織結(jié)構(gòu)模式（專業(yè)化、精細化）
對集團組織結(jié)構(gòu)、管控模式等進行系統(tǒng)分析、研究，科學診斷。
科學設(shè)計集團組織結(jié)構(gòu)模式，細化分解集團戰(zhàn)略管理、財務(wù)支持、創(chuàng)新賦能、業(yè)務(wù)運營、風險控制、資本運作等核心職能。
組織賦能，發(fā)揮集團專業(yè)化、精細化管控效能。
精簡優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)層級（一體化、扁平化、專業(yè)化、大部制）
制定集團組織機構(gòu)及人員優(yōu)化方案。
進一步整合生產(chǎn)資源，實行生產(chǎn)組織、計劃實施、輔助作業(yè)等集中管理。
完成集團本部及所屬基層單位組織機構(gòu)優(yōu)化工作。
推進下屬單位組織機構(gòu)扁平化改革與業(yè)務(wù)流程再造優(yōu)化。
推進業(yè)務(wù)深度融合一體化。
強化組織制度建設(shè)與執(zhí)行（制度體系、內(nèi)控機制、風險防控）
建立規(guī)章制度動態(tài)監(jiān)督檢查和修訂完善工作機制。
建立制度執(zhí)行宣貫和監(jiān)督檢查、跟蹤評價機制。
建立集團所屬單位董監(jiān)事人才庫，出臺集團所屬單位董監(jiān)事管理辦法，明確集團外部董事召集人工作機制。
制定出臺集團中層管理人員綜合考核評價管理辦法。
制定出臺所屬基層單位中層管理人員選拔任用指導意見。
創(chuàng)新人力資源管理系統(tǒng)（信息系統(tǒng)、共享中心、職能轉(zhuǎn)型）
重塑人力資源信息系統(tǒng)，提升人力資源管理數(shù)據(jù)化與智能化。
建立人力資源共享服務(wù)中心，提升人力資源服務(wù)專業(yè)化、標準化，提高效率、聚焦戰(zhàn)略。
建立HR隊伍培訓提升計劃，推動集團人力資源管理向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。
賦予隊伍建設(shè)新“使命”
打造多層次人才梯隊結(jié)構(gòu)（打造“三支隊伍”），推動實施集團人才隊伍建設(shè)三年行動計劃。
經(jīng)營管理人才隊伍
專家型人才隊伍
高技能人才隊伍
建立人才“選、育、用、留”機制（市場化、專業(yè)化、梯隊化、硬機制、軟環(huán)境）
海納百川的人才選擇機制
多措并舉的人才培養(yǎng)機制
科學合理的人才使用機制
建立完善的薪酬、績效考核及人才晉升“硬機制”。
建立給予員工充分信任尊重并提供發(fā)展空間和平臺的“軟環(huán)境”。
優(yōu)化健全集團員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”，完善序列職級及晉升條件設(shè)置，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。
構(gòu)建領(lǐng)先的內(nèi)部教育培訓體系（內(nèi)訓師、內(nèi)部教材、培訓講堂、培訓體系）
大力實施“工匠”工程。
梳理和擴充集團內(nèi)訓師隊伍，出臺內(nèi)訓師管理辦法。
建立完善集團優(yōu)質(zhì)課程體系，開展集團內(nèi)部通識類、專業(yè)類教材編制工作，分層分類分重點開展課程培訓工作。
常態(tài)化開展“青年講堂”“高技能人才大講堂”等培訓課堂。
建立健全技能競賽育才機制，以賽促訓、以賽促練。
利用信息化手段，發(fā)展壯大集團線上培訓體系。
賦予用工改革新“理念”
全面推進集團定崗定編（崗位價值、員工結(jié)構(gòu)、競崗機制）
客觀評價崗位價值
客觀進行崗位分析，明確崗位價值。
對組織內(nèi)崗位進行優(yōu)化設(shè)置，明確公平、公正的薪資結(jié)構(gòu)。
科學確定崗位編制
完成集團本部及所屬基層單位定崗定編定員。
科學合理補充市場開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、核心技能崗位，以崗位編制優(yōu)化促進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
將兩級單位崗位編制作為員工招聘、工資總額核定、績效考核等相關(guān)工作依據(jù)。
形成良性競崗機制
在企業(yè)內(nèi)部形成公開、公平、公正的崗位競聘機制。
采用崗位競聘、職級競聘、專家競聘等多形式的競聘方式。
出臺員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法。
形成員工能上能下、能進能出的良性循環(huán)機制。
統(tǒng)籌推進勞務(wù)隊伍管理（審核機制、評估機制、信息化平臺）
著力提升勞務(wù)信息化管理水平
持續(xù)推進勞務(wù)用工模式改革
賦予薪酬福利體系新“活力”
健全完善全員績效考核機制（雙聯(lián)動、薪酬包）
制定組織績效考核辦法，推進個人績效與組織績效雙聯(lián)動。
實施崗位績效工資制和全員績效考核制度。
強化考核結(jié)果應用，將績效考核結(jié)果作為培訓發(fā)展、崗級調(diào)整、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
持續(xù)優(yōu)化薪酬分配體系
落實集團工資總額實施細則。
探索實施“薪酬包”管理。
修訂完善集團本部管理人員薪酬管理辦法。
出臺集團本部“薪酬包”實施辦法。
建立符合集團所屬各基層單位自身特色的薪酬分配體系。
落實落細分配激勵機制（差異化、多元化、契約化、超額分享、股權(quán)激勵）
明確激勵機制的差異化和多元化。
持續(xù)優(yōu)化集團組織績效考核方案。
加強集團中層管理人員薪酬管理與任期考核。
管理人員實行以職位和工作價值來確定薪酬標準，以工作成果和質(zhì)量為考核標準，高度關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)濟效益情況確定薪酬。
靈活運用技術(shù)創(chuàng)新評比、職業(yè)（技能）晉升等激勵措施，推動核心技術(shù)人員薪酬逐步向市場水平靠攏。
一線操作人員建立以績效貢獻為主的分配制度。
全面落實董事會四項職權(quán)。
推進集團設(shè)董事會子企業(yè)“四項職權(quán)”全面落實。
推進落實集團經(jīng)理層任期制和契約化管理方案管理要求。
利用好“兩書一合同”，強化考核結(jié)果運用，實現(xiàn)分類、差異化考核及按績?nèi)〕辍?br /> 試點實施各項機制。
試點實施超額利潤分享機制。
試點實施股權(quán)激勵方案。
試點實施工資總額備案制和動態(tài)調(diào)節(jié)機制。
完善員工福利保障體系（規(guī)范化、信息化、科學化）
優(yōu)化完善集團年金管理模式。
推動實施補充醫(yī)療保險APP報銷模式。
建立員工健康檔案，科學動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化員工體檢方案。
開展員工職業(yè)健康教育，推進集團體育文化活動，提升員工健康管理水平。

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