《TTT魅力黃埔將帥營（2017新版）》3D課綱

  培訓(xùn)講師：陳琦

講師背景：
陳琦導(dǎo)師簡介江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會常務(wù)理事名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師江蘇/江西/浙江/海南人力資源協(xié)會首席講師人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓(xùn)師管理漏斗模型/人本管理實戰(zhàn)講師高級管理顧問、績效文化規(guī)劃專家、團隊教練陳琦 詳細>>

陳琦
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《TTT魅力黃埔將帥營（2017新版）》3D課綱詳細內(nèi)容

《TTT魅力黃埔將帥營（2017新版）》3D課綱

《TTT魅力黃埔將帥營》
【課程收益】
克服演講的恐懼心理，有效提升呈現(xiàn)和授課的技巧；
掌握培訓(xùn)師個人風(fēng)格的養(yǎng)成規(guī)律及日常自我提高的方法；
掌握培訓(xùn)的流程和規(guī)律，提高課程開發(fā)、課程組織和課程演繹能力；
學(xué)會調(diào)動學(xué)員積極性和參與性技巧，有效應(yīng)對各種局面；
學(xué)會有效運用各種培訓(xùn)工具提升課程效果的能力。
【課程特點】
五維模型訓(xùn)練營：贏在定位、成在演講、勝在控場、功在內(nèi)容、利在修煉
每一維度五大內(nèi)容陳述及演練
【學(xué)員對象】
參加過其他TTT課程的人員，或在單位有資深培訓(xùn)經(jīng)驗的人員，企業(yè)中高層
【授課方式】
30%理論講述+30%案例研討+30%視頻賞析和演練+10%總結(jié)、點評、糾偏；
大量的實踐案例分析及現(xiàn)場演練，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；
【課程時長】
3天（6小時/天）
【課程老師】
陳琦老師
【課程大綱】第一講 贏在定位
企業(yè)培訓(xùn)的重要性
成人學(xué)習(xí)的七類特點
內(nèi)訓(xùn)師三大角色及三個層級
演——教導(dǎo)者 初級——重在表達流暢
編——開發(fā)者 中級——重在平衡發(fā)展
導(dǎo)——管理者 高級——力求靈活自如
演練：每位一分鐘演講“何為師”？
內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型
師德：職業(yè)操守
師藝：職業(yè)技能
師威：職業(yè)威望
師風(fēng)：職業(yè)風(fēng)范
優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的成功四大秘訣
——強化訓(xùn)練：內(nèi)訓(xùn)師的責(zé)任與堅守
第二講 成在演講
演講的基本元素
重要一點：狀態(tài)
外在六點：眼神/聲音/站姿/表情/手勢/移位
內(nèi)涵六點：開場/結(jié)構(gòu)/觀點/條理/表達/結(jié)尾
擺脫內(nèi)訓(xùn)師的怯場技巧
怯場測試
去“怯場”三招
有效開場
有效開場“五個”技巧
高潮從自我介紹開始
有力結(jié)尾
有效結(jié)尾“六大”訣竅
魅力從學(xué)員收獲結(jié)尾
內(nèi)訓(xùn)師的行為管理
身法：聚精會神
步法：規(guī)行矩步
手法：大開大合
眼法：出神入化
說法：斷斷續(xù)續(xù)
心法：裝腔作勢
——強化訓(xùn)練：內(nèi)訓(xùn)師的演講PK
第三講 勝在控場
善用教學(xué)工具
PPT的制作
大白版的利用
培訓(xùn)講義的編寫
培訓(xùn)環(huán)境的氣味
活用七大教學(xué)方法
講授法
案例法
視頻法
音樂燈光法
討論法
行動學(xué)習(xí)法
游戲法
妙用兩大元素
理性話題感性演繹
案例：績效考核與婚姻
感謝話題理性升華
案例：我在尋找的兄弟
應(yīng)對不同的學(xué)員挑戰(zhàn)
不同學(xué)員的表征
搞定現(xiàn)場學(xué)員“四項”基功
培訓(xùn)落地“五加一”工程
培訓(xùn)效果“十五字”真言
演練：根據(jù)自己課程演練“五加一”
——強化訓(xùn)練：內(nèi)訓(xùn)師的展翅比藝
第四講 功在內(nèi)容
確定課程名稱
課程名稱的三大要素
課程設(shè)計框架
課程設(shè)計的大分段與小分段
ADDIE vs SAM vs 6D 課程設(shè)計介紹
課程開發(fā)思路
工具：課程開發(fā)流程模板
培訓(xùn)生態(tài)圈“鐵三角”
三人行：培訓(xùn)三人選拔
系統(tǒng)課件：需求來源的課件
有效執(zhí)行：四步開發(fā)法
演練：內(nèi)部課程的開發(fā)
分享：微課程的設(shè)計開發(fā)
培訓(xùn)素材“十個一”工程
“十個一”工程要點
外部素材收集
內(nèi)部案例提煉
研討：素材的應(yīng)用
——強化訓(xùn)練：內(nèi)訓(xùn)師的課程打磨
第五講 利在修煉
內(nèi)訓(xùn)師的“七”個好習(xí)慣
內(nèi)訓(xùn)師的六一規(guī)劃
目標(biāo)：做到什么程度
產(chǎn)品：做什么
品牌：職業(yè)聲譽
起點：如何著手
資源：如何加速
內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)彩虹圖
——強化訓(xùn)練：內(nèi)訓(xùn)師的成長之路

 

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領(lǐng)導(dǎo)力ETC-GO直通車導(dǎo)師：陳琦【課程源起】深耕經(jīng)典、融通中西、知行合一、成就卓越、引領(lǐng)未來領(lǐng)導(dǎo)力ETC-GO領(lǐng)導(dǎo)力直通車課程【課程背景】許多世界500強企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要課程，包括：IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強生、默克、富國銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福大

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