基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項目管理
基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項目管理詳細(xì)內(nèi)容
基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項目管理
基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項目管理
【課程背景】
本課程基于國際流行的、適合于本土環(huán)境的基于產(chǎn)品開發(fā)的PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理方法論和AgilePM敏捷項目管理方法的有效結(jié)合（向下兼容SCRUM等輕量級敏捷開發(fā)方法），強(qiáng)調(diào)“敏捷是一個系統(tǒng)整體平衡狀態(tài)，而不是一個局部敏捷”的精益開發(fā)觀點，明確市場、業(yè)務(wù)需求到產(chǎn)品的規(guī)劃轉(zhuǎn)換，明確從產(chǎn)品規(guī)劃到技術(shù)實現(xiàn)的敏捷轉(zhuǎn)換流程及角色職責(zé)，幫助產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊掌握組織級敏捷項目管理與開發(fā)方法，解決產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員在敏捷項目化轉(zhuǎn)型過程中的諸多迷惑，幫助企業(yè)順利進(jìn)行“敏捷項目化”的轉(zhuǎn)型，縮短了項目管理理論和方法探索的時間，減少了教育培訓(xùn)及糾錯浪費開支。本課程授課以老師講授和學(xué)員討論為主，輔以穿插案例教學(xué)形式。本課程除了有面授之外，還有后續(xù)的行動學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課程，具體情況，根據(jù)企業(yè)實際學(xué)習(xí)情況再定。
【授課時長】
2天
【課程收益】
根據(jù)項目需要，靈活將PRINCE2項目管理方法轉(zhuǎn)換成AgilePM敏捷項目管理方法（兩個方法天生的兼容和一致性，AgilePM方法根據(jù)DSDM Atern動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，汲取PRINCE2管理精粹演化而來）；了解AgilePM敏捷價值觀和敏捷原則如何體現(xiàn)在AgilePM敏捷項目中的角色、生命周期、流程、產(chǎn)品等；建立清晰的敏捷項目管理全景圖。明了AgilePM這個系統(tǒng)性的敏捷項目管理流程與SCRUM基于敏捷開發(fā)流程、XP基于敏捷開發(fā)工程實踐的方法的不同。
【授課對象】
項目經(jīng)理、開發(fā)組長、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊、測試經(jīng)理以及項目管理辦公室成員
【課程大綱】
1、敏捷項目概述
1.1什么是敏捷項目？
1.2敏捷宣言及敏捷原則
2、敏捷方法概述
2.1 為什么要用敏捷方法？
2.2市面上都有什么樣的敏捷方法？
2.3我的項目適合不適合敏捷方法？
3、流行的敏捷開發(fā)方法簡述
3.1XP極限編程3.2SCRUM方法
3.3DSDM Atern4、基于Atern方法的AgilePM敏捷項目管理
4.1 Atern的哲學(xué)理念
4.2 Atern的原則（與PRINCE2七大原則比較）
4.2.1聚焦業(yè)務(wù)
4.2.2按時交付
4.2.3協(xié)作
4.2.4絕無質(zhì)量妥協(xié)
4.2.5在堅實的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建
4.2.6迭代開發(fā)
4.2.7持續(xù)不斷的溝通
4.2.8展示控制
4.3Atern項目的準(zhǔn)備工作
4.3.1Atern項目的成功因素謹(jǐn)記
4.3.2Atern項目的方法問卷自測
4.4Atern項目的生命周期（與PRINCE2七大流程比較）
4.4.1項目前
4.4.2可行性研究
4.4.3基礎(chǔ)階段
4.4.4探索階段
4.4.5工程階段
4.4.6部署階段
4.4.7項目后
4.5Atern項目的角色及任務(wù)（與PRINCE2項目組織角色比較）
4.5.1業(yè)務(wù)發(fā)起人
4.5.2業(yè)務(wù)愿景人4.5.3業(yè)務(wù)大使
4.5.4商務(wù)顧問
4.5.5業(yè)務(wù)分析師
4.5.6技術(shù)協(xié)調(diào)人
4.5.7開發(fā)人員
4.5.8測試人員
4.5.9 項目經(jīng)理
4.5.10 團(tuán)隊經(jīng)理
4.5.11敏捷教練
4.5.12研討會主持人
4.6Atern項目要交付的產(chǎn)品（與PRINCE2二十六個管理產(chǎn)品比較）
4.6.1項目任務(wù)書
4.6.2商業(yè)論證
4.6.3概要計劃
4.6.4業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件
4.6.5管理基礎(chǔ)文件
4.6.6解決方案基礎(chǔ)文件
4.6.7需求優(yōu)先級列表
4.6.8交付計劃
4.6.9交付控制包
4.6.10時間盒計劃
4.6.11時間盒評審記錄
4.6.12部署計劃
4.6.13展開的解決方案
4.6.14解決方案保證包
4.6.15已部署的產(chǎn)品
4.6.16項目評審報告
4.6.17利益評估報告
4.7Atern項目最佳開發(fā)實踐（在開發(fā)領(lǐng)域充分?jǐn)U充了PRINCE2的通用技術(shù)）
4.7.1引導(dǎo)式研討會
4.7.2MoSCoW優(yōu)先級排序技術(shù)
4.7.3迭代開發(fā)
4.7.4模型制作
4.7.5時間盒
4.7.6演化的生命周期配置方案
4.7.7需求管理
4.7.8估算
4.7.9測量
4.7.10交付質(zhì)量
4.7.11計劃
4.7.12控制方法
4.7.13項目管理
4.7.14風(fēng)險管理
5、培訓(xùn)總結(jié)
5.1AgilePM流程整體串講
5.2AgilePM管理文檔模板強(qiáng)調(diào)
5.3經(jīng)驗交流和分享
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