巔峰對決-管理技能提升沙盤課程

  培訓講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓師企業(yè)管理沙盤模擬培訓師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領越?領導力認證培訓師美國培訓認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓師培訓師百寶囊——引導式教學工具認證講師清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師魁北克大學國際MBA特聘 詳細>>

李元濱
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巔峰對決-管理技能提升沙盤課程詳細內容

巔峰對決-管理技能提升沙盤課程

巔峰對決
——管理者能力全面提升沙盤模擬課程
沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓的核心，從選人、
選產品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司
全面的考慮企業(yè)在經營過程中需要思考的關鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標設定、
團隊決策、計劃管理、資源配置、內部分工、風險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經營的關
鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。

企業(yè)的管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，
直接影響到企業(yè)的生產經營和發(fā)展。為了使企業(yè)管理層次全面發(fā)展，體驗式管理李元濱
專門研究了，關于企業(yè)管理層次的重要管理能力提升沙盤。
【模擬場景】《巔峰對決-
管理者能力提升》沙盤模擬實訓課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓課程，課程將由
構建公司開始，每組學員所組建的公司，以三家公司為一個大的市場環(huán)境。每家公司有
1500元起始資金。通過招聘優(yōu)秀工人-
放入適合崗位，如何讓自己的現(xiàn)金流不斷，企業(yè)如何通過管理者確立明確的戰(zhàn)略管理定
位等。要不斷優(yōu)化內部資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大
挑戰(zhàn)。

通過兩天的《巔峰對決》模擬經營過程中，各組學員均要完成3年不同市場的戰(zhàn)略決策
與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據其他兩組市場競爭態(tài)勢，適時調整客戶
定位、目標設定，銷售市場、財務狀態(tài)、風險把控，人力資源等方面的策略，以期不斷
地超越競爭對手，成功地走向未來。
【培訓對象】中層和企業(yè)管理層，新晉經理，儲備干部

【培訓形式】課程采用體驗式模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領學員
進行體驗式。

【培訓大綱】

第一章節(jié)：開篇導入


第一節(jié)：管理溝通—溝通為王

? 為什么溝通而不通

? 溝通中的三種心態(tài)與五種態(tài)度

? 溝通方式

? 如何與上司溝通

? 如何與同事溝通

? 如果與下屬溝通

第二章節(jié)：沙盤體驗



第一部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團隊討論


第一：戰(zhàn)略目標管理

? 戰(zhàn)略目標管理解決什么問題

? 戰(zhàn)略目標制定的原則

? 戰(zhàn)略組織目標與團隊目標及個人目標的關系

? 戰(zhàn)略設定目標的步驟

第二：時間管理

? 高效一天的時間是如何安排的

? 時間的特性與價值

? 高效時間管理的方法

第三：100%執(zhí)行---必須對事情的結果負責

? 執(zhí)行型人才的特點

? 如何培養(yǎng)執(zhí)行的習慣

? 狼性團隊執(zhí)行力

第四：領導力提升

? 管理與領導

? 五種領導風格

體驗式項目：貿易大戰(zhàn)

第五：團隊發(fā)展

? 分析現(xiàn)有團隊的管理狀況

? 對團隊的再認知

? 團隊角色

? 執(zhí)行型團隊的原則與特征

? 高績效團隊中的“狼性管理”

? 打造團隊文化
第五部分：檢驗結果

第六部分：分享收獲


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