《企業(yè)生產運營管理》沙盤課程

  培訓講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師、北京大學培訓中心沙盤講師，上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能 詳細>>

劉寶林
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《企業(yè)生產運營管理》沙盤課程詳細內容

《企業(yè)生產運營管理》沙盤課程


《企業(yè)生產運營管理》沙盤課程

【課程介紹】
????企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理，組成若干相互競爭的模擬
公司，圍繞培訓主題開展一系列模擬企業(yè)生產經營決策活動，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，
解決問題，切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。
????通過本次沙盤實戰(zhàn)，使學員了解企業(yè)生產經營管理決策的基本思想及流程，全面提
高學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略、營銷策略、產
品研發(fā)與生產策略、生產管理策略、投資策略、庫存管理策略、采購策略及財務管理、
財務預算等策略等企業(yè)生產運營管理決策內容的全面認識與掌握。
【課程目標】
??? 1.理解企業(yè)的本質
???
2.了解如何構建企業(yè)系統(tǒng)運營全面實戰(zhàn)管理體系、如何優(yōu)化企業(yè)整體運作流程與產銷排
程等。
???
3.全面認識企業(yè)成本構成，建立全成本觀念、了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內部價值鏈分析
。
??? 4.認識現(xiàn)金流與財務預算的重要性。
??? 5.理解企業(yè)經營失敗的原因。
??? 6.建立流程化管理思想與互利共贏的觀念。
【培訓對象】：總經理、廠長、生產制造經理、工程經理、負責生產運營活動的總監(jiān)及
主管等。
【培訓時間】：2天
【課程大綱】
? 一、企業(yè)經營的本質
??? 1.企業(yè)經營的本質
??? 2.經營成果與狀況報表組成
??? 3.企業(yè)經營的本質利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素
??? 4.影響企業(yè)利潤因素成本控制需要考慮的因素
??? 5.影響企業(yè)利潤因素擴大銷售需要考慮的因素
■頭腦風暴：如何增加企業(yè)和利潤？
? 二、全面理解制造型企業(yè)經營流程
??? 1.企業(yè)物流運作的規(guī)則
??? 2.企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則
??? 3.企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
??? 4.企業(yè)面臨的市場、競爭對手/未來發(fā)展趨勢分析
??? 5.企業(yè)的組織結構和崗位職責等
? 三、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位
??? 1.產品需求的數(shù)量趨勢分析
??? 2.產品銷售價位、銷售毛利分析
??? 3.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響
??? 4.市場投入的效益分析
??? 5.產品盈虧平衡點預測
■頭腦風暴：如何才能拿到大的市場份額？ ?
? 四、生產管理與成本及庫存控制
??? 1.生產計劃的設置
??? 2.生產線投資決策分析
??? 3.生產排程的設計與JIT思想
??? 4.庫存管理及采購管理策略設計
??? 5.生產成本控制
??? 6.采購策略的設計
■頭腦風暴：如何合理的安排采購和生產？
? 五、全面計劃預算管理
??? 1.企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略
??? 2.如何制定銷售計劃和市場投入
??? 3.如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
??? 4.如何進行高效益的融資管理
■頭腦風暴：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
? 六、運營生產管理者的人力資源管理
??? 1.如何安排各個管理崗位的職能
??? 2.如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
??? 3.理解“崗位勝任符合度”的度量思想
■頭腦風暴：如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效 ?
? 七、課程點評
??? 1.培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
??? 2.綜合理解局部管理與整體效益的關系
??? 3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

 

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