卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計(jì)事務(wù)所普華永道工作四年,擔(dān)任大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細(xì)>>

劉新苗
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卓越的領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力


《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》
（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）
講師：劉新苗
【課程背景】

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力也是企業(yè)中需要不斷提升的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)力涉
及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項(xiàng)內(nèi)容。其中協(xié)調(diào)人際
關(guān)系的藝術(shù)是重點(diǎn)，包括處理好與上級、與下級及與同事的關(guān)系。對上級要尊重，要服
從，要配合，出力而不越位。對下級要多服務(wù)，多支持、多關(guān)心、多溝通，寬嚴(yán)有度。
對同事要多通氣，多協(xié)作，相互配合，互相促進(jìn)。實(shí)踐證明，一個班子內(nèi)部能否做到關(guān)
系順暢，心情舒暢，在很大程度上取決于一把手的協(xié)調(diào)作用。領(lǐng)導(dǎo)者只有提高協(xié)調(diào)藝術(shù)
，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)各要素的作用，使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng)，極大地提高組織的
整體功能。但是當(dāng)前的企業(yè)管理者大部分都是技術(shù)或者市場出身，對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)沒有進(jìn)行
過系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成在領(lǐng)導(dǎo)工作上焦頭爛額，員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)無方，因此通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌
握領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。



【課程價值】
1、通過學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
2、系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的五個層次
3、為自己規(guī)劃一份領(lǐng)導(dǎo)力的藍(lán)圖
4、掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型如何構(gòu)建
5、系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力評價的方法和技術(shù)

【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動

【課程對象】
車間主任、管理人員、直線經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁。


【課程形式】
本課程主要采用講授、分組討論、案例點(diǎn)評培訓(xùn)形式。
【課程時間】
課程時間一般安排1-2天。

【課程提綱】:
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
第二單元：典型領(lǐng)導(dǎo)力模型的企業(yè)介紹
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理
獨(dú)裁式與民主式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
工作行為與關(guān)系行為
第四單元：程度領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
職位權(quán)力與個人權(quán)威
權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第五單元：領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與責(zé)任
第六單元：管理技能基礎(chǔ)
制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
做個教練式管理者
高效溝通
第七單元：領(lǐng)導(dǎo)力模式培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
第八單元：領(lǐng)導(dǎo)力技能提升
決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
有效激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
第六單元：領(lǐng)導(dǎo)需要樹立目標(biāo)管理意識
第七單元：領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)
第八單元：全球領(lǐng)導(dǎo)者的360評估；
第九單元：人員培訓(xùn)：未來的關(guān)鍵
第十單元：激勵員工：改變的力度
第十一單元：領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次
第十二單元：如何正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)力
建立正確的形態(tài)
戰(zhàn)略、構(gòu)建、文化
推動變革
第十三單元：卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的措施
建立正確的心態(tài)
求知若渴，尋求并累積訣竅
堅(jiān)信事在認(rèn)為
制定計(jì)劃：戰(zhàn)略-架構(gòu)-文化
堅(jiān)持到底，走向成功。
傳好接力棒：開發(fā)你的繼任者
領(lǐng)導(dǎo)者的利器：鼓舞
8.創(chuàng)造意識，創(chuàng)造改變
成功完成轉(zhuǎn)型：領(lǐng)導(dǎo)者的視角
情境領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展
第十四單元 領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
認(rèn)識自我
控制情緒
保持好奇心
性格決定命運(yùn)
善待自己
擁有活力和熱情



 

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