MTP中層管理干部提升訓練

  培訓講師：曹禮明

講師背景：
曹禮明老師簡介：咨詢式管理培訓專家！中國首批PMP（項目管理）認證資格人員中山大學MBA，心理咨詢師(II)中山大學經理教授研究會成員相關經歷：10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經驗，總結中小企業(yè)管理的通病和癥結;主持多 詳細>>

曹禮明
    課程咨詢電話：

MTP中層管理干部提升訓練詳細內容

MTP中層管理干部提升訓練

課程大綱curriculum introduction

**章 解除中層管理的困惑

一、 管理者有哪些困惑

1. 總是感到忙，亂，累，煩？

2. 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？

3. 人員越來越難管難留？

4. 上司不滿意，同級不合作，下級高興？

5. 。。。

二、 如何走出困惑 -- 做個稱職而輕松的中層管理者？

1. 管理者如何正確認識企業(yè)的要求？

2. 管理者如何正確定位自己的多重角色？

3. 掌握管理的內在邏輯和規(guī)律 --  管理的方法

4. 克服對管理的片面化，復雜化，表面化認識

5. 實踐是管理能力提升的必由之路

第二章 有效計劃與目標管理

一、 計劃與目標管理的重要性

1. 事前計劃 – 避免盲目行動的危害

2. 把握方向 -- 做對的事情先于把事情做對

3. 如何做決策？

4. 如何對兩難問題做決策？

5. 計劃的步驟與方法

二、 目標設定

1. 如何設定目標？

² SMART原則

² 目標量化的方法

2. 如何將公司目標向下分解？

3. 制定實現(xiàn)目標的方案有哪些方法？

4. 【實戰(zhàn)練習】：根據(jù)公司目標設計部門目標

5. 目標設定的過程和方法

² 目標設定的三種方式

² 目標形成的互動過程

三、 目標溝通

1. 如何制定實現(xiàn)目標的行動計劃？

2. 對目標和計劃進行溝通

3. 對目標事項的雙向承諾

第三章 如何控制才能提高執(zhí)行力？

一、 好的執(zhí)行力需要怎樣的管理機制？

1. 中國多數(shù)企業(yè)的管理處于什么階段 --  粗放 – 規(guī)范 – 優(yōu)秀 – 卓越？

2. 為什么說多數(shù)企業(yè)還處于機制建設時期？

3. 組織設計為什么會對管理產生如此巨大影響？

4. 如何選擇合理的組織結構？

【案例】：華為的組織結構特點

5. 如何分而治之 --  管理三權

6. 做管分離與統(tǒng)籌控制

7. 為什么說制度化管事仍是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？

8. 制度化管事的流程設計特點

9. 如何實現(xiàn)制度系統(tǒng)走向制度文化？

二、 簡單實用的執(zhí)行控制方法

1. 什么是分段控制法？

2. 分段控制法有哪些好處？

3. 分段控制的管理實質是什么？

4. 什么是三要素控制法？

5. 是什么造成了工作的失控？

【案例】：某企業(yè)的三要素控制管理

【實戰(zhàn)練習】：針對具體問題進行三要素動作設計

6. 什么是稽核控制法？

7. 稽核控制有哪些好處？

8. 稽核控制法的根本目的是什么？

【案例】如何對稽核進行監(jiān)管？

9. 結果考核控制法

10. 比績效考核應用更靈活的數(shù)據(jù)閉環(huán)考核法

11. 總結：如何才能把事管好，把問題解決

² 抓住重點

² 管理三度 -- 更細化，更頻繁，更深入

三、 推行變革 – 如何讓改變真的發(fā)生？

1. 創(chuàng)新和變革是管理永恒的主題

2. 中層干部應如何面對變革？

3. 中層管理如何推動變革？

² 變革為什么會遇到反抗？

² 消除變革反抗的策略與方法？

第四章 管理者如何有效發(fā)揮領導力？

1. 什么是領導力？

2. 領導者與管理者的區(qū)別

3. 領導力對管理者為什么重要？

4. 卓越領導力的5大行為表現(xiàn)

5. 優(yōu)秀領導者有哪些

 

曹禮明老師的其它課程

打破部門墻--高效跨部門協(xié)作與溝通課程背景：痛點問題：各自為政，站在自己部門角度，不顧公司大局利益公司業(yè)務運作，銜接不暢，低效或脫節(jié)部門之間，互不往來，互不買賬，相互指責，協(xié)作不順答應的事，遲遲不辦，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想擔當，扯皮推諉；出了問題，找不到人承擔責任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，權責邊界，公司文化，溝通技巧等各方面的問題

 講師：曹禮明詳情

快速勝任，提升效能--新任經理、部門主管全面管理勝任技能提升訓練【課程對象】新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）?！菊n程背景】企業(yè)發(fā)展壯大，中層及團隊管理者起著至關重要的作用，因為正確的戰(zhàn)略，需要有效的落地和執(zhí)行來保證達成。在科技和商業(yè)模式快速變化、內卷競爭加劇

 講師：曹禮明詳情

培養(yǎng)職業(yè)心態(tài)--如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人？適合對象：剛畢業(yè)的大學生，剛入職的新人，企業(yè)基層員工，管理人員等。課程背景：許多新踏入職場的人，對如何適應職場和企業(yè)，對企業(yè)需要和欣賞什么樣的人，認知并不清晰；甚至一些在職場混跡多年的人，也對如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人，存在偏頗甚至錯誤的認知，同時對職場人正確的做事做人的方法，也思路不清。企業(yè)需要合格優(yōu)秀的職場人，職場新人

 講師：曹禮明詳情

效率倍增利器--目標與計劃管理課程背景：以終為始，一切不以目標為導向的努力都是低效的。追求效益和效率是企業(yè)經營的根本目的，企業(yè)所有的資源和努力都應服務于此目的。然后，企業(yè)因為管理不力，導致資源的大量耗損和浪費。原因何在？主要還是各級管理者沒有掌握目標管理的精髓和有效方法。在企業(yè)的各個層級，工作有輕重之分，抓不住重點，自然產生不了最大價值；而各個層級的工作重點

 講師：曹禮明詳情

增績效，強凝聚--中層干部核心管理技能提升訓練課程背景：人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部，腰不硬，執(zhí)行力，效率，結果就不會好到哪里，企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實情況是，戰(zhàn)略的理想很豐滿，戰(zhàn)術落地和執(zhí)行的現(xiàn)實很骨干，這正是中層的責任。很多企業(yè)，下面的表現(xiàn)是常態(tài)：進度總是拖延，問題重復出現(xiàn)；結果不盡人意，市場日漸低迷；權責界定不清，遇事推諉扯皮。員工混在事

 講師：曹禮明詳情

課程大綱curriculumintroduction部分工廠為什么需要實行控制管理？一、制造企業(yè)贏利三要素–成本，品質，效率二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？1.物料購買過程存在的失控現(xiàn)象2.物料保存，領用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象3.缺乏對材料成本的定量分析比較4.缺乏對呆滯物料物品的有效控制三、制造企業(yè)為什么交期難于控制？1.訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計劃，直接指

 講師：曹禮明詳情

課程提綱：一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標與任務3.非人力資源經理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何編寫崗位說明書？三、非人力資源經理的人才選用1.招聘人才1)部門

 講師：曹禮明詳情

課程大綱curriculumintroduction部分工廠為什么需要實行控制管理？一、制造企業(yè)贏利三要素–成本，品質，效率二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？1.物料購買過程存在的失控現(xiàn)象2.物料保存，領用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象3.缺乏對材料成本的定量分析比較4.缺乏對呆滯物料物品的有效控制三、制造企業(yè)為什么交期難于控制？1.訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計劃，直接指

 講師：曹禮明詳情

部分人際溝通技巧一、人際溝通的障礙sup2;個體差異sup2;缺乏計劃sup2;不懂方法sup2;心態(tài)不正二、人際溝通的方法與技巧1.理解個體差異對溝通的影響sup2;人生而不同--理解和識別人際個性差異？sup2;知己知彼–了解5種人格特質的特征sup2;呼應與調整--如何與不同人格特質傾向的人相處溝通？sup2;價值和文化包容–不同成長環(huán)境和文化背景的產

 講師：曹禮明詳情

章解除中層管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.總是感到忙，亂，累，煩？2.累而無效，業(yè)績還是原地踏步？3.人員越來越難管難留？4.上司不滿意，同級不合作，下級不高興？5.。。。二、如何走出困惑--做個稱職而輕松的中層管理者？1.管理者如何正確認識企業(yè)的要求？2.管理者如何正確定位自己的多重角色？3.掌握管理的內在邏輯和規(guī)律--管理的方法4.克服對管理的片面化，

 講師：曹禮明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有