中層干部執(zhí)行力提綱

  培訓(xùn)講師：許晉

講師背景：
許晉領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家，清華總裁班特聘講師，中國企業(yè)家協(xié)會特聘高級講師，香港光華管理學(xué)院特聘講師，時代光華高級認(rèn)證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師，北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會培訓(xùn)講師，地方金融論壇做客嘉賓，農(nóng)資經(jīng)銷商雜志特聘顧問。曾任北京時代光華 詳細(xì)>>

許晉
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中層干部執(zhí)行力提綱詳細(xì)內(nèi)容

中層干部執(zhí)行力提綱

序號

模   塊

培訓(xùn)內(nèi)容

一

正確理解與認(rèn)識中層干部執(zhí)行力

一、  正確認(rèn)識與理解執(zhí)行力

1、  什么是執(zhí)行力？

2、  執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）

二、  影響團(tuán)隊執(zhí)行的四大因素

1、  目標(biāo)因素——正本清源

2、  流程因素——簡單、圖表化

3、  人員因素——制度考核

4、  文化因素——不是盡量，而是一定

三、  中層干部是團(tuán)隊執(zhí)行串起這些因素的那根線

1、執(zhí)行的三種境界

◆堅決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）

◆執(zhí)行到位（做老板之想）

◆執(zhí)行完美（做老板還沒有想到的地方）

2、關(guān)于自身執(zhí)行的學(xué)問

◆信念與利益

◆速度與完美

◆勝利與公平

◆結(jié)果與理由

3、關(guān)于影響執(zhí)行的學(xué)問

◆做與說

◆個人與團(tuán)隊

關(guān)注：提升中層執(zhí)行力的核心是解決中層干部的理解與認(rèn)同

二

影響執(zhí)行力的目標(biāo)管理系統(tǒng)

 

一、中層干部必須調(diào)整和找準(zhǔn)位置

1、從乘客到司機(jī)——對目的負(fù)責(zé)

2、目標(biāo)從哪里來？

3、職責(zé)、目標(biāo)、計劃、考核的關(guān)鍵

二、取焦目標(biāo)并分解目標(biāo)

1、團(tuán)隊的工作目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？

2、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

3、設(shè)定目標(biāo)常用的方法

4、分析上級目標(biāo)（質(zhì)疑、反饋、執(zhí)行）

5、管理下屬目標(biāo)（“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任）

6、同部門目標(biāo)溝通（“面子”與“人情”）

三、設(shè)定目標(biāo)后影響執(zhí)行的關(guān)鍵因素

1、檢查與反饋

2、流程與計劃

四、掌握目標(biāo)系統(tǒng)的工具——目標(biāo)承諾書

三

影響執(zhí)行力的流程計劃系統(tǒng)

一、流程的重要性

1、修車行的目標(biāo)帶來的影響

2、如何設(shè)定合理的流程

3、設(shè)定流程中的參考標(biāo)準(zhǔn)

二、如何根據(jù)目標(biāo)制定計劃？

1、認(rèn)識計劃在管理中的意義

2、建立目標(biāo)指引下的工作里程碑：分解工作或項目

3、安排計劃中的活動，安排所需

4、工作計劃中常用的幾種工具

三、如何確保計劃的執(zhí)行？

1、常人的工作心態(tài)？

2、如何檢查員工的工作？

3、如何保證計劃的執(zhí)行？

4、檢查出現(xiàn)偏差的時候常用的三句話

 

四

人員因素的執(zhí)行系統(tǒng)

一、掌握員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的兩把尺子

1、能力

2、意愿

3、兩種情況下對執(zhí)行影響的解決方案

二、人員因素對執(zhí)行力的影響及原因

1、團(tuán)隊執(zhí)行中體現(xiàn)的四種怪現(xiàn)象

◆比慢現(xiàn)象

◆比傻現(xiàn)象

◆比差現(xiàn)象

◆比少現(xiàn)象

2、A-B-C理論的應(yīng)用與啟示

3、解決人員因素的佳方案是——制度

三、如何設(shè)定合理化制度

1、理解執(zhí)行從小事開始的理念

2、日常行為的規(guī)范制度

3、工作行為的規(guī)范制度

4、職業(yè)化的處理方法

五

文化因素的執(zhí)行系統(tǒng)

一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化

1．海爾與華為：危機(jī)是創(chuàng)造出來的

2．GE：行動能力是淘汰出來的

3．沃爾瑪：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的

4．IBM：人們不會做你希望的，只會做你檢查的

5．戴爾：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

6．寶潔：備忘錄：

7．英特爾：親自作出表率

二、中層干部執(zhí)行中誤區(qū)

1．定位誤區(qū)（細(xì)節(jié)與成敗、問題與機(jī)會、追求完美）

2．管理誤區(qū)（考核A，獎勵B；眼睛里只有問題員工；簡單與創(chuàng)新）

3．競爭誤區(qū)（內(nèi)部競爭與外部競爭、學(xué)習(xí)與績效）

三、中層干部執(zhí)行力心態(tài)修煉

1．負(fù)責(zé)任心態(tài)修煉

2．堅韌心態(tài)修煉

3．積極心態(tài)修煉

4．包容心態(tài)的修煉

5．人生發(fā)展的六個階段

 

六

課程問與答

1、  解決實際遇到的問題

2、分享成功的管理經(jīng)驗

 

計劃用時：10分鐘

 

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