中小企業(yè)“股權(quán)激勵機制”的培育與操作

  培訓講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構(gòu)從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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中小企業(yè)“股權(quán)激勵機制”的培育與操作詳細內(nèi)容

中小企業(yè)“股權(quán)激勵機制”的培育與操作

序  股權(quán)激勵的背景：
一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題
二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望
三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化
四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題
序二  股權(quán)激勵的價值
一、資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念
二、什么是股權(quán)激勵
三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值
案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實施股權(quán)激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達到一定高度后停滯不前，經(jīng)過改造并引進美國資本，進行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國主板的上市公司。
**章  為什么要建立（柔性）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
一、企業(yè)資本構(gòu)成
二、多數(shù)企業(yè)不能成功實施股權(quán)激勵的根本原因——靜態(tài)股權(quán)激勵的不足
三、建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的價值——企業(yè)成功實施股權(quán)激勵的前提
四、動態(tài)股權(quán)激勵需要**建立動態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)
案例2：中小企業(yè)的成功標志：短、平、快！
遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動態(tài)管理系統(tǒng)的？
第二章  建立（柔性）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的前提條件
一、對中小企業(yè)的要求
二、對企業(yè)主的要求
三、對員工的要求
第三章  動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架
一、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架
二、組織機構(gòu)和人員體系
三、文件制度體系
四、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)運行體系
第四章  如何構(gòu)建動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
**節(jié)  構(gòu)建組織機構(gòu)子系統(tǒng)
一、股東會（股東大會）
二、董事會
三、監(jiān)事會
四、股權(quán)激勵工作小組
第二節(jié)  構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)
一、《公司股權(quán)激勵管理制度》
（一）公司股權(quán)激勵管理制度的定義、性質(zhì)、作用
（二）制定股權(quán)激勵管制度的機構(gòu)、職責
股權(quán)激勵工作小組/負責人
董事會u
股東會（股東大會）/大股東
案例3：家族式企業(yè)的董事會管理：你真的懂得管理嗎？
（三）制定股權(quán)激勵管理制度的程序與法律問題
起草、審核、批準
公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等
（四）設(shè)計股權(quán)激勵管理制度的基本原則
股權(quán)激勵的普遍規(guī)則與實施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合
持續(xù)動態(tài)激勵u
約束和激勵相結(jié)合
合法原則-適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要u
與資本市場相結(jié)合
避免把股權(quán)激勵當成股權(quán)福利
（五）《股權(quán)激勵管理制度》的主要內(nèi)容
1、實施股權(quán)激勵的基本前提
2、激勵性股權(quán)分配規(guī)則
（1）激勵對象的確定
（2）激勵性股權(quán)的種類
期權(quán)模式：
案例4：北京一家化妝品公司對高管的期權(quán)模式是如何操作的？背靠背？還是三權(quán)分立？
限制性股票模式
股票增值權(quán)模式
虛擬股票模式
（3）激勵性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則
（4）激勵性股權(quán)獲受價格
（5）激勵性股權(quán)獲受時間
3、公司治理結(jié)構(gòu)安排
4、年度股權(quán)激勵方案的制定
5、員工、激勵對象權(quán)利保障
6、激勵性股權(quán)變動的規(guī)則
7、責任制度：股東違約責任追究與承擔
第五章  動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的有效運行
一、精確考核
二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權(quán)登記
三、規(guī)范公司治理，保障股東權(quán)利


 

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