中高層管理人員財務管理沙盤實戰(zhàn)

  培訓講師：李宗民

講師背景：
計算機在職碩士，MBA，大學副教授、管理學碩導、e-works信息化網站專家、實戰(zhàn)派高級培訓師、國際財務管理師簽約講師主持開發(fā)過有線電視臺的收費系統(tǒng)、長沙電器公司的ERP系統(tǒng)，參與過河南宇通公司的CRM系統(tǒng)的前期實施咨詢，河南三全、鑫苑名家 詳細>>

李宗民
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中高層管理人員財務管理沙盤實戰(zhàn)詳細內容

中高層管理人員財務管理沙盤實戰(zhàn)

**章 企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備
一、        企業(yè)財務管理沙盤簡介
二、        企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹
三、        企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介
四、        財務管理沙盤模擬經營團隊組建
五、        財務管理沙盤模擬經營演示
第二章 企業(yè)財務管理沙盤模擬經營實戰(zhàn)
一、模擬經營**年
△知識點講解：
1.     企業(yè)經營的本質
2.     資產負債表、利潤表的結構及平衡原理
3.     明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念
4.     了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容
5.     企業(yè)利潤影響因素分析
●   頭腦風暴
1.     如何增加企業(yè)的利潤？
2.     企業(yè)經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
二、模擬經營第二年
△知識點講解：
1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；
2.市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位；
3.市場投入的效益分析。
●   頭腦風暴
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業(yè)的定單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？
三、模擬經營第三年
△知識點講解：
1.企業(yè)融資渠道及成本分析；
2.企業(yè)投資策略分析；
3.企業(yè)產能如何計算？如何平衡企業(yè)資源，實現產能佳？
4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析（杜邦分析的好處）；
5.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營利潤的影響。
●   頭腦風暴
1.     你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
2.     你企業(yè)產品經營盈利嗎？說出理由？
3.     你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？
四、模擬經營第四年
△知識點講解：
1.應收賬款及存貨管理；
2.全程成本控制分析；
3. 盈虧平衡點分析；
4.現金流量表的結構，企業(yè)現金流的三個管道
5. 企業(yè)完善的財務管理體系。
●   頭腦風暴
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
五、模擬經營第五年
△知識點講解：
1.全面預算體系
2.全面預算與融資決策；
3.全面預算的重點與難點。
●   頭腦風暴
1.企業(yè)經營的風險在那里？
2.企業(yè)的增值鏈在那里？
六、模擬經營第六年
△知識點講解：
1.企業(yè)經營的流程；
2.企業(yè)經營的信息化；
3.企業(yè)經營財務評價（平衡記分卡法）；
4.企業(yè)經營的團隊合作與溝通。
●   頭腦風暴
1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎？
2.你模擬企業(yè)的經營業(yè)績如何，請說明經驗與教訓？
 第三章 財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)經營結果評價
一、平衡記分卡評價結果分析
二、成功企業(yè)財務管理經驗分享；
三、失敗企業(yè)財務管理教訓分享。

 

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