生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家※★第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師※★中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利

課程大綱：

　　利器一：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管
　　一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
　　1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀
　　2、企業(yè)管理面臨的共同難題
　　二、新時(shí)期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管
　　1、生產(chǎn)主管的特點(diǎn)
　　2、新時(shí)期對(duì)生產(chǎn)主管的要求
　　3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求
　　4、生產(chǎn)主管的知識(shí)要求
　　三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任
　　1、新時(shí)期生產(chǎn)主管扮演的三大角色
　　2、一線主管干部的職責(zé)
　　3、生產(chǎn)主管的位置
　　4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀
　　四、如何讓精細(xì)化管理變成可執(zhí)行的制度
　　1、精細(xì)化制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題
　　2、保障生產(chǎn)精細(xì)化管理制度體系的高效運(yùn)行

　　利器二：6S目視看板與TPM(全面生產(chǎn)設(shè)備管理)的管理
　　一、6S的核心與看板管理
　　1、什么是 5S /6S / 7S
　　2、看板管理的定義 、作用和內(nèi)容
　　二、6S重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道
　　1、整理推行的要領(lǐng)
　　2、整頓的要領(lǐng)和重點(diǎn)
　　3、清掃的重點(diǎn)
　　4、安全的重點(diǎn)
　　三、怎樣迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題----工具與方法的使用
　　1、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象
　　2、工具與方法的使用
　　四、目視管理的作用與推廣關(guān)鍵
　　1、從幾個(gè)成語(yǔ)說(shuō)開(kāi)去
　　2、目視管理的水準(zhǔn)
　　3、目視管理的對(duì)象
　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
　　5、目視管理的推廣關(guān)鍵

　　利器三：如何**消除浪費(fèi)降低成本、獲得利潤(rùn)
　　一、豐田式的JIT浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
　　1、TPS（產(chǎn)品成本）對(duì)利潤(rùn)的理解
　　2、產(chǎn)品成本分析
　　3、作業(yè)流程分類(lèi)
　　4、TPS（產(chǎn)品成本）的７個(gè)不必要的流程
　　二、消除一切浪費(fèi)---浪費(fèi)分析與改善
　　1、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)與改善對(duì)策
　　2、精益生產(chǎn)實(shí)施案例
　　三、如何降低不良品、怎樣防止出錯(cuò)
　　1、防止不良品的要決
　　2、總結(jié)：JIT消除浪費(fèi)的構(gòu)造體系

　　利器四：如何進(jìn)行快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模
　　一、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案
　　1、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)
　　2、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)七步法
　　3、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的改善關(guān)鍵
　　二、快速轉(zhuǎn)模的方法與模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
　　1、模具安裝原則
　　2、縮短切換時(shí)間方法和模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
　　三、轉(zhuǎn)產(chǎn)中存在的問(wèn)題及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)
　　轉(zhuǎn)產(chǎn)中存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)

　　利器五：如何提升內(nèi)部物流效率
　　一、車(chē)間生產(chǎn)線布置合理性分析與改善消除搬運(yùn)浪費(fèi)
　　1、車(chē)間布置的目標(biāo)、影響因素及幾種典型的布置形式
　　2、U型布局

　　利器六：提高生產(chǎn)效率，降低庫(kù)存
　　一、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成
　　二、中國(guó)式物料管理法

　　利器七：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
　　一、制造
　　二、標(biāo)準(zhǔn)化八大要領(lǐng)

 

魯鵬老師的其它課程

學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場(chǎng)主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.以人為本、安全發(fā)展的總結(jié)||《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施|2.紅線意識(shí)、安全發(fā)展的宗旨||和修訂完善|3.關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的理念|||4.安全基本方針的發(fā)展策略|||5.一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)的落實(shí)體系||第二節(jié)|1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障||新《安全生產(chǎn)法》基本內(nèi)容|2.從業(yè)人員的

 講師：魯鵬詳情

卓越班組長(zhǎng)綜合管理技能提升主講：魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.當(dāng)前班組人員面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||角色定位：明確要做什么|2.班組長(zhǎng)所扮演的三類(lèi)角色認(rèn)知|||3.班組長(zhǎng)存在的價(jià)值|||4.班組長(zhǎng)做人做事四項(xiàng)法則|||5.班組長(zhǎng)必備的四大核心能力|||6．班組管理的觀念改變是偉大的|||◆【小組互動(dòng)】：木桶理論與企業(yè)角色分工|||◆【案例分析】：班組長(zhǎng)是

 講師：魯鵬詳情

企業(yè)中高層干部沖突管理與有效溝通主講:魯鵬課程對(duì)象：廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對(duì)真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過(guò)程、協(xié)調(diào)各部門(mén)

 講師：魯鵬詳情

企業(yè)中高層干部溝通管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:魯鵬課程對(duì)象：廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景：中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對(duì)真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得：“中高層干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過(guò)程、協(xié)調(diào)各部門(mén)各

 講師：魯鵬詳情

贏在MTP全能   11.11

贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講：魯鵬|【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時(shí)】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略

 講師：魯鵬詳情

中層干部執(zhí)行控制與實(shí)戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓(xùn)目標(biāo)：◇明確中層干部的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法◇清晰、準(zhǔn)確的理解

 講師：魯鵬詳情

以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè)主講魯鵬|《以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè)》2天（12H）||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理||電力班組與班組長(zhǎng)|2.當(dāng)前班組管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||建設(shè)新思維|3.班組長(zhǎng)的地位和使命和作用|||4.班組長(zhǎng)管理中的角色與變換|||◆思考問(wèn)題：班組到底靠什么管理|||◆小組討論：我們單位的班組目

 講師：魯鵬詳情

對(duì)象：車(chē)間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點(diǎn)】||角色認(rèn)知新思維|1．現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展過(guò)程|||2.現(xiàn)場(chǎng)管理干部五種現(xiàn)狀對(duì)比|||3.現(xiàn)場(chǎng)管理三大突出點(diǎn)|||4.一流的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的構(gòu)成|||5.現(xiàn)場(chǎng)管理干部的角色認(rèn)知與思維|||6.現(xiàn)場(chǎng)管理干部的地位與責(zé)任使命|||7.跨部門(mén)工作的三種必備的權(quán)威|||◆案例

 講師：魯鵬詳情

物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：魯鵬培訓(xùn)時(shí)間：2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利?！臼谡n目的】本

 講師：魯鵬詳情

物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)主講:魯鵬（12H）學(xué)習(xí)目標(biāo):◆了解物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容◆學(xué)習(xí)物流信息系統(tǒng)需求分析◆物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容及總體設(shè)計(jì)◆電子商務(wù)的概念及其信息平臺(tái)的構(gòu)建重點(diǎn)難點(diǎn):?物流信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)?電子商務(wù)下物流服務(wù)的構(gòu)建?第三方物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建課程大綱：第一部分物流信息系統(tǒng)的含義和內(nèi)容一、物流信息系統(tǒng)概述1、物流信息◆物流信息的定義◆物流信息的主

 講師：魯鵬詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有