非財務(wù)人員的財務(wù)管理   01.01

課程大綱：一、財務(wù)報表的閱讀和分析1.1財務(wù)管理的目的1.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)1.3三大財務(wù)報表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負(fù)債表1.3.2利潤表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個報表綜合閱讀1.4財務(wù)報表的分析案例二、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)2.1.3增加現(xiàn)

 講師：林俊詳情

全面成本核算與控制   01.01

課程大綱：　　如何降低公司總運(yùn)營成本的10　　有效財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制　　什么是管理不善成本？　　豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的

 講師：林俊詳情

全面質(zhì)量成本管理   01.01

課程大綱：全面質(zhì)量成本管理=全面質(zhì)量管理成本管理前言:為什么需要全面質(zhì)量成本管理一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本1.1質(zhì)量成本定義1.2全面質(zhì)量管理介紹1.3質(zhì)量成本管理的目的1.4質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系1.5質(zhì)量管理和成本管理的特性比較1.6全面質(zhì)量成本管理的思路1.7案例：分析YC公司的質(zhì)量成本有多少？二、如何從會計(jì)角度理解質(zhì)量成本2.1傳

 講師：林俊詳情

工廠精準(zhǔn)成本控制與價值分析   01.01

　　么是管理不善成本？　　豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)　　從成本控制角度看精益生產(chǎn)　　一、成本控制的基礎(chǔ)　　1.1基本概念　　1.1.1成本和費(fèi)用的定義　　1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程　　1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義　　1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成　　1.1.5效率成本的構(gòu)成　　1.1.6資金占用成本的構(gòu)成　　1.1.7成本動因的定義　　1.1.8可變成本

 講師：林俊詳情

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》培訓(xùn)大綱   01.01

一、公司財務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1

 講師：林俊詳情

《非財務(wù)人員的全面成本管理》課程培訓(xùn)大綱   01.01

一、成本管理的基礎(chǔ)1.1什么是成本和費(fèi)用1.2為什么財務(wù)人員與非財務(wù)人員對成本費(fèi)用有不同理解1.3成本各種性質(zhì):可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費(fèi)三、先進(jìn)成

 講師：林俊詳情

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程培訓(xùn)大綱   01.01

一、公司財務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1有效的公司財務(wù)管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制的概述1.3成本控制機(jī)制的概述二、財務(wù)報表閱讀和分析的基礎(chǔ)2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例三、如何對經(jīng)銷商進(jìn)行關(guān)鍵的財務(wù)報表分析3.1經(jīng)銷商財務(wù)報表所反映的財務(wù)狀況3.1.1資金周轉(zhuǎn)率3.1.2存貨

 講師：林俊詳情

《全面采購成本管理》課程培訓(xùn)大綱   01.01

一、采購成本管理的背景A1、什么是采購成本A2、采購成本的會計(jì)本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購成本發(fā)生大波動的誘因A4、采購成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費(fèi)用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運(yùn)動過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購管理相關(guān)的成本對象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)

 講師：林俊詳情

《全面成本分析與控制》培訓(xùn)大綱   01.01

一、成本管理的基礎(chǔ)1.1什么是成本和費(fèi)用1.2為什么財務(wù)人員與非財務(wù)人員對成本費(fèi)用有不同理解1.3成本各種性質(zhì):可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的作用2.3傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費(fèi)三、先進(jìn)成

 講師：林俊詳情

《全面成本核算與控制》培訓(xùn)大綱   01.01

如何降低公司總運(yùn)營成本的10有效財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的局限性A3.5目標(biāo)成本法的

 講師：林俊詳情