項目投標技巧訓練

  培訓講師:袁良

詳細>>

    課程咨詢電話:

項目投標技巧訓練詳細內容

項目投標技巧訓練
  **部分 投標書的制作
  1.   用戶的招標書一般包括哪些內容?
  2.   投標須知都包含哪些內容?
  3.   投標人資格都從哪些方面規(guī)定?
  4.   在招標文件中,都要求了哪些內容?
  5.用戶對投標書的要求都有哪些?
  6.在招標書中關于評標的描述包括什么內容?
  7.授予合同時招標方和中標方的注意事項?
  8.合同條款的內容需要注意哪些方面?
  9.什么是投標保證金,如何操作?
  10.標書密封一般有什么要求?
  11、在做投標項目時,時間控制點有哪幾個?如何掌握?
  12、投標書都包括哪些內容?
  13、對商務條款和技術規(guī)范的逐條應答應注意些什么?
  14、在商務條款的應答中要注意哪些?
  第二部分 投標流程
  投標授權:
  1、為什么對**授權限制得非常嚴格?
  2、什么情況下可以**授權?
  3、為什么要盡量避免異地(指跨大區(qū))投標?
  4、在什么情況下可以操作異地(跨大區(qū))投標,如何操作?
  投標立項:
  1、投標項目代理如何立項?
  2、大區(qū)為什么一定要招標文件?
  3、投標項目的機型、報價為什么只能在投標截止日前一天由大區(qū)給出?
  4、為什么項目開標以后要及時反饋?
  投標執(zhí)行:
  1、項目中標了以后該怎么做?
  2、 投標項目執(zhí)行時代理商的利潤為什么控制不能超300元/套?
  3、投標項目為什么原則上不能追加數(shù)量?
  4、問:投標項目為什么不享受任何優(yōu)惠政策(代理支持價、現(xiàn)金折扣、促銷折扣),并不參與代理年終銷售獎勵計算,而只可以累積銷量上臺階?
  第三部分 投標技巧

 

袁良老師的其它課程

課程大綱:  一.管理者正確的觀念與心態(tài)  管理是靠方法還是憑經(jīng)驗?  管理方法來自正確的觀念和心態(tài)  管理者應具備的觀念和心態(tài)  二.主管人員的角色與認知、技能  主管人員的來源  技術與管理的矛盾  主管人員的工作與職責  三.創(chuàng)造高績效的管理團隊  團隊的定義與特征  團隊的意義與成功的因素  問題討論:中國歷史上成功的團隊  創(chuàng)造優(yōu)秀團隊的五大要訣 

 講師:袁良詳情


跨部門溝通   01.01

課程大綱:導言:如何達成管理的共識高效溝通的好處單元:團隊合作的利與弊——跨部門溝通的常見障礙及主要原因團隊成立的目的與功能團隊分工合作的利與弊跨部門溝通的常見障礙與主要原因明確分工職責能否解決所有跨部門溝通的問題第二單元:跨部門溝通協(xié)作的要點信任是溝通的基礎建立感情賬戶交情與工作效率的關系人際關系的建立原則感情賬戶中的存款與支出知己知彼擴大周哈里窗口中的公

 講師:袁良詳情


課程大綱:  一、關于銀行大客戶銷售  1.關于銷售的分享       2.客戶心中究竟想的是什么?  3.大客戶銷售中的4R營銷         4.銷售的2種類型  5.針對銀行大客戶的特點的銷售策略  銀行營銷培訓故事:關系營銷———利益營銷  -究竟怎樣的準備才是專業(yè)的準備,機會給有準備的人,用詳實的案例來分享銀行客戶經(jīng)理銷售準備的重要性和必要的步驟

 講師:袁良詳情


課程大綱:一 卓越銷售的特質1.是什么造就了卓越的銷售精英2. 頂尖銷售精英猶如璀璨的珠寶3. 銷售人員的2種工作方式4. 卓越銷售的成功循環(huán)二、銷售執(zhí)行不力因素1.客觀環(huán)境的影響2.心智模式的不積極3. 行動力的匱乏,主觀能動,責任心的缺失4.情緒控制,壓力釋放能力欠缺        三、如何提高銷售執(zhí)行力1.6個方面打造積極的心智模式(對自己,對銷售工作

 講師:袁良詳情


課程大綱:天上午9:00-10:30一.課程有機導入大客戶銷售是靠方法還是憑經(jīng)驗?大客戶銷售困難重重的4大原因你的銷售目標明確嗎?銷售目標的達成來自正確的狀態(tài)和方法(聽起來很容易,可是。。。。。)#61692;銷售精英的角色認知 如何調整好狀態(tài)和設定目標 達成目標的2種必備要素 大客戶銷售工作的2種方法10:30-10:45  休息10:45-12:00一.

 講師:袁良詳情


課程大綱:一、關于大客戶銷售               1.關于銷售的分享          2.客戶心中究竟想的是什么?               3.大客戶銷售中的4R營銷            4.銷售的2種類型5.針對大客戶的特點的銷售策略二、如何針對大客戶做銷售準備 1.準備一:知識-專業(yè)與非專業(yè)                2.準備二:資料

 講師:袁良詳情


課程大綱:  一、如何看待零售業(yè)及零售行業(yè)中的職業(yè)  1.等待顧客  2.吸引顧客入店,迎接你的顧客  3.介紹產(chǎn)品,激發(fā)顧客對產(chǎn)品的興趣  4.試穿和試穿后的贊美  5.處理顧客的異議  6.成交  7.配件銷售  8.建立關系,獲得更多生意  二、零售業(yè)的服務人員職業(yè)化訓練    1.顧客不愿購買的6個理由  2.5個步驟克服4道障礙  3.主動問候階段

 講師:袁良詳情


課程大綱:  一、如何理解現(xiàn)代客戶關系管理  1.客戶關系管理是一種管理理念  2.客戶關系管理是新型管理機制?! ?.客戶關系管理也是一種管理技術  4.客戶關系管理更是一種企業(yè)商務戰(zhàn)略  二、 關于客戶關系管理的運用  1.客戶關系管理的困惑  2.渠道分銷型如何運用CRM系統(tǒng)  3.與企業(yè)資源規(guī)劃,供應鏈的整合  4.與電子商務的融合  5.與”一對一

 講師:袁良詳情


  行長培訓:大客戶經(jīng)理團隊管理實戰(zhàn)精要課程大綱:  開篇:成功銷售管理者的三個角色:  --戰(zhàn)略家;4項內涵;這個角色潛在誤區(qū)  --教練角色;4項內涵;教練角色潛在誤區(qū)  --溝通者;4項內涵;潛在的誤區(qū)  分享:佳做法和汲取的教訓  如果大客戶經(jīng)理主管們(主管行長)知道工作內容是什么,如果他們知道如何做這份工作,如果他們正在實施他們所知道的工作程序,那

 講師:袁良詳情


  我們都需要職業(yè)化  做喜歡做的事VS做必須做的事  痛苦地做事VS快樂地做事  真正地保障  就業(yè)保障VS職業(yè)保障  有了職業(yè)化,走遍天下才不怕!  什么是你的職業(yè)化  職業(yè)能力:態(tài)度、技能  職業(yè)結果:做人、做事的品質  職業(yè)品牌:知名度、美譽度  游戲  心理測驗  職業(yè)化管理  觀念管理:我為什么而工作?  態(tài)度管理:我為誰而工作?  行為管理:我

 講師:袁良詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有