執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)
執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)
講師:譚小芳
執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)課程有哪些?
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歡迎進(jìn)入知名執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)》!
助理:********
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述執(zhí)行力與管理技能的操作精髓
案例指導(dǎo):分析執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握執(zhí)行力與管理技能的技能提升方法
行動(dòng)建議:執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆執(zhí)行力與管理技能潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
管理者應(yīng)掌握良好的執(zhí)行力、提升解決問題的技能、溝通技能、激勵(lì)員工的技能。本課程關(guān)注實(shí)用、實(shí)操的管理基本技能和方法,提供有效的管理工具指導(dǎo)日常工作和提升管理者的管理技能。
**本課程的學(xué)習(xí),管理人員掌握如何采用實(shí)用的管理工具以提升執(zhí)行力,同時(shí)掌握應(yīng)用有效溝通激勵(lì)來提升員工的工作愿望和積極性,達(dá)到硬手段和軟手段的管理兩手抓。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
**講 結(jié)果與任務(wù):企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
? 1、結(jié)果三要素
? 2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。
? 3、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向
? 4、如何做結(jié)果
? 5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
案例:面對(duì)問題,該怎么辦?
分析:執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例!
解析:執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:執(zhí)行力與管理技能課程案例分析!
第二講 執(zhí)行力的核心要素
1、 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素
2、 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
3、 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
4、 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
5、 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
案例:如何采用SMART工具提升執(zhí)行力
討論:執(zhí)行力與管理技能經(jīng)典案例討論!
分組:執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:執(zhí)行力與管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講 如何提升組織執(zhí)行力
1、 執(zhí)行訓(xùn)練:打造卓越執(zhí)行者的必然之路
2、 目標(biāo)績(jī)效:確立以目標(biāo)為先導(dǎo)的績(jī)效管理體系
3、 流程優(yōu)化:執(zhí)行效率提升的基本動(dòng)作
4、 制度體系:執(zhí)行高效運(yùn)行的保障
案例:我們工作中執(zhí)行力不高的問題分析
互動(dòng):執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典執(zhí)行力與管理技能案例分析示范
第四講 提升管理者的執(zhí)行力
1、 管理者的角色認(rèn)知
2、 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
3、 下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位
4、 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事
案例:提升員工執(zhí)行力的途徑與方法
分享:企業(yè)執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與管理技能?
第五講 高效的人際溝通 技能
1、 溝通的三大要素和內(nèi)容
2、 缺乏溝通的原因:技能、意愿、氛圍…
3、 高效溝通的六大步驟
4、 實(shí)際溝通案例分析
5、 溝通的過程及常見障礙
6、 不同性格的溝通特點(diǎn)
7、 高效傾聽的過程與好處
8、 如何有效與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)溝通
9、 如何進(jìn)行與客戶的溝通
案例:?jiǎn)T工問題遲到如何溝通
分享:執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)四部曲!
分享:執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)執(zhí)行力與管理技能六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的執(zhí)行力與管理技能難題!
第六講 管理者時(shí)間管理的實(shí)用技能
1、第四代時(shí)間管理
2、四象限工作分析
3、人工作案例分析
4、時(shí)間管理的案例分析
5、時(shí)間自然法則與工具
? ABC法則
? 辦事的優(yōu)先次序
? 4D原則
? 時(shí)間管理的猶他法則
? Salami技術(shù)
6、個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃
案例:經(jīng)理的時(shí)間管理案例分析
分析:領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力與管理技能做什么?
分析:執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第七講 管理者如何應(yīng)用激勵(lì)來管人
1、 畏懼、價(jià)值、機(jī)會(huì)、危機(jī)四大激勵(lì)法
2、 10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用
3、 危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法
4、 畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn)
5、 人性激勵(lì)五大法寶
案例:零成本激勵(lì)與低成本激勵(lì)的方法
執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)總結(jié)
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí);2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰(shuí)掌握這門技術(shù),誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝,靠用兵;商場(chǎng)不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績(jī)效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績(jī)效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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