穩(wěn)固型績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)模擬課程   01.01

模塊一、企業(yè)構(gòu)建績效管理體系存在的問題？以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ?？模塊二、績效管理體系的定位？找到績效管理失敗的原因？--績效導(dǎo)向、決定成敗找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導(dǎo)向設(shè)計績效管理體系設(shè)計中的“建筑學(xué)邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導(dǎo)向？模塊三、績效管理體系方案設(shè)計（遵

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企業(yè)“用工風(fēng)險審計與管控”   01.01

用工風(fēng)險審計與管控高效防范勞動用工風(fēng)險提升人力資源管理水平企業(yè)勞動用工現(xiàn)狀“四大法律”（《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進法》、《社會保險法》）、“兩大條例”（《職工帶薪年休假條例》、《勞動合同法實施條例》）的頒布與實施，不斷地規(guī)范著企業(yè)的用工，國內(nèi)企業(yè)勞動用工狀況發(fā)生了深刻變化。新形勢下的勞動用工管理、人力資源管理及勞動爭議處理讓企業(yè)顯得無

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企業(yè)如何選擇適合的績效管理體系   01.01

模塊一、企業(yè)構(gòu)建績效管理體系存在的問題？以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ?？模塊二、績效管理體系的定位？找到績效管理失敗的原因？--績效導(dǎo)向、決定成敗找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導(dǎo)向設(shè)計績效管理體系設(shè)計中的“建筑學(xué)邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導(dǎo)向？模塊三、績效管理體系方案設(shè)計（遵

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“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計   01.01

“架構(gòu)式”績效管理體系--設(shè)計理念以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)為支撐（地基），績效指標(biāo)庫設(shè)計、數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用符合“11=2”數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯為設(shè)計原點（支柱）的穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績效戰(zhàn)略管理體系。“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計--核心技術(shù)◥“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計流程----------PDCA（戴明環(huán)）設(shè)計策略、重視全員認(rèn)知、接受、執(zhí)行；◥“數(shù)

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