企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃不能完全解決企業(yè)所有的細(xì)節(jié)問題，戰(zhàn)略規(guī)劃是不關(guān)注管理細(xì)節(jié)的，但卻是企業(yè)管理的高層次。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅要對企業(yè)所處于的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境有比較深入系統(tǒng)的分析研究，對企業(yè)的資源能力進(jìn)行充分的評估，明確回答企業(yè)的未來發(fā)展方向是什么，還要能夠規(guī)劃出企業(yè)健康的業(yè)務(wù)組合，每一個階段企業(yè)應(yīng)該制定的合理目標(biāo)及對應(yīng)于每一階段的各種經(jīng)營策略與管理重點，制定出和戰(zhàn)略目標(biāo)相配套的組織調(diào)整策略、企業(yè)文化導(dǎo)向、薪酬與績效管理體系等等。應(yīng)該講，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上包括了企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，其他的營銷策劃、人力資源管理等等問題的解決都要依賴于正確戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。如果沒有一個正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，單一某一方面的解決都只能是暫時的或不可能取得良好效果的。




分析：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃案例！

解析：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃課程案例分析！

　　是不是所有的企業(yè)都需要請咨詢公司去完成一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃呢?答案是：不盡然。


　　企業(yè)的發(fā)展和人的生命一樣有其特有的生命周期，任何企業(yè)都有一個從初創(chuàng)、成長、成熟、衰退到消亡的過程。每一個階段有每一個階段的特點，也有每一個階段需要解決的主要問題。對于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，大部分都是圍繞既有的產(chǎn)品和市場考慮問題，要解決的是企業(yè)的生存問題，也不可能停下來系統(tǒng)考慮未來的發(fā)展，企業(yè)所有的矛盾也都會在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的掌控下得到解決。




討論：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!

分組：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

體驗區(qū)設(shè)計應(yīng)用及控制


　　盡管如此，我們還是要強(qiáng)調(diào)，處于初創(chuàng)期的企業(yè)可以沒有完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是不能沒有戰(zhàn)略思維。因為企業(yè)的運作不是孤立于外部環(huán)境的，也不是任何一個環(huán)節(jié)可以單獨完成的，一個新產(chǎn)品的誕生要考慮到消費者的需求，市場競爭態(tài)勢的變化及采取什么樣為有效的營銷手段等等。如果處于初創(chuàng)期企業(yè)的經(jīng)營決策者缺乏起碼的戰(zhàn)略思維，勢必會顧此失彼，難以渡過這一發(fā)展階段而夭折。



互動：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例分析示范


那么對于成長期的企業(yè)應(yīng)該如何對待經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃呢?我們首先來看處于成長期企業(yè)的一些共同特點。一般來講，處于成長期的企業(yè)已經(jīng)度過了艱難的初創(chuàng)期，在銷售規(guī)模上基本處于8


萬元或一億元以上，主導(dǎo)產(chǎn)品基本定型，銷售渠道也初具規(guī)模，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)比較好的態(tài)勢。但是，另一方面，隨著經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模的擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者的有限精力和原有組織的無規(guī)則等相互作用，容易使得企業(yè)的經(jīng)營管理處于無序或混沌狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)的元老需要得到現(xiàn)實的回報，大部分員工希望能夠看到企業(yè)未來比較清晰的愿景。同時，對于創(chuàng)業(yè)的沖動和投資的饑渴也使得企業(yè)在眾多的誘惑面前徘徊，非常容易陷入多元化的陷阱。




分享：企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃與體驗區(qū)實戰(zhàn)案例培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

事實上，進(jìn)入到這樣一個階段的企業(yè)，需要對初期創(chuàng)業(yè)所引發(fā)的的發(fā)展方向進(jìn)行及時的調(diào)校，非常需要對所處的競爭環(huán)境進(jìn)行充分的分析和評價，對自己存在的問題和優(yōu)勢能夠有一個清醒的認(rèn)識。只有這樣，才能夠解決企業(yè)發(fā)展的方向問題，才能夠?qū)⒆约旱膬?yōu)勢和存在的機(jī)會相互結(jié)合，并能夠同**強(qiáng)化競爭優(yōu)勢以克服自身的不足。


分享：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)四部曲！

分享：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃難題！


成長期的企業(yè)**戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助自己的員工認(rèn)識到同一個目標(biāo)，才不至于產(chǎn)生困惑或者過多的企業(yè)內(nèi)耗。我們在對一家發(fā)展比較良好的民營高科技企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，竟然發(fā)現(xiàn)不同的部門或不同的管理者，對于公司的發(fā)展重點和發(fā)展方向有完全不同的看法，公司的高層因為忙于日常經(jīng)營而對外界環(huán)境的變化知之甚少，對于公司的戰(zhàn)略專注點更是眾說紛紜，同時也暴露出在人力資源管理、市場營銷策略等各個方面的問題。可以想象，如果不是其領(lǐng)導(dǎo)人意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的必要，之后的發(fā)展必然會出現(xiàn)彎路或挫折


分享：企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)七方案；

分享：公司如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)十大黃金法則

　　企業(yè)處于成長期，也是對管理表現(xiàn)出迫切需求的時侯。因為原有人員的觀念與能力和業(yè)務(wù)的快速膨脹表現(xiàn)出更多的不協(xié)調(diào)，成長期的企業(yè)面臨的競爭對手也會更加強(qiáng)大，競爭環(huán)境也會更加惡劣，需要在管理模式、管理觀念等方面取得突破和提升。而戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是管理的為重要的部分，日常工作中由于經(jīng)營管理者對戰(zhàn)略規(guī)劃的不了解而將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理相割裂。**戰(zhàn)略規(guī)劃，是對企業(yè)管理體系進(jìn)行完整診斷和調(diào)整的機(jī)會，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理方面的不足及相應(yīng)的解決辦法。同時，戰(zhàn)略規(guī)劃在制定、實施的過程中還可以幫助企業(yè)的決策層和管理層在經(jīng)營理念、經(jīng)營策略和管理方法上發(fā)生轉(zhuǎn)變和提升。





討論：企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)的八面金剛

案例：一次失敗的如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)的任督二脈？


如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)

備注：流程管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供流程管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括流程管理公開課、流程管理內(nèi)訓(xùn)、流程管理講師外派、流程管理調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的流程管理解決方案。李繪芳老師的流程管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！


企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)

譚小芳老師的其它課程