決策流程管理培訓

  培訓講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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決策流程管理培訓詳細內(nèi)容

決策流程管理培訓
一、決策程序——五個關鍵驟

1、營造成功決策的環(huán)境

2、正確認識問題

3、制定備選方案

4、評估備選方案

5、選擇佳方案


二、成功決策的環(huán)境——構建成功決策的舞臺

1、選擇適當?shù)娜诉x參與決策

2、認真考慮決策環(huán)境

3、就決策方式達成共識

4、從游說到對話

5、綜合的方法


三、正確認識面臨的挑戰(zhàn)——真正的問題所在

1、危險與希望

2、勿把自己的心理框架強加于人

3、進行創(chuàng)造性思維


四、制定冬選方案——優(yōu)選解決之道的源泉

1、制定備選方案

2、集思廣益

3、請創(chuàng)造型團隊參與決策

4、優(yōu)良的備選方案的特點


五、評估備選方案——發(fā)現(xiàn)每個方案的價值所在

1、需要考慮的因素

2、財務分析

3、優(yōu)先矩陣

4、權衡比較表

5、決策樹

6、電腦輔助

7、不確定因素的問題


六、作出決策——達成其識

1、三種決策方法

2、消除分歧、達成一致的其他方法

3、停止反復思考

4、決策之后


七、不確定因素——如何處理未知的問題

1、確定不確定因素的所在

2、確定能影響決策的不確定因素

3、努力降低關鍵的不確定因素

4、何時要跟著直覺走


八、人類的缺點——如何遏制阻礙決策的因素

1、定位及調(diào)整

2、過度自信

3、沉沒成本

4、求證偏差

5、錯誤類比


九、組織結(jié)構的陷阱——群體的瘋狂與智慧

1、社會影響

2、團體盲思

3、回報樂觀主義者，懲罰悲觀主義者

4、團隊決策何時更佳


十、邁向耍加成功的組織——增強決策能力

1、通用汽車公司的經(jīng)驗

2、組織改進的經(jīng)驗

3、領導的責任


決策流程管理培訓總結(jié)

 

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