全面設備點檢體系

  培訓講師：惠喜軍

講師背景：
惠喜軍老師——安全與應急管理實操教練國務院國資委研究中心特聘安全生產(chǎn)管理專家國家中小企業(yè)銀河培訓工程特聘講師中國注冊培訓師，注冊安全工程師長三角知識經(jīng)濟俱樂部特約講師應急管理部安全與應急管理培訓教師擅長領域：企業(yè)安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件應急管 詳細>>

惠喜軍
    課程咨詢電話：

全面設備點檢體系詳細內(nèi)容

全面設備點檢體系

**講：設備點檢簡介

1、點檢管理的由來與發(fā)展

（1）設備管理模式的發(fā)展

（2）點檢管理的由來

（3）點檢管理設備制度的發(fā)展

2、點檢的定義及其管理的實質(zhì)

3、點檢在設備管理中的地位和作用

（1）維修工程計劃和工程協(xié)調(diào)

（2）維修資材計劃落實

（3）設備技術狀態(tài)管理

（4）維修費用的預算和控制、承包

（5）維修技術的掌握和標準的制訂

（6）設備技術信息的傳遞

4、點檢與傳統(tǒng)設備檢查的區(qū)別

（1）點檢管理的特點

（2）傳統(tǒng)設備檢查的幾種形式

（3）點檢與傳統(tǒng)設備檢查的區(qū)別

第二講：設備點檢的準備

1、定地點

（1）設備的劣化及故障點

（2）點檢范圍的確定

2、定項目

（1）點檢項目的分類

（2）點檢項目的基本內(nèi)容

3、定人員

（1）生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員的基本要求

（2）設備系統(tǒng)的專職點檢人員

（3）技術系統(tǒng)的精密點檢人員

4、定周期

（1）點檢周期與P-F間隔有關

（2）點檢周期與設備的安全運行有關

（3）點檢周期與設備運行的生產(chǎn)制造工藝有關

（4）點檢周期與設備的負荷、耗損有關

5、定方法

（1）日常點檢

（2）日常點檢的方法與技巧

（3）專職點檢員的定期點檢

（4）精密點檢

6、定標準

（1）標準與基準的概念

（2）維修標準的分類及其關系

（3）維修技術標準

（4）點檢標準

（5）給油脂標準

（6）維修作業(yè)標準

7、定表格

（1）點檢標準表格

（2）點檢分工協(xié)議

（3）日常點檢計劃表

（4）長期點檢計劃表

（5）給油脂長期管理表

8、定記錄

（1）點檢記錄內(nèi)容包括

（2）維修實績記錄內(nèi)容

（3）點檢檢查實績分析

（4）點檢實績分析的內(nèi)容

第三講：設備點檢計劃

1、設備點檢計劃模型

（1）點檢計劃編制的依據(jù)

（2）點檢計劃的分類

（3）點檢計劃的內(nèi)容

2、設備點檢路線

（1）點檢路線圖

（2）如何編制點檢線路圖

3、設備點檢表的設計

（1）點檢管理表的規(guī)劃化管理

（2）點檢管理表臺賬的設計

第四講：設備點檢組織分工

1、設備點檢組織結構設計

（1）點檢組織在企業(yè)組織結構中的位置

（2）設備點檢組織結構設計的原則

（3）生產(chǎn)操作的日常點檢的組織結構

（4）建立健全點檢組織的協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

2、設備點檢組織管理

（1）統(tǒng)一管理思想

（2）明確管理業(yè)務分工

（3）設立“設備點檢推進小組”

（4）TPM教育專業(yè)培訓

（5）點檢工作的規(guī)范化和制度化

（6）點檢組織管理在企業(yè)組織結構中的歸屬

第五講：設備點檢實施

1、設備點檢檢查

（1）點檢檢查的實施

（2）設備專職點檢人員檢查的技巧和要領

2、設備點檢記錄

（1）點檢實績記錄

（2）點檢實績的分析

3、設備點檢處理

4、設備點檢改進

（1）點檢管理業(yè)務的改進

（2）點檢改進的根本是設備故障的防范

（3）開展點檢改進活動

（4）設備薄弱環(huán)節(jié)的改進——改善維修的意義

（5）點檢改進與設備薄弱環(huán)節(jié)改進工作的課題和方向

（6）點檢改進和設備薄弱環(huán)節(jié)改進的要點和部位

5、設備點檢實施的規(guī)范化作業(yè)

（1）專職點檢人員實施點檢作業(yè)的規(guī)范化和標準化

（2）某原料準備作業(yè)區(qū)儀表專職點檢員一天的工作時間安排及作業(yè)內(nèi)容實況

（3）規(guī)范化的設備點檢工作法

（4）專業(yè)點檢業(yè)務推進圖

第六講：設備點檢績效考核

1、設備點檢行為的考核

（1）點檢行為考核屬于企業(yè)績效管理的范疇

（2）點檢行為考核的原則

（3）點檢考核相關指標制定的流程

（4）點檢績效評估的組織與流程

（5）點檢人員績效指標的內(nèi)容及評價

（6）點檢員的操作維護業(yè)務素質(zhì)的考核要求

2、設備點檢激勵設計

（1）企業(yè)績效評價與員工激勵之間的關系

（2）一般員工的績效兌現(xiàn)

（3）點檢激勵的設計

（4）激勵機制的內(nèi)涵與要素

第七講：設備故障傾向管理

1、設備的傾向管理

（1）設備劣化的傾向管理及其管理的意義

（2）實施設備劣化傾向管理的條件

（3）實施設備劣化傾向管理的內(nèi)容和方法

（4）劣化傾向管理的種類

（5）設備劣化傾向管理的實施案例

（6）減損量機件的壽命預測方法

（7）設備傾向管理和診斷的應用

2、利用點檢信息的維修管理和決策

（1）點檢現(xiàn)場信息的采集和診斷

（2）點檢獲取、采集信息的三個技術環(huán)節(jié)

（3）專職點檢人員在實施點檢中，應采集的設備相關信息

（4）專職點檢員根據(jù)以上點檢信息進行的維修業(yè)務和決策

（5）故障的五項防范對策

第八講：定修模型

1、定修模型和定修基本人數(shù)的設定

（1）定修工程模型化和定修基本人數(shù)的設定在企業(yè)設備維修工程管理中的意義

（2）定修工程模型化

（3）定修基本人數(shù)的設定

（4）案例企業(yè)的定修工程計劃表

2、定修的具體實施

（1）維修工程實施的含義和處理程序

（2）維修工程實施的概略處理流程

（3）工程委托的處理程序

（4）工程受理及施工準備的處理程序

（5）工程項目實施的處理程序

（6）工程記錄的處理程序

 

惠喜軍老師的其它課程

2020年安全生產(chǎn)月——消除事故隱患、筑牢安全防線全員安全意識學習安全生產(chǎn)管理形勢嚴峻、刻不容緩！尊敬的各企事業(yè)單位領導，讓我們共同回顧近年來重大安全事故：2016年8月11日，湖北省當陽市發(fā)電廠爆炸事故致22死4傷2016年6月22日，中鋁河南分公司氧化鋁廠槽頂墜落致11死8傷2016年11月24日，江西豐城發(fā)電廠“11·24”事故致74死的慘痛教訓201

 講師：惠喜軍詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場精細化與精益管理【課程背景】☆“我們的企業(yè)如何進行現(xiàn)場管理”☆“如何將精細化管理的理念落實到現(xiàn)場管理的具體工作中”☆在競爭激烈的今天，資源類材料（煤、電、油、氣、礦石等）、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標志著微利時代的到臨，如何向現(xiàn)場要效益？☆老子說過：“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易?！薄詈柤瘓F總裁

 講師：惠喜軍詳情

五型班組建設   02.26

五型班組建設惠喜軍先生課程大綱：第一講：學習型班組建設開拓進取，不斷學習，是成為優(yōu)秀班組的必由之路什么是學習型班組學習型班組就是會系統(tǒng)思考、自我超越、主動改善心智模式、建立共同愿景的團隊。只有班組中每個人都具有開拓進取的精神，堅持不懈地學習，才能真正打造出一支優(yōu)秀的學習型班組。1、領頭雁：班組長是創(chuàng)建學習型班組的核心因素2、開拓進取：全員學習，爭創(chuàng)佳績3、共

 講師：惠喜軍詳情

TPM2020版   02.26

工業(yè)4.0形勢下向設備管理要效益精益TPM設備效率提升與精細化點檢體系搭建高級研修班地點：×××市時間：2020年月日-日課程背景：我們都懂！新時期如何轉(zhuǎn)變被動式的維修向主動式的防御，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行？如何由少數(shù)精英做向全民皆兵保量、增產(chǎn)、創(chuàng)收？如何讓員工和企業(yè)共同成長，看到企業(yè)的未來也看到自己的方向？這些都是橫亙在管理者面前不可逾越的一道鴻溝！該

 講師：惠喜軍詳情

安全心理學   02.26

安全心理學課程背景：人是有感情并時刻具有心理活動的高級動物。人的語言、行動、情緒、思維方法等絕多數(shù)是受其心理狀態(tài)或心理活動影響的。而人的心理狀態(tài)和心理活動又是受外界因素和自身個性特征的影響。從事生產(chǎn)的勞動者發(fā)生的各種心理過程都帶有個人的特點。人的一切行動都不能無緣無故地自發(fā)產(chǎn)生，總是由客觀事物引起的。相同的客觀事物作用在不同的操作者身上會引起不同的反應。因為

 講師：惠喜軍詳情

班組長如何管安全課程背景：一切生產(chǎn)都是在以生產(chǎn)安全為前提下的生產(chǎn)。要做好班組的安全管理，強化員工的安全意識和安全生產(chǎn)教育，班組長在落實車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。實事求是地講，班組長這一級是最老老實實地抓落實，落實是班組生產(chǎn)安全管理的核心，要有比較詳細實用的操作規(guī)程安全規(guī)程

 講師：惠喜軍詳情

風險分級管控與隱患排查治理暨JSA/KYT/手指口述/本質(zhì)安全-安全技術應用課程背景：安全生產(chǎn)雙體系（風險分級管控與隱患排查治理）是習近平總書記首先提出來的。2016年1月初，習近平同志在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話，對全面加強安全生產(chǎn)工作提出5點明確要求，其中第4點就提出了“必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管

 講師：惠喜軍詳情

綠水青山就是金山銀山——6S管理推行落地執(zhí)行尊敬的各位企業(yè)領導以及管理人員，企業(yè)現(xiàn)場管理是否面臨如下問題：◆環(huán)保越來越嚴，企業(yè)也想走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，可是如何執(zhí)行？束手無策！◆生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差，客戶來訪一次嫌棄一次，我們也改善了，但是改善效果為什么不明顯？◆生產(chǎn)現(xiàn)場無序，窩工現(xiàn)象非常嚴重，生產(chǎn)效率低下，改善無從下手？◆6S管理也知道，并且也學習了、宣傳了、推

 講師：惠喜軍詳情

《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理》主講：惠喜軍【課時安排】：1-2天（6小時/天）【課程背景】：老子說過：“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易?！焙柤瘓F總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單：把每一件平凡的事做好就是不平凡?！彼自捳f：“細節(jié)決定成敗”。精細化管理就是體系化的細節(jié)管理。所以，在深入了解現(xiàn)場精細化管理之前，先看看細節(jié)的重要性。精細化作為現(xiàn)代工

 講師：惠喜軍詳情

《塑造世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場之6S管理》主講：惠喜軍【課時安排】：2天，12小時【課程背景】：從理念到動作！在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぱb、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這

 講師：惠喜軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有