辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風(fēng)險(xiǎn)

  培訓(xùn)講師：丁堅(jiān)

講師背景：
丁堅(jiān)老師簡介管理學(xué)博士，資深咨詢專家，實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家；l清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國家會計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高?？偛冒?、MBA中心特聘客座教授；l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓(xùn)師、精益 詳細(xì)>>

丁堅(jiān)
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辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)內(nèi)容

辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風(fēng)險(xiǎn)

**部分 離職員工的管理
案例分析: 百度“裁員門”事件仲裁敗訴
人事管理本質(zhì)是做兩件事
數(shù)據(jù)分析：正式員工離職率分析
如何保持公司的吸引力
員工辭職原因之“三大經(jīng)典理由”
一個民營企業(yè)的案例
員工主動辭職的真相：“主管問題”
小組討論：從企業(yè)角度，以下三個觀點(diǎn)你認(rèn)為哪個錯誤的？
正確、合法辭退員工的“五大法則”
體面辭退員工的“十二字口訣”
討論：企業(yè)運(yùn)行“末位淘汰制”合法么？
案例分析：浙江某鋼鐵貿(mào)易公司案例
企業(yè)合法運(yùn)用“末位淘汰制”的技巧
案例：如何看待這起辭退員工的案例
公司自主制定規(guī)章制度的技巧
辭退員工的管理
員工離職常規(guī)程序：
情景模擬----分組練習(xí)，離職面談大PK
有效辭退員工的前期準(zhǔn)備工作
案例分享：摩托羅拉如何辭退員工
離職面談要達(dá)到什么目的?
辭退面談的內(nèi)容
辭退員工的面談技巧
案例分析：辦公室上網(wǎng)聊天是否可以辭退員工？
離職員工的心態(tài)管理
重視“離職員工關(guān)系管理”能全面打造更健康的企業(yè)品牌
第二部分　如何做好商業(yè)秘密保護(hù)
案例分析：人才流動困擾“商業(yè)秘密”保護(hù)，97年以來國內(nèi)大的商業(yè)秘密侵權(quán)案
何謂商業(yè)秘密呢？
企業(yè)通常商業(yè)秘密的失密途徑
防止員工泄密的緊箍咒
企業(yè)簽訂競業(yè)禁止協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)在違約或侵權(quán)訴訟中要完成舉證責(zé)任
案例討論：某企業(yè)離職員工的商業(yè)保密
案例分析：某企業(yè)競業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)
案例分析：某企業(yè)違反保密協(xié)議的責(zé)任
第三部分　如何做好裁員成本的控制
裁員涉及的“金”
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
2、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)
3、代通知金
4、因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用
5、因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用
案例討論：某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金案例計(jì)算討論？
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金何時(shí)沒有上限？
案例討論：解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金該不該扣稅？
降低裁員成本的技巧
理念先行
柔性化與人性化
上升期裁員
宣布消息的時(shí)機(jī)很關(guān)鍵
讓員工體面的走人
案例討論：為什么一個優(yōu)秀的員工卻遭到了公司的突然解雇？
企業(yè)如何做到“誠實(shí)的殘忍”
企業(yè)辭退員工管理的反思
第四部分　如何有效的預(yù)防勞動爭議
數(shù)據(jù)分析：上半年某地勞動爭議類型分類分析
勞動爭議的特點(diǎn)
勞動爭議產(chǎn)生的核心原因
小組討論：以下哪幾個觀點(diǎn)是錯誤的？
固定期合同簽多久合適？
無固定期勞動合同的誤解
試用期應(yīng)注意的問題:
案例討論：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制的難題
加班費(fèi)如何計(jì)算
勞動合同“終止”與“解除”之區(qū)別
案例討論
離職勞動政策的應(yīng)對技巧
規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)不想聘用的員工的處理分析
用人單位不得辭退員工的情形分析
強(qiáng)調(diào)：辭退員工的程序問題
核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理策略
企業(yè)規(guī)避勞動風(fēng)險(xiǎn)“五大文本”
第五部分　勞動合同法（草案）對人力資源管理的影響
立法特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)勞動者
勞動關(guān)系法制化
引導(dǎo)簽訂長期合同
勞資共決強(qiáng)化工會
全面強(qiáng)化解雇保護(hù)

 

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《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》主講：丁堅(jiān)Kevinding課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）【課程背景】作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，中層管理人員或?qū)I(yè)人員，您有許多場合都需要當(dāng)眾發(fā)言，演講和呈現(xiàn)，比如會議發(fā)言、工作匯報(bào)、產(chǎn)品推廣、方案說明、公司宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、提出建議等。如果能講得好，就能讓聽眾印象深刻，讓他們進(jìn)一步容易接受你的觀點(diǎn)，從而獲得支持并達(dá)成工作的目標(biāo)，同時(shí)也能很好

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卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)主講：丁堅(jiān)Kevinding課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）模塊一從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變?什么是管理？?日式管理、美式管理與中式管理？?企業(yè)組織管理行為的“鉆石原則”■常規(guī)情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”■常規(guī)情況下，可以“越級投訴”，但不可以“越級匯報(bào)”?什么是領(lǐng)導(dǎo)？?“管理者”與『領(lǐng)導(dǎo)者』的區(qū)別■一、領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重未來，管理者

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優(yōu)秀員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)---愛崗敬業(yè),打造卓越職業(yè)生涯主講：丁堅(jiān)Kevinding課時(shí)：1天（6小時(shí)/天）【課程背景】為什么戰(zhàn)略不錯、思路很好、做起來就錯了呢？為什么學(xué)習(xí)型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？為什么實(shí)施了大量的改進(jìn)計(jì)劃，卻不見能力高效提升呢？------這主要企業(yè)員工的工作觀念和心態(tài)所決定的------最終是通過工作時(shí)的責(zé)任心表現(xiàn)出來【課程對象

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《企業(yè)中高層主管MTP核心管理技能提升》主講：丁堅(jiān)Kevinding課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）【課程背景】中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實(shí)、高效、

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《如何選好、育好、用好、留住員工技巧》主講：丁堅(jiān)Kevinding課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是新勞動合同法的實(shí)施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、員工培訓(xùn)、員工激勵、員工考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最

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