人力資源規(guī)劃(中級)

  培訓(xùn)講師:孫越

講師背景:
孫越老師《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家國際中華九型人格應(yīng)用研究會常務(wù)理事中國九型人格網(wǎng)高級性格研究員“2017中國九型人格應(yīng)用高峰論壇”特邀主講嘉賓英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(CG) 詳細(xì)>>

孫越
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人力資源規(guī)劃(中級)詳細(xì)內(nèi)容

人力資源規(guī)劃(中級)

小案例一

·**單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理

基本經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

人力資源戰(zhàn)略管理模型

 

·第二單元 人力資源規(guī)劃流程

人力資源規(guī)劃總體流程

·小案例

人力資源規(guī)劃具體流程

 

·第三單元 職位分析

·小案例

職位分析的方法

職位分析與職位設(shè)計(jì)

職位說明書示例

避免職位說明書撰寫的誤區(qū)

 

·第四單元 人力資源規(guī)劃原則

目標(biāo)性原則

系統(tǒng)性原則

適應(yīng)性原則

協(xié)調(diào)性原則

科學(xué)預(yù)測原則

 

·第五單元 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

人力資源需求預(yù)測(5種方法)

人力資源供給預(yù)測(4種方法)

人力資源規(guī)劃編制

人力資源凈需求評估表

人力資源供求狀況及對策

人力資源規(guī)劃評估示例

 

·第六單元 人力資源信息系統(tǒng)

不復(fù)雜

相對復(fù)雜

復(fù)雜

極其復(fù)雜

·電梯測驗(yàn)

 

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領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者LDSerials:BuildUniqueLeaders內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克指出了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):“領(lǐng)導(dǎo)者沒有選擇,要么是領(lǐng)導(dǎo),要么是誤導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個人的視野提到更高的境界,把一個人的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn),錘煉其人格,使之超越通常的局限;然后才能

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