內(nèi)部控制-COSO-SOX-ERM

  培訓講師:王金升

講師背景:
王金升老師個人簡介財務管理實務培訓中國首選培訓師他具有令全體學員敬佩的師德1985年參加財務工作、1995年上海財經(jīng)大學財務管理碩士畢業(yè),先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計,內(nèi)部審計工作以及主導會計財 詳細>>

王金升
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內(nèi)部控制-COSO-SOX-ERM詳細內(nèi)容

內(nèi)部控制-COSO-SOX-ERM

**部分:薩班斯-奧克斯利法案

1.    薩班斯-奧克斯利法案產(chǎn)生的背景

2.    對內(nèi)部控制框架COSO與企業(yè)風險管理的ERM的關(guān)系

3.    在法案中,企業(yè)管理層的責任

4.    在法案中高級白領(lǐng)的責任

5.    財務人員的責任

6.    新的發(fā)布有那些內(nèi)容

第二部分:薩班斯-奧克斯利法案

一、薩班斯-奧克斯利法案的基本內(nèi)容

1.SOX 302條款

2.SOX 402條款

3.PCAOB的基本作用

4.從資產(chǎn)負責表中確定關(guān)鍵點

5、在損益表中確定關(guān)鍵控制點

5.如何確定關(guān)鍵控制點的十二步曲

6、影響了財務報表的質(zhì)量五個重要的要素

6.重大缺陷與實質(zhì)缺陷的判斷

二、SOX 實施的策略

1.專業(yè)團隊建立

2.推銷風險團隊的方法

3.管理層的得力支持

4.管理層的分工與責任

三、中美企業(yè)實施的經(jīng)典案例

1. 美國技術(shù)公司案例

2.中國網(wǎng)通

3.中國石油

4.中小公司的案例

四、SOX 在中國與美國面臨的新挑戰(zhàn)

1.對有關(guān)條理與詞匯的解釋

2. 對經(jīng)濟發(fā)展的影響

3.問題還再不斷出現(xiàn) 

 

 

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