《中小企業(yè)財務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：戴瑋

講師背景：
一、講師簡介國際注冊管理咨詢師（CMC）中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟獨家簽約講師合肥市青年企業(yè)家協(xié)會理事入選“2005年度中國最具影響力的管理咨詢師”合肥大維財務(wù)咨詢有限公司董事長大道博一管理咨詢機構(gòu)高級合伙人高級咨詢師大道博一管理培訓(xùn)機構(gòu)高級合伙人高 詳細>>

戴瑋
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《中小企業(yè)財務(wù)管理》詳細內(nèi)容

《中小企業(yè)財務(wù)管理》

模塊一：中小企業(yè)常見問題

1.環(huán)境在變化，經(jīng)營模式適應(yīng)嗎？

2.公司成長的制約因素

3.粗放經(jīng)營還能持續(xù)多久

3.1 粗放經(jīng)營中蘊含的機會

3.2 精細化管理的要求舉例

4.公司管理何處去

模塊二：中小企業(yè)成本管理

1.把成本吃透，真正節(jié)約

1.1 理解從研發(fā)到售后服務(wù)的全程成本

2.理解戰(zhàn)略成本，指導(dǎo)企業(yè)走的更遠

3.把握經(jīng)營過程中的成本關(guān)鍵點，事半功倍

3.1 研發(fā)

3.2 采購

3.3 生產(chǎn)

3.4 銷售

4.評估質(zhì)量損失

5.沒有經(jīng)驗帶來的成本是驚人的

6.標準成本實例分剖析

7.成本計劃的制定

模塊三：風險和內(nèi)控

1.公司決策風險有多大？

2.風險可控么？

3.風險地圖帶來對風險的全面認識

4.針對公司特點看風險管理

5.職業(yè)舞弊的應(yīng)對

6.保險可以覆蓋的風險

7.讀懂合同，把握風險

8.內(nèi)控體系包括什么

9.有了制度就等于有內(nèi)控么

10.多少制度合適

11.制度，流程，授權(quán)表，業(yè)務(wù)表單有什么關(guān)系

12.常用的控制技巧和控制點的設(shè)定方法

13.把握內(nèi)控與效率的平衡

模塊四：信用和應(yīng)收賬款管理

1.發(fā)生壞賬，是誰的問題？

2.**管理降低壞賬率

3.對過期應(yīng)收款是否束手無策

4.判斷客戶信用

5.信用額度和賬期的確定

6.應(yīng)收賬款的管理

7.三個層次的催收

8.后的努力

模塊五：預(yù)算與考核

1.全面預(yù)算適合么？

2.確定合適的預(yù)算

3.深入理解預(yù)測和預(yù)測的不確定性

4.預(yù)算的內(nèi)容和循環(huán)

5.預(yù)算的組織和時間表

6.參照預(yù)算定考評指標

7.非財務(wù)考核指標

8.價值樹分析

9.預(yù)算，考核內(nèi)容與核算基礎(chǔ)的配合

10.沒有預(yù)算就不能花錢嗎-預(yù)算管理機制 

11.預(yù)算分析與報告

 

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