生產(chǎn)績效管理課程

  培訓講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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生產(chǎn)績效管理課程詳細內(nèi)容

生產(chǎn)績效管理課程

**部分  生產(chǎn)績效概論

o 生產(chǎn)管理的本質(zhì)

1、生產(chǎn)管理的定義

2、生產(chǎn)問題的定義

3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)

4、生產(chǎn)績效的定

o 生產(chǎn)績效的特征

1、績效管理的定義

2、績效管理的流程

o 績效管理的誤區(qū)

o 績效管理的意義

o 績效管理的導入

1、生產(chǎn)績效管理導入規(guī)劃

2、推動績效管理相關的體制

第二部分  生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理

o 生產(chǎn)績效的管理模式

1、現(xiàn)代績效管理的模式

2、KPI和CPI

3、現(xiàn)代績效管理的工具

4、平衡計分卡BSC

5、目標管理的定義

6、量表法

o 生產(chǎn)績效的指標設計

1、生產(chǎn)績效的構成要素

2、生產(chǎn)部門的KPI

3、間接部門的KPI

o 指標基準與權數(shù)設計

1、評價基準的制定

2、指標權數(shù)的制定

案例分析

o 生產(chǎn)績效的考核方法

1、考核方法的選擇

o 績效反饋與圖表運用

1、一卡二票三帳制

o 績效考核結果的應用

第三部分  生產(chǎn)人員的績效改善

o 員工為什么績效不好？

1、提升生產(chǎn)人員績效的方法

2、產(chǎn)品學習曲線

3、基于學習曲線的改善方法

o 績效，從合理選擇員工

o 培訓，提高員工的能力

o 激勵，提高員工的意愿

o 信任，培訓和激勵的保證

第四部分  生產(chǎn)流程的績效改善

o 發(fā)掘生產(chǎn)浪費

n 什么是浪費

n 生產(chǎn)七大浪費

o 解決生產(chǎn)浪費的法寶

n 生產(chǎn)線平衡分析

n ECRS法生產(chǎn)線平衡技巧

n 旨在提高流程績效的5S


 


 


 

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贏在MTP全能   11.11

贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講：魯鵬|【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關管理||人員||【課時】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略

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中層干部執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓目標：◇明確中層干部的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力◇學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準確的理解

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