連鎖企業(yè)高績效團隊精神塑造

培訓(xùn)效果：

全封閉體驗式訓(xùn)練，以情境模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、心靈體操、游戲互動等為帶動，穿插理論講解、與導(dǎo)師對話、教練點評、當(dāng)場突破、聯(lián)系實際分享小結(jié)等方式，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑，使學(xué)員達到心靈的蛻變，激發(fā)學(xué)員的潛在能力，培養(yǎng)強烈的團隊意識，打造一支高效的王牌團隊！

為學(xué)員創(chuàng)造難忘的學(xué)習(xí)體驗，培訓(xùn)效果更深遠，更持久，通過對體驗的反思，使體驗者超越體驗；自我感悟自我提升，每一次活動緊張過后，都需要讓你的心靈平靜，而每一次平靜，就是為下一次的巔峰狀態(tài)做準備！讓你全身心放松，讓你完全把心門打開，就是要讓你釋放更多的能量！個人力量正在被團隊力量所取代。讓你在銘心刻骨的游戲當(dāng)中體驗到團隊力量，讓你真正懂得如何打造王牌團隊！對團隊精神有更深刻的理解，有體驗去理解：信任、傾聽、分享、合作、責(zé)任、突破、支持、領(lǐng)導(dǎo)、感恩！進而增強團隊的凝聚力！

 

培訓(xùn)對象：

企業(yè)高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等；以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部部長、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、三總師、企劃部經(jīng)理、總辦主任、廠長助理等部門經(jīng)理

 

培訓(xùn)方式：                 

導(dǎo)師引導(dǎo)、情景活動、分享成長、總結(jié)升華、全封閉式、互動體驗式培訓(xùn)方式

 

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一單元：敞開心扉

——通過小的互動活動，讓學(xué)員最短時間參與到訓(xùn)練中來

破冰活動、融入訓(xùn)練，培訓(xùn)介紹；

組建小團隊、推薦隊長、團隊取名、團隊精神塑造--心態(tài)、口號、共識等，培訓(xùn)游戲規(guī)則等。

 

第二單元： 天堂與地獄

———打造王牌團隊的核心素質(zhì)之一：企業(yè)員工100%負責(zé)任

這是一場震撼人心的培訓(xùn)！通過現(xiàn)場特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地體驗到：

若有人不100%負責(zé)任，企業(yè)就容易出各種問題

若有人不100%負責(zé)任，企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn)

若有人不100%負責(zé)任，就有人要下地獄： 受罰、下崗、革職、……

同時也讓受訓(xùn)者體驗到企業(yè)負責(zé)人肩上的重擔(dān)與壓力，若企業(yè)上下都有強烈到位100%的責(zé)任意識與習(xí)慣，則企業(yè)就興旺發(fā)達，大家可享受天堂般的成功與快樂；

通過這個培訓(xùn)，許多責(zé)任不到位的問題都迎刃而解，每個人從內(nèi)心深處受到教育，一些不利企業(yè)的信念、觀念得到改變……

學(xué)員分享、與導(dǎo)師對話：突破企業(yè)運作中遇到的現(xiàn)實難題、深入100%負責(zé)任的外延與內(nèi)涵。

 

第三單元： 輸與贏

———打造王牌團隊的核心素質(zhì)之二：互助協(xié)作共贏的團隊價值觀

通過特殊的現(xiàn)場游戲，進一步震撼性地讓人們體驗到：人性的弱點如何阻礙人們?nèi)ペA得上級、下屬與客戶的支持與合作，阻礙人際關(guān)系的和諧和目標(biāo)的達成等等；

導(dǎo)師與學(xué)員對話探討：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，企業(yè)才能贏；讓企業(yè)贏，自己才能真正贏……

聯(lián)系企業(yè)運作、產(chǎn)品銷售過程中所遇到的執(zhí)行力問題，進行對話突破！

 

第四單元：溝通與欣賞

———打造王牌團隊的核心素質(zhì)之三：有效溝通與人際關(guān)系

通過經(jīng)典的小組欣賞環(huán)節(jié)，讓受訓(xùn)者懂得如何欣賞別人，通過現(xiàn)場的互動，有效協(xié)調(diào)管理中已經(jīng)形成的誤解和對立；

解決企業(yè)工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成的溝通障礙；

聯(lián)系企業(yè)運作，產(chǎn)品銷售過程所遇到的問題，進行對話突破。

 

第五單元： 目標(biāo)與方法

———打造王牌團隊的核心素質(zhì)之四：明確目標(biāo)，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性

透過生動活潑的腦力風(fēng)暴游戲表演，人們在快樂中體驗：

在取得成果的過程中，目標(biāo)明確，堅定承諾最重要；

其次，方法永遠比困難多；

每個人都有創(chuàng)造性能力；

確定目標(biāo)的方法和重要性；

聯(lián)系實際，對話突破受訓(xùn)者所遇到管理工作中的難題。

 

第六單元： 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)

———打造王牌團隊的核心素質(zhì)之五：向心力與凝聚力

企業(yè)團隊精神是企業(yè)執(zhí)行力的法寶，團隊精神從何而來？

這是一場漫漫人生路艱難與坎坷的體驗，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者面臨許多困難與不確定因素如何帶領(lǐng)部屬前進的體驗，這是心與心的溝通，這是人性優(yōu)點與奇跡的驚人發(fā)現(xiàn)；

這是超出你期望讓你驚喜的團隊精神——向心力與凝聚力的大體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者融化在一片理解、感謝與擁戴的濃濃真情中，過往的艱辛、孤獨與付出得到了認同與最高回報……

 

第七單元： 承諾與祝福

———打造王牌團隊的核心素質(zhì)之六：忠誠與貢獻

告別過去，自我蛻變，面向明天，承諾祝福！

“將愛心傳遞，把感恩延續(xù)，責(zé)任在我，信心十足”，在美麗的燭光照耀下，忠誠的發(fā)自內(nèi)心的祝福！

訓(xùn)練的結(jié)束，代表一個新的開始……

 

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