《九型人格與和諧團隊》

  培訓講師：張高睿

講師背景：
?主要背景■華師盟講師團核心講師■組織心理學導師■職業(yè)化成長教練第一人■九型人格與企業(yè)績效教練■企業(yè)銷售競爭力研究院特聘講師■國際工商聯(lián)合會企業(yè)咨詢委員會副主席■職業(yè)信條：因成就他人而成功■培訓理念：不僅知道，更要做到?經(jīng)歷描述「創(chuàng)辦企業(yè)」 詳細>>

張高睿
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《九型人格與和諧團隊》詳細內(nèi)容

《九型人格與和諧團隊》
 

【課程內(nèi)容】

**模塊：性格與和諧團隊

          一、是什么構(gòu)成了一個團隊

1、 是團隊還是團伙？

2、 團隊構(gòu)成的基本要素

3、 為何不同的性格會導致團隊沖突？

4、 1 1不一定等于2

          二、和諧團隊的意義

1、 什么是和諧團隊？

2、 團隊和諧的目的是什么

3、 和諧團隊具備有效的溝通機制

4、 優(yōu)勢互補才是團隊的精髓

5、 性格差異造就了唐僧團隊

6、 知彼知己，合作共贏

第二模塊：九型人格與團隊探索

          一、知人要知性，懂人要懂心

1、 性格是否決定命運？

2、 相似吸引，相異成長

3、 江山易改，本性真的難移嗎？

4、 信念是人的心，情緒是人的臉

5、 價值觀決定信念，信念決定習慣，習慣決定行為

6、 為何你的嘴卻欺騙不了你的心？

7、 每個人都有價值，關(guān)鍵是怎么去發(fā)揮

          二、九型人格——挖掘人潛質(zhì)的秘密

1、 九型人格總體特征描述

2、 九型人格的起源和發(fā)展

3、 九型人格如何用于團隊建設(shè)

4、 腦、心、腹三中心的探索

5、 如何更好的學習和使用九型人格？

6、 怎樣確定團隊成員的性格？

第三模塊：團隊中的九型人格

一、團隊中的標桿——————完美者

n 我不是規(guī)則，但我代表規(guī)則

n 一號的天性：守則

二、團隊中的暖寶——————給予者

n 就算不在雪中，我也要送炭

n 二號的天性：關(guān)愛

三、團隊中的旗幟——————成就者

n 無論什么天氣，我都飄灑在空中           

n 三號的天性：榮耀

四、團隊中的詩人——————浪漫者

n 我不多愁善感，是多愁善感愛上我

n 四號的天性：感傷

五、團隊中的思考者—————思想者

n 給我一個杠桿，我能撐起地球

n 五號的天性：沉思

六、團隊中的保險栓—————懷疑者

n 不是世界多有可怕，是世界充滿了可怕

n 六號的天性：多慮

七、團隊中的潤滑劑—————享樂者

n 我原本不想笑，都怪世界太搞笑

n 七號的天性：樂觀

八、團隊中的大哥大—————領(lǐng)導者

n 如果你不是我的敵人，那就是我的人

n 八號的天性：無畏

九、團隊中的協(xié)調(diào)員—————和平者

n 敵人的敵人是朋友，那么敵人也是朋友

n 九號的天性：平和

十、解讀各個型格具體行為特征

1、 解讀各型號：氣質(zhì)形象、行為特征、人際風格、深層動機

2、 了解各型號：核心價值觀、潛在恐懼和欲望、與表面特征

3、 合理安排各種型號職務(wù)及建立深層鏈接技巧

第四模塊：九種風格面面觀

一、九型人格的面談區(qū)分技巧

1、 望：感知氣質(zhì)形象和身體語言

2、 聞：解讀語言背后的聲音

3、 問：提問的架構(gòu)與技巧

4、 切：驗證性格類型

          二、九型人格的氣質(zhì)形象和身體語言

1、 三個中心的身體語言識別

2、 九型人格的身體語言識別

3、 身體語言識別練習

4、 感知洞察能力訓練

          三、九型人格的總結(jié)

1、 九型人格的形象比喻

2、 每個型格的三種狀態(tài)

3、 不同型格的區(qū)分點

第五模塊：九型人格打造和諧團隊

一、構(gòu)建和諧團隊四大核心

1、 主動積極：我是否意愿？

2、服務(wù)意識：我能為團隊貢獻什么？

3、 設(shè)身處地：站在對方立場，換位思考

4、 集思廣益：整合團隊智慧，做到群策群力

          二、團隊組織中的九型人格運用

1、每種型號的自我分析與自我突破

2、該型號的工作形態(tài)剖析

3、建設(shè)性的解決沖突

4、關(guān)于自我成長的建議

             5、組織機構(gòu)中的團隊協(xié)作

課程結(jié)尾：我的下一步……

n 現(xiàn)場答疑：對所學知識點回顧總結(jié)，對學員的疑問解答

n 學員分享：學員分享收獲點，總結(jié)對自己的啟發(fā)

n 行動計劃：學員下一步行動計劃，承諾實踐并如何執(zhí)行

 

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課程大綱：　　說明：以下設(shè)計模式以活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等，帶動、穿插理論講解、與導師對話、教練點評、當場突破、聯(lián)系工作實際要求、團隊精神、良性競爭和分享小結(jié)等基本方式?！　〔糠帧　。ㄊ兹丈衔?:00-11:30）　　●特訓介紹、規(guī)則要求　　●公司創(chuàng)建　　●所有團隊組建，選出領(lǐng)導班子　　●團隊士氣展示　　第二部分　　團隊蛻變，旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨熑?/p>

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　　單元頂尖銷售人員的成功奧秘　　一、頂尖銷售人員的自我認知　　現(xiàn)代社會的四大挑戰(zhàn)　　面對激烈競爭你準備好了嗎？　　為什么頂尖銷售人員能成功？　　頂尖銷售人員的必備要素　　成功者的行為模式詳解　　成功與情緒、態(tài)度的關(guān)系　　二、成功需要自我激勵　　什么是自我激勵？　　為什么需要自我激勵？　　情緒低谷時需要自我激勵　　遭遇挫折時需要自我激勵　　信心不足時需要自我

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教練式管理   01.01

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　　單元　人際溝通的要點及原理　　一、了解溝通才能有效溝通　　溝通是人際關(guān)系及職場中的必備能力　　溝通是要影響他人、表達情感、有效傳遞信息　　溝通的種類有語言和非語言溝通　　溝通的要素是7語言、38聲音、55肢體　　二、溝通原理和障礙　　溝通就是發(fā)送信息和接收信息是否有效的過程　　溝通冰山原理告訴我們溝通不要只看表象　　溝通障礙的三大因素　　互動游戲：信息的

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　　單元　演講六大核心之一“道”　　一、明確你的演講方式　　演講的三大目的　　演講的三大類型　　如何運用說服式演講？　　二、聽眾心理分析　　聽眾產(chǎn)生記憶的原理　　聽眾記憶的特征　　讓聽眾印象深刻的方法　　聽眾接收內(nèi)容的六大關(guān)鍵　　三、突破心理恐懼情緒方法　　剖析恐懼緊張的六大原因　　克服緊張心理的三大關(guān)鍵　　克服緊張心理的技巧方法　　如何保持顛峰狀態(tài)？　　第

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課程導入：1、演講力就是影響力，就是生產(chǎn)力影響人先從信念開始演講關(guān)鍵就是影響人的信念案例：馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資？案例：毛澤東說了什么使人民萬眾一心？演講的“人”字模型（詳解）2、演講的五個階段想講—敢講—能講—會講—真講注明：對以上五個階段逐一剖析

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