非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：孫犁

講師背景：
孫犁講師簡介海爾實(shí)戰(zhàn)派資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師、高級(jí)財(cái)務(wù)問題咨詢顧問，幾十家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘財(cái)務(wù)專家！借鑒海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力財(cái)務(wù)管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。工作經(jīng)歷：曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)長；海爾 詳細(xì)>>

孫犁
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 內(nèi)訓(xùn)

· 一、掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)

· 引子……

· 企業(yè)管理變革三部曲：

· 1、解凍－－現(xiàn)狀分析－－問題診斷

· 2、推進(jìn)－－行動(dòng)計(jì)劃－－完善責(zé)權(quán)利

· 3、再凍－－評(píng)估－－樣本復(fù)制——優(yōu)化

· 解決問題的思路：

· 1、先有數(shù)

· 2、后有事

· 3、再找人

· 4、教育人

· 從帕喬利密碼說起

· 商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶

·    1、充足的現(xiàn)金或信用

·    2、優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員 

·    3、卓越的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

· 什么是財(cái)務(wù)

· 什么是會(huì)計(jì)

· 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

· 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的定位

· 現(xiàn)代企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)

· 財(cái)務(wù)管理的作用

·     顯示器

·           ①、對(duì)標(biāo)母本，確立經(jīng)營目標(biāo)。

·           ②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。

·     過濾器

·           建立機(jī)制，過濾風(fēng)險(xiǎn)

·           推進(jìn)工具池：

·           經(jīng)營預(yù)算模型

·           資源配置模型

·           風(fēng)險(xiǎn)管控模型

·     加速器

·           成果分享，

·           固化機(jī)制，

·           創(chuàng)新流程，

·           保障戰(zhàn)略績效達(dá)成

· 財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

· 是經(jīng)營決策的支持者----是得力助手、佳參謀！

· 理解財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值大化

· 企業(yè)目標(biāo):    生存、發(fā)展、獲利

· 企業(yè)的財(cái)務(wù)本質(zhì)

·     資金的價(jià)值運(yùn)動(dòng)

· 企業(yè)在不同階段財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

· ROA模型

· 杜邦財(cái)務(wù)分析體系

· 二、如何快速讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表

· 資產(chǎn)負(fù)債表

· 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 

· 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

· 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

· 從管理的角度解讀利潤表

· 利潤是如何形成的

· 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

· 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

· 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？

· 如何應(yīng)對(duì)？

· 改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

· 財(cái)務(wù)比率綜合分析法

· 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

· 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

· 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

· 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王

· 企業(yè)CCC管理—營運(yùn)資金周期

· 庫存管理

· 應(yīng)收管理

· 應(yīng)付管理

· 三、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析--財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題

· 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

· 1個(gè)起點(diǎn)：市場

· 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

· 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

· 對(duì)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告的理解

· 經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告的作用經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告的原則與要點(diǎn)

· 經(jīng)營活動(dòng)分析常用的方法

· 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

· 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

· 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題

· **財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

· 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展

· 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

· 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

· 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

· 成本領(lǐng)先——流程卓越

· 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

· 目標(biāo)聚集——用戶至上

· 企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

· 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

· 不同利潤層次的決策作用

· 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

· 四、了解預(yù)算管理

· 全面預(yù)算管理

· 預(yù)算的重要性和原則

· 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

· 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

· 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

· 沒有預(yù)算就沒有管理

· 預(yù)算與執(zhí)行

· 什么類型的預(yù)算適合本公司？

· 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理

· 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分

· 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

· 編制過程中的常見問題分析

· 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

· 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

· 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？

· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

· 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？

· 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

· 如何**制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

· 預(yù)算信息系統(tǒng)管理

· 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

· 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

· 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

· 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

· 預(yù)算的考核

· 預(yù)算案例分析

· 績效與考核

總結(jié)

 

孫犁老師的其它課程

一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1

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引言1、理清預(yù)算的觀念2、花錢比掙錢重要！3、掙錢從花錢開始！4、控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的步！5、誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算6、花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1、什么是有效的控制？2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？3、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色4、市場機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的佳組合5、一知名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變6、

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一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》sup2;國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降低風(fēng)險(xiǎn)的收

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引言：解開你對(duì)內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)一、如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)1、內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)2、內(nèi)審成員需要具備的才能3、內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效二、內(nèi)審的程序與實(shí)用文書1、重新審視內(nèi)審的流程2、介紹各階段過程的常用文書與表格三、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧1、審查書面資料的方法2、順查法與逆查法3、詳查法與

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一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)1、企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表2、財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵3、案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析1、案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析2、案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析3、案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購買

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)和閘口職能并存1.1企業(yè)財(cái)務(wù)的定位sup2;財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位sup2;以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng)（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本并購、定價(jià)分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。1.3財(cái)務(wù)經(jīng)營思路財(cái)務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)sup2;

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一、信用管理的步-——建立有效的信用管理體系　sup2;中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析sup2;國際流行的信用管理方法sup2;有效的“311”系統(tǒng)信用管理體系sup2;信用部門的職能及架構(gòu)sup2;如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系sup2;制定有效的信用管理制度與流程sup2;信用申請(qǐng)sup2;發(fā)貨審批，停貨放貨流程sup2;合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移sup2;定期

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EVA管理體系   01.01

一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和會(huì)計(jì)利潤的區(qū)別sup2;如何從會(huì)計(jì)利潤調(diào)整為EVAsup2;加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定二、EVA創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值sup2;什么是企業(yè)價(jià)值sup2;如何增加企業(yè)的價(jià)值sup2;EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值三、EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理sup2;EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致sup2;如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVAs

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課程大綱：　?。ㄒ唬M上市公司IPO財(cái)務(wù)知識(shí)　　#8226;首次公開發(fā)行股票并上市的條件有哪些　　#8226;主體資格　　#8226;獨(dú)立性　　#8226;規(guī)范運(yùn)行　　#8226;一、IPO發(fā)行條件—財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)　　#8226;財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注：　　#8226;中小板　　#8226;創(chuàng)業(yè)板　　#8226;財(cái)務(wù)規(guī)范條件：　　#8226;內(nèi)部控制在所有重大方面是有效

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課程大綱：　　#8226;引言　　#8226;企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路　　#8226;1個(gè)起點(diǎn)：市場　　#8226;3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢　　#8226;2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡　　#8226;一、經(jīng)營活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析　　#8226;誤區(qū)：很多人經(jīng)常把“經(jīng)營活動(dòng)分析”視同“財(cái)務(wù)分析”　　#8226;對(duì)于分析目的認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)：　　#822

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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