大數(shù)據(jù)量化分析企業(yè)人力資源管理

  培訓講師：陳琦

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陳琦
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大數(shù)據(jù)量化分析企業(yè)人力資源管理詳細內(nèi)容

大數(shù)據(jù)量化分析企業(yè)人力資源管理

**講 人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述
1、人力資源管理的關(guān)鍵活動

1) HR職能發(fā)展趨勢

2) 管理決策的科學性

3) 人力資源管理的邏輯分析

2、人力資源管理數(shù)字化

1) HR數(shù)據(jù)種類與特點

2) HR數(shù)據(jù)分析的三個層面

3、數(shù)字化管理的3個層次

1) 經(jīng)營決策

2) 管理分析

3) 業(yè)務指導

4、大數(shù)據(jù)時代的到來

l 討論：企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里


第二講 人力資源數(shù)據(jù)分析的種類與分析方法

1、 HR狀況總體評價數(shù)據(jù)體系

1) 員工變動數(shù)據(jù)狀況

2) 員工構(gòu)成數(shù)據(jù)狀況

3) 員工工作數(shù)據(jù)狀況

4) 員工薪酬福利數(shù)據(jù)狀況

5) 員工技能培訓數(shù)據(jù)狀況

6) 員工勞動安全數(shù)據(jù)狀況

7) 員工勞動關(guān)系數(shù)據(jù)狀況

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)

1) 統(tǒng)計學的基礎(chǔ)概念

2) 分組分析

3) 相對程度分析

4) 集中趨勢分析

5) 離散程度分析

 

第三講 人力資源數(shù)據(jù)分析實操
1、診斷與調(diào)研

1) 員工滿意度調(diào)研

2) 員工敬業(yè)度調(diào)研

2、招聘管理

1) 招聘成效類數(shù)據(jù)

2) 招聘成本分析

3、 培訓管理

1) 培訓管理模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

2) 培訓需求與成效調(diào)查

4、 薪酬管理

1) 薪酬水平的對比分析（外部競爭力）

2) 薪酬水平的內(nèi)部公平性分析

3) 薪酬體系設計的量化公式

5、 績效管理

1) 績效指標設定的量化方法

2) 績效考核結(jié)果統(tǒng)計

3) 團隊與個人績效統(tǒng)計

6、 人工成本

1) 人工成本量化方法

2) 人工成本投入產(chǎn)出統(tǒng)計

 

第四講 人力資源數(shù)據(jù)管理價值

1、 HR量化價值衡量

1) 基于人才生命周期管理的HR職能量化分解

2) HR運行效率指標

3) HR管理效力指標

4) HR戰(zhàn)略職能價值指標

2、 數(shù)字化應用管理必須以制度化、流程化、圖表化的鏈接

3、 提升數(shù)據(jù)整合分析能力  

4、 HR管理者決策智能化 

l 案例：高效企業(yè)的大數(shù)據(jù)量化HR管理實踐

 

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