《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 孫繼東
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 孫繼東詳細(xì)內(nèi)容
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 孫繼東
1. 主題一 理念篇
Ø 經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)人生要面對(duì)的五個(gè)關(guān)鍵詞匯
Ø 反思“管理”
Ø 為什么是領(lǐng)導(dǎo)力之一—有些能力亙古不變
Ø 為什么是領(lǐng)導(dǎo)力之二—由術(shù)至道,大勢(shì)如此
Ø 為什么是領(lǐng)導(dǎo)力之三--成功與幸福相伴,而不是相反
2. 主題二 素質(zhì)篇
Ø 領(lǐng)導(dǎo)VS管理
Ø 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成:職位權(quán)力、個(gè)人權(quán)力
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的行為
Ø 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì):正、大、光、明
3. 主題三 格局謀略篇
Ø 大局之外有大局
Ø 凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的格局從何而來(lái):高瞻、遠(yuǎn)矚
Ø 案例分享:領(lǐng)導(dǎo)者的謀略經(jīng)典案例
4. 主題四 識(shí)人用人篇
Ø 古之善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人
Ø 非主求人,人亦求主
Ø 莊子識(shí)才法
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人才的態(tài)度
Ø 識(shí)人選人的方法與步驟
Ø 知人的方法
Ø 用人的藝術(shù)
Ø 案例分享:古今識(shí)人用人經(jīng)典案例
5. 主題五 激勵(lì)溝通篇
Ø 道者,令民與上同意,故可與之死,與之生
Ø 受人與人愛(ài):視卒如嬰兒,故可與之赴深溪;視卒如愛(ài)子,故可與之俱死
Ø 真正的激勵(lì)是自我激勵(lì)
Ø 溝通視窗
Ø 人際風(fēng)格與溝通激勵(lì)
Ø 影響力溝通藝術(shù)
Ø 案例分享:經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)溝通案例
6. 主題六 創(chuàng)新篇
Ø 茍日新,日日新,又日新
Ø 案例分享:領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新案例
Ø 創(chuàng)新的五個(gè)關(guān)鍵來(lái)源
Ø 讓創(chuàng)新更具可操作性的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
Ø 游戲活動(dòng):在實(shí)踐中體現(xiàn)創(chuàng)新
7. 主題七 細(xì)節(jié)篇
Ø 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必能同時(shí)做好大事和小事
Ø 圖難必于易,為大必于累
Ø 細(xì)節(jié)管理的六步法
Ø 細(xì)節(jié)管理一小步,企業(yè)發(fā)展一大步
Ø 案例分享:領(lǐng)導(dǎo)者細(xì)節(jié)管理的經(jīng)典案例
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