《生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)》

  培訓(xùn)講師:吳誠

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講師介紹吳誠(WodenWu),37歲,常駐:深圳工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 詳細(xì)>>

吳誠
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《生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)》

**部分 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)概述

1. 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹

2. 生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)

3. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

4. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

◇ 備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點

◇ 訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(ODMOEM)

◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)

◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

◇ “三來一補式”生產(chǎn)方式介紹

◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點

◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點

◇ 單件生產(chǎn)方式的特點

5. 如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式?

6. 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)基礎(chǔ)知識介紹

7. 計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

8. 計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為版本)

★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù)運作模式及KPI體系介紹;

★案例:某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計劃管理月報”分享


第二部分 需求預(yù)測與計劃管理

1. 需求預(yù)測與計劃管理策略介紹

◇ 如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?

◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟

2. 需求預(yù)測制定方法

◇ 講師意見法(情景分析法、德爾菲法)

◇ 市場測試法

◇ 定量分析法

◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

   ……

3. 物料計劃制定方法

◇ 一般計劃方法

◇ 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇ 訂貨點法(小大庫存計劃方法)

◇ 甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)

……

◇ 如何管理與評估計劃變更?如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

◇ 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

4. 生產(chǎn)計劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)

5. 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

6. 如何管理與評估計劃變更?

7. 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

8. 如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告?

★ 案例:某設(shè)備制造企業(yè)S&OP體系介紹;

★ 案例:我國某500強機械制造企業(yè)S&OP機制簡介;

★ 案例:某集團公司生產(chǎn)計劃與進度控制體系介紹。


第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理與產(chǎn)能規(guī)劃

1.什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?什么是物料供應(yīng)管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

2.如何從組織流程上進行齊套工作的分工與管理?

3.如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)?

◇ L/T管理機制

◇ 計劃批量的設(shè)置

◇ 如何設(shè)定安全庫存?

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相關(guān)需求獨立需求的管理

◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

◇ 小、大庫存管理

……

4.如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)?

◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制

◇ TOC理論研討

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 

◇ 庫存告警機制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)

◇ 如何有效跟單與追料?

◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具

……

5.產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的步驟

◇ 產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系

◇ 如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能?

◇ 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

ü   運用IE技術(shù)改善的原理、原則

ü   瓶頸產(chǎn)生與消除

ü   現(xiàn)場7種浪費分析

ü   制造程序分析與改善

ü   動作效率分析與改善

ü  作業(yè)效率分析與改善

ü  “U”型布局和連續(xù)流

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第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

1. 供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略(8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對應(yīng)采購&庫存策略分析)

★ 案例:供應(yīng)商關(guān)系定位與采購&庫存策略系列精典案例分析;

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2. 采購戰(zhàn)略分析與庫存控制

◇ 戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購

◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測

◇ 戰(zhàn)略5:全球采購……

3. 采購戰(zhàn)術(shù)分析與庫存控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動類

◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類……

★案例:某知名電商采購策略與庫存控制的精典案例分析;

★案例:某500強商品流通商業(yè)企業(yè)采購策略分析。

★ 案例:華為、富士康、康佳采購策略案例分析與比較;

4. 如何**采購模式來控制庫存?

◇ 采購模式的分析與選擇

◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單 

◇ 一攬子采購訂單與JIT供貨 

◇ 長單采購 

◇ VMI 采購 

◇ JMI

◇ JIT采購

◇ 風(fēng)險采購 

◇ OEM 采購 ……

★ 案例:華為采購策略與采購訂單方式介紹;

★ 案例:XX知名企業(yè)采購運作方式分析(IBM采購理念);


第五部分 庫存控制技術(shù)管理

1. 庫存控制的重要性

2. 降低庫存的有效途徑分析

3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理:

ü ABC

ü 2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫存

ü 緩沖庫存

ü 安全庫存……

◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇ 其它庫存控制方法與策略

ü 縮短提前期

ü 防止價格上漲

ü 提供銷售折扣

ü 加大采購批量

ü 以賒購方式購買

ü 加大運輸量

ü 按經(jīng)濟批量訂購

ü 減少庫存損耗

ü 加強預(yù)測

ü 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化

ü 及時處理呆滯物料……

★ 案例:汽車制造行業(yè)庫存控制精典案例分析與分享;

★ 案例:“中聯(lián)重科”庫存控制精典案例分析與分享。


第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控?

1. 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)

2. 超期物料的管理

3. 來料不良的監(jiān)控與管理

4. 呆壞帳的監(jiān)控與管理

5. 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

6. 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

7. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

8. 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)

9. 庫存積壓資金的原因分析

10. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理

11. 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?

12. 如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?

★ 案例:某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討;

★ 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析;

★ 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討;


第七部分 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)(PMC)KPI體系及改善

1. 物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)

◇ 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 采購成本下降率(%)

◇ 合同平均運作周期(天)

……

2. 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)指標(biāo)體系分析

◇ 計劃及時齊套發(fā)貨率(%)

◇ 原材料庫存周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 訂單完美率(%)

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)……

3. 某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項目管理及KPI績效提升計劃介紹;

★ 案例:某企業(yè)庫存計劃業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項目管理及KPI績效提升計劃介紹;

★ 經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流


 

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