5S6S課程體系
營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)6S管理 課時：12H
課程背景：什么樣的現(xiàn)場才是管理水平更高的？如何讓管理更簡單、更標(biāo)準(zhǔn)，制度要求更容易執(zhí)行？6S是管理的基石，是有效整合現(xiàn)場三大管基礎(chǔ)管理的工具及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視管理和看板管理的最有效工具。面對國內(nèi)外銀行同業(yè)的白熱化競爭態(tài)勢，服務(wù)面臨著新的挑戰(zhàn)，銀行現(xiàn)場管理的水平高低直接影響到客戶、員工的心情和服務(wù)質(zhì)量。本課程通過比較系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，詳細(xì)剖析6S管理的內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)技巧
講師：王瑞清咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理 課時：12H
6S現(xiàn)場管理【培訓(xùn)收益】☆?通過課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的方法——6S活動的推行技巧；☆?通過現(xiàn)場的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；☆?運(yùn)用大量圖片進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使受訓(xùn)者深知如何操作；☆?通過現(xiàn)場的6S，將使人員素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，激發(fā)潛能?！九嘤?xùn)對象】☆現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經(jīng)理等【培訓(xùn)內(nèi)容】整齊清潔的現(xiàn)場，
講師：溫哲滔咨詢電話：010-82593357下載需求表
6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）課程背景???本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地，可有效地解決問題.課程基于SIXSIGMA項目管理方式。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合真實(shí)品質(zhì)改善項目立項和實(shí)施來進(jìn)行，學(xué)員參與現(xiàn)場實(shí)際項目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實(shí)施過程，取得實(shí)質(zhì)性的改變。課
講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理 課時：12H
5S與目視化管理【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實(shí)的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工
講師：?解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理與推行實(shí)戰(zhàn) 課時：12H
【課程背景】1.在很多制造工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹?1)工人衣著不整，人員散漫士氣低落；(2)工廠物料、器具及治具等擺放凌亂，雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識不清；（3）作業(yè)區(qū)、物流區(qū)及辦公區(qū)未明確規(guī)劃，設(shè)備上布滿灰塵與雜物，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見；（4）員工待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象沒有標(biāo)準(zhǔn)，基本職場禮儀欠缺，客戶參觀后印象不好。企業(yè)要解決這些疑
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時：12H
課程背景6S簡單？——的確很簡單，不論文化層次高低，一說就懂。6S不簡單？——的確不簡單，中國90的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場6S管理不滿意。問題出在在哪里？本課程通過理論學(xué)習(xí)、文化宣導(dǎo)、推行步驟與技巧、案例分析等幾大環(huán)節(jié)，重點(diǎn)解決6S團(tuán)隊作戰(zhàn)與執(zhí)行力的問題。課程目的1）揭開6S管理的真實(shí)面目；2）學(xué)習(xí)6S管理的方法與技巧。課程對象生產(chǎn)部、物料部、質(zhì)量部、人事行政部
講師：賈全咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)營好醫(yī)院——從醫(yī)院6S管理開始》內(nèi)容2020年1月3日，我院“6S管理”動員大會在門診四樓大會議室召開。來自全院12個臨床科室、11個醫(yī)技科室和9個職能科室的中層以上管理人員及職工代表共100余人參加了會議。會議由馮麗副院長主持。會議首先由馮麗副院長宣讀了《廣昌縣人民醫(yī)院6S管理實(shí)施方案》。方案分完善組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)、全推進(jìn)實(shí)施三個階段，逐步在全院
講師：黃麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項目 課時：12H
課程目標(biāo)：1.總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，提升銀行網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理流程，打造軟硬件標(biāo)桿化的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營平臺，提升網(wǎng)點(diǎn)日常業(yè)務(wù)運(yùn)行效率2.項目分目標(biāo)：3.員工行為標(biāo)準(zhǔn)化4.現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)范化5.網(wǎng)點(diǎn)物料管理可視化6.網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理制度可量化7.網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境管理持續(xù)化課程大綱：項目核心思路：根據(jù)項目所確立的總體目標(biāo)，結(jié)合XX銀行的實(shí)際情況將“網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標(biāo)：網(wǎng)點(diǎn)的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著業(yè)務(wù)種類的大幅提升，客戶單體的業(yè)務(wù)量由原來的單一模塊擴(kuò)展到涵蓋：現(xiàn)金業(yè)務(wù)、用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)管理也由原來的5大管理內(nèi)容現(xiàn)金管理、憑證管理、員工管理及網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生管理，擴(kuò)展到涵蓋：現(xiàn)金管理、憑證管理、設(shè)備管理、憑證管理、檔案管理、文件管理、中間收入業(yè)務(wù)管理、營銷輔助品管理、制度管理、員工管理
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
自我介紹熱身：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來.......【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身：什么是卓越現(xiàn)場？為什么現(xiàn)場要追求卓越？企業(yè)的非財務(wù)成本熱身：什么是智能制造？破冰：6S是現(xiàn)金？還是期票？抑或是空頭支票？第一部分：必備基礎(chǔ)：“卓越現(xiàn)場”單兵技能三劍客1.1什么是“抓手”？GoTechniques/手筋(てすじ)1.2制造業(yè)“鐵三角”
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視管理推行實(shí)務(wù) 課時：12H
課程大綱1破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識課程學(xué)習(xí)疑問25S管理概論2.1現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)2.25S的起源與發(fā)展2.35S的定義與認(rèn)識誤區(qū)小游戲：認(rèn)識5S及其目的與作用2.45S的目的與意義2.4.14M1E與5S2.4.2現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化2.4.3現(xiàn)場可視力——兩個PDCA35S定義與實(shí)
講師：陳少卿咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員5S管理實(shí)戰(zhàn) 課時：12H
第一天第一部分:5S推行的目的與意義1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系3、5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)4、工廠推進(jìn)5S管理的目的5、5S的八大作用6、成功推進(jìn)5S管理的案例第二部分:5S推進(jìn)的八大誤區(qū)1、5S推行很簡單2、工作太忙，沒有時間做5S3、5S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維4、5S活動就是檢查5、公司已經(jīng)做過5S了
講師：李德峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理推進(jìn)精益革新 課時：3H
6S現(xiàn)場管理推進(jìn)精益革新6S現(xiàn)場管理是一種源自日本的精益管理工具，它是在5S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。5S指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。6S則是在這五個S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），以強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的安全性和員工的安全意識。6S現(xiàn)場管理的背景和意義6S現(xiàn)場管理的目的
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場5S管理 課時：12H
一、課程簡介：5S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制。5S管理是現(xiàn)場管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。本課程將精益生產(chǎn)運(yùn)營管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對話溝通、共同思考
